摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細(xì)，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理

　　現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復(fù)合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。

　　房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理，本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè)，再次我想理論結(jié)合實際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。

　　08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場項目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬平米，功能為五星級酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個多月時間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進(jìn)基坑支護(hù)的施工工藝、分階段24小時流水施工計劃落實到天、責(zé)任落實到人。

　　每天開碰頭會檢查、反饋、會商對策、實施等措施完美實現(xiàn)了第一個節(jié)點計劃。為了在保證工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工的前提下完成主體2009年9月份結(jié)構(gòu)封頂，在工程管理中我按照“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”控制目標(biāo)要求，以施工計劃、施工組織設(shè)計、施工合同和現(xiàn)行規(guī)范為工作準(zhǔn)則。

　　始終堅持“質(zhì)量第一、安全第一”，“樣板引路，過程控制”的管理理念;找出工程施工過程中的重點和難點，早計劃、早安排并要求施工單位編制專項施工方案，組織相關(guān)專業(yè)有經(jīng)驗的工程師對施工方案進(jìn)行評審并嚴(yán)格要求施工單位按照投標(biāo)文件、審批的施工方案執(zhí)行以及按照合同中的相關(guān)規(guī)定和承諾。

　　做好現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)的措施;要求項目組管理人員嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度和施工材料的現(xiàn)場抽檢;要求監(jiān)理單位每月組織參建單位對項目進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全大檢查并制成幻燈片組織項目管理人員學(xué)習(xí)和研究對策并在下一階段的施工中避免同一問題的再次發(fā)生。

　　針對這些問題我們做出了如下措施：

　　1.對總包單位現(xiàn)有的項目管理班子和工程部項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了調(diào)整，撤換了項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人和不稱職的管理人員;

　　2.建立項目負(fù)責(zé)制和專業(yè)負(fù)責(zé)制的雙重管理模式，對財富廣場三期工程分專業(yè)和項目雙重管理;3.安排項目管理成員對現(xiàn)場剩余工程量進(jìn)行了盤點，重新安排勞動力和施工計劃;

　　我們的團(tuán)隊在工程管理工作中的不足與改進(jìn)：

　　一、要加強對新開工工程的施工隊伍的考察和篩選。工程開工建設(shè)前根據(jù)項目自身的特點做好施工單位(特別是擬派的項目管理班子)和勞務(wù)隊伍的考察工作，承建的施工單位及項目的監(jiān)理單位對整個項目的成敗關(guān)系重大，選的合適正確也就成功一大半了!

　　二、加強工作的計劃性。在項目開工前項目的工期標(biāo)準(zhǔn)編制切實可行的含設(shè)計、施工、設(shè)施設(shè)備、驗收、備案、交付使用全過程的控制計劃。對關(guān)鍵線路上的工序節(jié)點要早計劃、早安排。提前解決項目中設(shè)計及營銷專業(yè)的待定問題，否則將又會產(chǎn)生兩頭緊中間松的工程現(xiàn)象，從而造成工程趕工、返工等不穩(wěn)定的工程建設(shè)周期，導(dǎo)致工程后期遺留問題多、細(xì)部節(jié)點處理粗糙。而且極易降低客戶的滿意度，進(jìn)而對公司品牌造成不良影響。

　　三、安排落實好管理框架。首先，根據(jù)每個人的專業(yè)和特長安排到不同的崗位和不同的項目，做到人盡其才，讓每個人充分體現(xiàn)到在管理團(tuán)隊存在的價值，每個階段都有新的收獲，都有成就感。其次、完善項目負(fù)責(zé)制與專業(yè)負(fù)責(zé)制相結(jié)合的雙重管理模式，鼓勵年輕同志在項目負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下放手干。

　　第三、要求團(tuán)隊成員每天都要堅持寫施工日志，每個星期都要匯報工作計劃和完成情況以及需要部門協(xié)調(diào)解決的問題，增強專業(yè)之間、同事之間相互協(xié)作的團(tuán)隊意識，第四、保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，明確每個人的責(zé)任和權(quán)利，獎罰分明，多指導(dǎo)少代辦，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力，每個人把自己負(fù)責(zé)的工作都保質(zhì)保量的完成了。

　　促使其快速成長;2.工程售后服務(wù)中變被動為主動，由項目負(fù)責(zé)人牽頭聯(lián)合物業(yè)公司主動的定期對已交房進(jìn)行住戶回訪，通過回訪和物業(yè)反饋來了解工程施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，同時把容易出現(xiàn)問題的節(jié)點作為工程管理控制的重點;3.學(xué)習(xí)工作職責(zé)和流程，做到讓每位員工都能熟悉工作職責(zé)，掌握辦事流程，尤其是對新畢業(yè)的大學(xué)生在公司指引人的指導(dǎo)下能夠盡快的融入到工作實踐中。

　　建筑管理論文發(fā)表：《城建檔案》是由建設(shè)部主管具有全國指導(dǎo)意義的核心刊物，雜志創(chuàng)創(chuàng)辦于1993年，現(xiàn)為大16開全彩月刊。雜志能夠及時發(fā)布有關(guān)城建檔案工作的法規(guī)、要聞、指導(dǎo)性文章及各地城建檔案工作的最新動態(tài)，建設(shè)部城建檔案工作辦公室一般性文告、啟事也隨刊發(fā)布。