摘要：隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整及市場的變化,商業(yè)銀行開始涉足企業(yè)并購,但由于限制較多,成功的案例或業(yè)務(wù)發(fā)展不多見。這一方面表明商業(yè)銀行在投行業(yè)務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達到成熟,另一方面也說明隨著市場的發(fā)展,政策的放寬,未來商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的前景廣闊,大有作為。

　　經(jīng)濟網(wǎng)推薦：《福建金融管理干部學(xué)院學(xué)報》是以研究金融理論和實務(wù)以及金融教育為主的專業(yè)期刊。主管單位：福建金融管理干部學(xué)院，主辦單位：福建金融管理干部學(xué)院，國內(nèi)刊號：1009-4768，國際刊號：35-1229/F，復(fù)合影響因子： 0.370，綜合影響因子： 0.126，周期： 季刊

　　豐富的客戶資源,大量的客戶信息,多層次、全方位的服務(wù)網(wǎng)點,雄厚的資金實力,與政府部門良好的關(guān)系為我國商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。但另一方面,國內(nèi)商業(yè)銀行開展投資銀行業(yè)務(wù)受到法律制約,且自身缺乏從事投資銀行業(yè)務(wù)的資源和產(chǎn)品,同時還面臨國內(nèi)券商和國外優(yōu)秀投資銀行及綜合性商業(yè)銀行的有力競爭,發(fā)展面臨諸多困難。

　　投資銀行從業(yè)人員特別是基層行配備不足,制約的業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前基層商業(yè)銀行主要接受上級行領(lǐng)導(dǎo),從事一些項目前期的盡職調(diào)查,材料申請?zhí)顖蠊ぷ?由于投行業(yè)務(wù)的特殊性,其對從業(yè)人員的要求比較高。目前基層商業(yè)銀行基本沒有獨立設(shè)置的投行業(yè)務(wù)部門或?qū)I(yè)從事投行業(yè)務(wù)人員,結(jié)果可想而知。投行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)有所不同,并購重組、企業(yè)上市等業(yè)務(wù)不僅需要傳統(tǒng)的信貸技能,更需要對國家法律、證券業(yè)務(wù)、相關(guān)行業(yè)分析等方面有較高的要求,投資銀行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)相比更強調(diào)從業(yè)人員的智慧與技能,具有“智力”密集性特征,這就對信貸從業(yè)人員提出了更高的要求,而目前商業(yè)銀行在人員設(shè)置方面存在結(jié)構(gòu)性缺員,對投行業(yè)務(wù)的發(fā)展十分不利。

　　轉(zhuǎn)變觀念,主動發(fā)掘,推動投行業(yè)務(wù)加速發(fā)展。投資銀行業(yè)務(wù)的最大特點是需求要站在客戶的角度,從客戶實際利益出發(fā),提出解決方案,而傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)更多的是站在銀行經(jīng)營角度上,考慮客戶融資需求能否通過審批,兩者在思維方式上的區(qū)別造成了商業(yè)銀行在從事投資銀行業(yè)務(wù)過程中思路不是特別清晰。受此影響,商業(yè)銀行目前開展的投行業(yè)務(wù)往往依托于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù),只是作為貸款投放的附加產(chǎn)品收取“息轉(zhuǎn)費”收入,這與投行對顧問類產(chǎn)品主動發(fā)掘客戶需求,有效引導(dǎo)客戶實踐,并以此帶動發(fā)債上市、并購重組直到商業(yè)銀行各項業(yè)務(wù)發(fā)展的要求是不符的。必須轉(zhuǎn)變觀念,變被動為主動,一要加強從業(yè)人員的培訓(xùn),使他們切實從客戶的角度思考問題;二是學(xué)會融資增值服務(wù),將智力服務(wù)融入貸款發(fā)放當(dāng)中,將貸款的單向服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿谫Y的雙向服;三是要在認(rèn)真分析現(xiàn)有客戶資源金融需求的基礎(chǔ)上,對癥施策,差異化服務(wù),對于部分發(fā)展?jié)摿τ邢?貢獻度不高的客戶僅以“息轉(zhuǎn)費”的方式發(fā)掘貢獻度,而對于行業(yè)發(fā)展前景良好的現(xiàn)金牛企業(yè),需要上下聯(lián)動以高附加值的產(chǎn)品增強銀企合作,提高投資銀行業(yè)務(wù)綜合貢獻度。

　　依托市場,立足現(xiàn)實,全力拓展現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)客戶。作為商業(yè)銀行,良好的客戶基礎(chǔ)是相對證券、基金機構(gòu)的最大優(yōu)勢所在。投資銀行業(yè)務(wù)的開展同樣需要依托優(yōu)質(zhì)客戶的有效需求,投行業(yè)務(wù)的一大特點在于:投資銀行業(yè)務(wù)的機會是需要創(chuàng)造的,大部分企業(yè)特別是民營企業(yè)對于投資銀行專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)理念并不熟悉,需要從業(yè)人員加以引導(dǎo),而傳統(tǒng)信貸客戶的需求是易見的,客戶對資金的需求強烈,金融機構(gòu)滿足其資金需求,雙方互惠互利。在目前傳統(tǒng)信貸市場開展方面商業(yè)銀行成效明顯,而在投行領(lǐng)域的市場開拓方面還存在一些不足:一方面商業(yè)銀行擁有眾多客戶,另一方面客戶全方位的需求遠(yuǎn)未發(fā)掘完畢,投行業(yè)務(wù)的拓展目前僅僅依靠為數(shù)不多的政府平臺、大型國企的融資需求來支撐,大量的市場需求遠(yuǎn)未充分挖掘,這就決定了商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)客戶的拓展更應(yīng)該是以現(xiàn)有客戶需求的發(fā)掘為主。需要商業(yè)銀行充分利用現(xiàn)有豐富的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢及資源庫把握業(yè)務(wù)發(fā)展機遇,在眾多客戶中拓展行業(yè)中規(guī)模、技術(shù)領(lǐng)先、優(yōu)勢明顯、產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)完善、盈利性成長性較好的民營企業(yè)、國有企業(yè),深入了解企業(yè)狀況,發(fā)掘企業(yè)潛在需求,設(shè)計服務(wù)方案。

　　整合產(chǎn)品,多元經(jīng)營,實現(xiàn)投行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。投行業(yè)務(wù)并不是傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的附屬產(chǎn)品,它與銀行各項業(yè)務(wù)之間是相互依存,互相促進作用,整合資源協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)多元化經(jīng)營。充分發(fā)揮公司業(yè)務(wù)營銷平臺功能,與個人業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)、現(xiàn)金結(jié)算、電子銀行、客戶經(jīng)理等營銷人員和后臺管理部門形成合力,選定目標(biāo)客戶整體對外營銷。在合適的條件下,將常年顧問、投融資顧問、結(jié)構(gòu)化融資、信托計劃、重組并購等各種投行產(chǎn)品與傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)及現(xiàn)金管理等業(yè)務(wù)實行整合,在相關(guān)產(chǎn)品上進行捆綁營銷,提高產(chǎn)品覆蓋率,拓展中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品鏈,實現(xiàn)投行業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的良性互動發(fā)展。全球經(jīng)濟正在緩慢復(fù)蘇,我國經(jīng)濟平穩(wěn)增長,為商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展,然而由于機制、智力、經(jīng)驗等方面的不足,商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)還處于初級階段,為此,商業(yè)銀行必須把握當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展機遇,領(lǐng)會投行業(yè)務(wù)特點,充分發(fā)揮商業(yè)銀行自身優(yōu)勢,為投行業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件,推動投行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,進而推動全行整體經(jīng)營水平上一個新臺階。

　　樹立品牌,打造精品,提升投行業(yè)務(wù)影響力。目前商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)處于初級發(fā)展階段,主要依賴于信貸業(yè)務(wù)的“息轉(zhuǎn)費”收入,在激烈的同業(yè)競爭中并不處于優(yōu)勢,必須以長遠(yuǎn)眼光看待業(yè)務(wù)的發(fā)展,以項目的拓展來打造投行品牌,提升投行業(yè)務(wù)影響力。(1)緊抓拳頭產(chǎn)品,做強銀團、信托業(yè)務(wù)。從目前情況看,信托與銀團項目是商業(yè)銀行目前的拳頭產(chǎn)品,在投行市場上占有重要地位,所以商業(yè)銀行要在投行市場上繼續(xù)保持份額與影響力,必須緊緊抓住拳頭產(chǎn)品,以此來鞏固和進一步打開投行市場。一是要依托當(dāng)前國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機,拓展實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的制造業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)項目,充分利用商業(yè)銀行現(xiàn)有聲譽和經(jīng)驗,加強行內(nèi)外各層級、各機構(gòu)的密切聯(lián)系,參與商業(yè)談判,制定金融方案,力爭牽頭行地位,擴大影響力;二是加強與外部非銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系,通過信托平臺拓展信托理財業(yè)務(wù),以此來優(yōu)化商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),豐富產(chǎn)品線,在業(yè)務(wù)過程中不僅要關(guān)注項目的順利實施,更要著眼于與企業(yè)、基金、證券、保險等非金融機構(gòu)的合作,提升影響力,為今后各項業(yè)務(wù)的全面合作打好基礎(chǔ)。(2)把握市場動態(tài),推動重組并購業(yè)務(wù)的拓展。國際金融危機造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的分化,部分暫時性經(jīng)營困難但遠(yuǎn)景良好的企業(yè)往往成為某些龍頭企業(yè)的并購對象,部分經(jīng)營不良的企業(yè)也有強烈的債務(wù)重組需求,在此契機之下并購貸款有較大市場需求,商業(yè)銀行充分發(fā)揮自身渠道優(yōu)勢,立足于市場拓展,以財務(wù)顧問業(yè)務(wù)為抓手,通過獵手公司尋找兼并與收購的對象,幫助制定并購計劃等協(xié)助企業(yè)制定收購策略等,為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并把解決企業(yè)短貸長用作為重組業(yè)務(wù)的另一個出發(fā)點,增強債務(wù)市場上的影響力,以此來發(fā)掘需求,引導(dǎo)客戶,推動并購且業(yè)務(wù)的發(fā)展。(3)做好項目儲備,尋找業(yè)務(wù)增長點。抓住當(dāng)前中國股市調(diào)整及發(fā)展,企業(yè)直接融資加速的契機,深挖技術(shù)領(lǐng)先、治理結(jié)構(gòu)完善、盈利性成長性較好的民營企業(yè)作為股權(quán)融資業(yè)務(wù)拓展的目標(biāo)客戶,充分利用現(xiàn)有資源庫,通過與企業(yè)簽訂上市顧問協(xié)議,擔(dān)任股權(quán)私募投資顧問,設(shè)計轉(zhuǎn)讓方式、提供方案等,為客戶引進倡議投資者提供顧問服務(wù),促成企業(yè)私募成功,為企業(yè)今后上市搭建平臺,尋找新的業(yè)務(wù)增長點。