摘要：在農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)資本管理涉及的范圍很廣，對(duì)于績(jī)效考核和資源配置以及風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)都有著很大的作用。在經(jīng)濟(jì)資本管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率在經(jīng)濟(jì)資本的考核和資源配置中占有非常重要的比例，所以需要加強(qiáng)對(duì)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理。

　　如果一個(gè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本總量接近或者超過(guò)它的監(jiān)管資本的時(shí)候，那就表示銀行的風(fēng)險(xiǎn)水平在超出它的實(shí)際承受能力。這時(shí)可以考慮對(duì)實(shí)際資本進(jìn)行補(bǔ)充，也可以考慮對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力進(jìn)行控制或者收縮。如果不這么做的話，銀行的安全性就會(huì)收到威脅。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)資本管理起著一個(gè)很大的作用，銀行是否實(shí)施倡議性管理關(guān)鍵看這個(gè)銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理水平是否高明。從2008年股改以來(lái)，農(nóng)業(yè)銀行以公司價(jià)值的最大化為目標(biāo)，為了給各位股東創(chuàng)建最大的價(jià)值，并且以此為終極目標(biāo)。因此，把價(jià)值管理作為農(nóng)業(yè)銀行的新的理念，并引入了經(jīng)濟(jì)資本管理，對(duì)農(nóng)業(yè)銀行的價(jià)值管理理念的形成起著重要的作用。

　　一個(gè)銀行核心的競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，對(duì)銀行所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的控制是一種全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的體系中，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理起到核心的作用。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的全面有效管理，能夠直接反映銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況，還可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本管理的需要對(duì)銀行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解和合并。通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本管理，可以清楚的看到銀行的各類風(fēng)險(xiǎn)各個(gè)層面以及各種業(yè)務(wù)之間關(guān)于資本的分配情況。這樣不同地區(qū)的各個(gè)部門之間以及客戶跟產(chǎn)品之間的真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)水平就可以清楚的顯示出來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資本與風(fēng)險(xiǎn)之間的分配，還可以防止相關(guān)業(yè)務(wù)的盲目性擴(kuò)張。此外，通過(guò)這種方法可以推動(dòng)資源分配機(jī)制的不斷完善，所以建立完善的經(jīng)濟(jì)資本管理機(jī)制，是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，可以對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及操作風(fēng)險(xiǎn)等管理水平起到一個(gè)帶動(dòng)作用。

　　在銀行業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向以客戶為中心以效益為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的有效管理，形成具有自己特色業(yè)務(wù)以及與銀行相關(guān)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，找到業(yè)務(wù)關(guān)于利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，不要僅從農(nóng)業(yè)銀行的角度去看農(nóng)業(yè)銀行，要跳出來(lái)進(jìn)行仔細(xì)的研究，找到自己與同行之間的差距，尋找具有潛力的公司和客戶以及目標(biāo)市場(chǎng)，看到自己銀行的短處，進(jìn)而結(jié)合經(jīng)濟(jì)資本管理創(chuàng)造性地開展工作，可以從一定程度上實(shí)現(xiàn)銀行的業(yè)務(wù)均衡發(fā)展。同時(shí)，還需要樹立一個(gè)正確的價(jià)值創(chuàng)造理念，對(duì)銀行的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理工作。把中小型的客戶作為業(yè)務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)作為經(jīng)濟(jì)的依托，可以對(duì)一些比較大的客戶類型作為突破口;同時(shí)，也可以發(fā)展一些中間業(yè)務(wù)，在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的綜合貢獻(xiàn)能力，進(jìn)而提高整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展水平。在業(yè)務(wù)的發(fā)展方式上，可以在各個(gè)方面不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，包括銀行對(duì)自己產(chǎn)品的營(yíng)銷方式和管理手段上，實(shí)現(xiàn)銀行的多元化發(fā)展。

　　銀行分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)資本管理雖然還算比較成熟，但是對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本管理的有效利用工作還是不夠完善，所以應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本的內(nèi)涵,通過(guò)監(jiān)管資本對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行控制。根據(jù)現(xiàn)在監(jiān)管資本的現(xiàn)狀，可以提高農(nóng)業(yè)銀行對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理的水平，針對(duì)各個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)展的不足之處，給予一定的改進(jìn)措施;同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行還需要對(duì)數(shù)據(jù)信息加強(qiáng)監(jiān)管，滿足相關(guān)支行的要求。

　　在農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)及經(jīng)濟(jì)資本的管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資本管理的嚴(yán)肅性，經(jīng)濟(jì)資本計(jì)劃和信貸計(jì)劃需要同步進(jìn)行，當(dāng)經(jīng)濟(jì)資本和價(jià)值創(chuàng)造能力不符合的時(shí)候還需要調(diào)整相關(guān)的措施，繼續(xù)減少信貸現(xiàn)象的發(fā)生。這時(shí)還需要強(qiáng)化價(jià)值的創(chuàng)造能力，降低銀行業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)資本消耗問(wèn)題，銀行的經(jīng)濟(jì)資本管理還需要建立一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制，才能夠有效促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的進(jìn)一步提升。