摘要：隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的利潤空間大大減少，對流動資金的要求逐漸提升，且存在更大的風(fēng)險，要想立于不敗之地，取得好的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)成本管理。雖然房地產(chǎn)行業(yè)不斷走向成熟，但從實(shí)際情況來看，房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作中還存在一些問題，影響到房地產(chǎn)管理成本水平的提高。本文從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的重要性出發(fā)，通過分析現(xiàn)實(shí)中存在的問題，并提出解決對策，目的在于提高房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的水平，為房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);成本管理;成本控制

　　《住宅與房地產(chǎn)》以推動我國城鎮(zhèn)住房制度改革，推動城鎮(zhèn)住宅建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)的體制改革與健康發(fā)展為辦刊宗旨，探索發(fā)展我國社會主義房地產(chǎn)市場，解決城鎮(zhèn)住房問題，提高人民居住水平的途徑.

　　一、成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)的重要性

　　(一)開發(fā)周期使得成本管理非常重要

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的周期長，多以分期滾動開發(fā)方式進(jìn)行，涉及很多行政主管部門，這些主管部門的審批文件都是房地產(chǎn)企業(yè)的開工，核算的依據(jù)。項(xiàng)目開發(fā)期間資金投入大、資金占用時間長，各種不可預(yù)見風(fēng)險大，各種影響因素都在開發(fā)中慢慢表現(xiàn)出來。經(jīng)營業(yè)務(wù)會涉及方方面面，導(dǎo)致成本管理的難度加大，要想使房地產(chǎn)企業(yè)健康茁壯成長、長遠(yuǎn)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須要進(jìn)行全面成本管理，降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　(二)自項(xiàng)目啟動至項(xiàng)目終結(jié)管理成本牽制著企業(yè)發(fā)展

　　房地產(chǎn)企業(yè)包括六大成本項(xiàng)目，這六大成本項(xiàng)目復(fù)雜多樣，其不是哪個部門、哪個人能獨(dú)立完成，而是不同部門的相互溝通與配合，全員上下積極重視參與而成的。而這復(fù)雜溝通與配合導(dǎo)致成本控制的難度較大。從開始土地征用及拆遷補(bǔ)償一直到商品驗(yàn)收交付使用，在這期間涉及很多復(fù)雜的成本核算，就是在驗(yàn)收交付以后，還有許多不可預(yù)見、不確定性的風(fēng)險，給房地產(chǎn)企業(yè)成本管理者帶來很多不可預(yù)見風(fēng)險及難度。因此成本管理顯然對房地產(chǎn)企業(yè)是非常重要的。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問題

　　(一)認(rèn)識狹隘，意識不強(qiáng)，管理無序

　　成本管理意識不強(qiáng)，目前許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理觀念狹隘，意識薄弱。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，沒有清楚地掌握成本管理預(yù)算工作的重要性，不知該如何全面在企業(yè)中正確實(shí)施。現(xiàn)在房地產(chǎn)市場不斷地完善，但成本管理的意識不強(qiáng)，就會給企業(yè)帶來不可估計(jì)的損失。例如有些企業(yè)片面的看待成本管理，各環(huán)節(jié)之間脫節(jié)，每個環(huán)節(jié)的工作各部門之間溝通較少甚至沒有進(jìn)行溝通，他們認(rèn)為每個環(huán)節(jié)有對應(yīng)的部門或者相應(yīng)的人管理，不需要其他部門或者其他人知道，甚至和財務(wù)這樣的關(guān)鍵部門都沒有溝通，尤其是合同的簽訂這樣重要的環(huán)節(jié)，在其看來簽訂合同、合同追加或者合同變更都與其他部門無關(guān)，并沒有認(rèn)識到成本管理工作，需要各個部門之間協(xié)作、配合才能完成的，成本管理缺乏全過程、全員性管理，直到出現(xiàn)問題到處推卸責(zé)任。

　　(二)缺乏完善的制度體系

　　在投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)與合同洽商階段、施工階段、結(jié)算階段等這一整套工作流程缺乏完善的成本管理制度體系。領(lǐng)導(dǎo)層把主要的任務(wù)都放到了房地產(chǎn)的施工開發(fā)階段，沒有認(rèn)識到對于房地產(chǎn)公司投資大、周期長，不同的階段有不同的風(fēng)險，每一階段都環(huán)環(huán)相扣，缺少哪一個階段都會出問題，成本管理都會出現(xiàn)或多或少的損失這個實(shí)際情況。所以一旦在房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，就不能保證成本管理的工作順利實(shí)施。如果這種現(xiàn)狀繼續(xù)下去會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　另外分配機(jī)制死板，沒和績效銜接或銜接較少，使得各職能部室崗位職責(zé)和職權(quán)不相對應(yīng)，出現(xiàn)了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎不公、受罰不服的局面。這種管理方法，不僅嚴(yán)重挫傷職工的積極性，也給今后的成本管理工作中帶來了不可估量的風(fēng)險和損失。

　　(三)招投標(biāo)過程中的成本管理問題

　　招標(biāo)控制價預(yù)算未能與市場銜接，致使預(yù)算控制價偏離實(shí)際市場價格，使得投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)時不得不壓縮或夸大成本。

　　為了中標(biāo)，取得工程施工權(quán)利，投標(biāo)企業(yè)盲目承諾。當(dāng)這些企業(yè)中標(biāo)取得施工資格后，為降低成本獲取利潤，企業(yè)不得不在材料或工藝上做文章，從而影響工程質(zhì)量、進(jìn)度以及項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。

　　(四)合同管理中成本控制存在問題

　　合同管理在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中占據(jù)重要地位，自項(xiàng)目啟動至終結(jié)要涉及到各種合同的洽談、簽訂、執(zhí)行、變更以及支付等等，這就使得相關(guān)人員要有足夠的知識做依托。而目前房地產(chǎn)企業(yè)知識面較寬的職工不多，且企業(yè)內(nèi)部溝通較少，在合同談判和簽訂中，對合同中的詞句推敲不嚴(yán)謹(jǐn)，法律依據(jù)較少，給企業(yè)帶來不可預(yù)見的隱患。

　　三、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的對策

　　(一)樹立先進(jìn)的成本管理意識，提高職工認(rèn)識

　　成本管理水平不高最主要的原因就是全員認(rèn)識不足，管理意識不到位。成本管理意識還停留在過去利潤較高的時期，成本管理意識較薄弱，成本管理制度缺失或流于形式。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，競爭趨于激烈，如何提高成本管理，提高利潤率是企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，樹立先進(jìn)的成本管理意識使其在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全覆蓋尤為重要，采用送出去、請進(jìn)來、鼓勵創(chuàng)新等學(xué)習(xí)方法，讓全員從思想上認(rèn)識到成本管理的重要性;健全成本控制制度，與薪酬制度、績效考核制度、獎懲制度等等制度有機(jī)結(jié)合起來，落實(shí)到成本控制的各個環(huán)節(jié)，做到事前有指標(biāo)、有計(jì)劃，事中有檢查、有管理、有監(jiān)督，事后有考核、有整改，讓全員從行動上自覺控制成本。從而降低成本支出，把成本控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。

　　(二)做好招投標(biāo)前的準(zhǔn)備，降低成本風(fēng)險

　　1、土地獲取的成本控制

　　土地獲取階段的銷售、成本、利潤分析應(yīng)該由設(shè)計(jì)部門、銷售部門、成本核算部門、財務(wù)部門、市場企劃部門等多部門經(jīng)過市場信息、各專業(yè)分析、其他同類企業(yè)市場價格比對，推算土地價格，使得土地價格的取得在企業(yè)可承受范圍。

　　2、設(shè)計(jì)方案的成本控制

　　設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想從根本上降低成本，首先就是要加強(qiáng)企業(yè)自身設(shè)計(jì)部門的實(shí)力，聘任一批高精尖的人才，建立一支優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這樣既便于和委托的設(shè)計(jì)單位溝通，指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，又便于及時發(fā)現(xiàn)問題減少施工期間的設(shè)計(jì)變更，減少成本支出;其次在設(shè)計(jì)委托前，由企業(yè)設(shè)計(jì)、銷售、成本、工程等部門聯(lián)合對多家設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行洽談，在符合規(guī)矩的前提下，選擇在最優(yōu)方案;最終方案確定后，在聯(lián)合相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)化，在滿足使用的條件下去除不必要的功能，使的性價比達(dá)到優(yōu)化。例如：在設(shè)計(jì)方面，根據(jù)項(xiàng)目確定合理的容積率，容積率的大小直接關(guān)系到銷售收入和建造成本，盡可能確定一個合理控制范圍，充分利用好土地資源，提高土地利用率。