摘 要 企業(yè)的管理模式在一定程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展，如果想要得到快速的發(fā)展，企業(yè)必須要做好管理工作，根據相關研究發(fā)現，從經濟學角度來看，使用相應的手段能夠很好地幫助提高企業(yè)的經濟效益，同時能夠完善企業(yè)的管理模式?；诖?，本文首先對財務管理在企業(yè)效益和管理中的重要性進行了闡述，并從經濟學的角度分析了企業(yè)效益和管理之間的關系以及企業(yè)經濟管理中存在的問題，并提出了提高企業(yè)效益和管理的策略，以此為相關企業(yè)人員提供相應的參考意見。

　　關鍵詞 經濟學角度 企業(yè)效益 企業(yè)管理 關系

　　《開封大學學報》是由河南省教育廳主管、開封大學主辦的文理綜合性學術刊物，1987年6月創(chuàng)刊，1998年9月經國家新聞出版署批準，向國內外公開發(fā)行。

　　經濟效益是企業(yè)發(fā)展最為重視的一個部分，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展和進步必然離不開經濟效益，而企業(yè)的財務管理又能夠在一定程度上促進企業(yè)經濟效益的提高，因此，企業(yè)應該給予財務管理足夠的重視。隨著當前市場競爭的不斷激烈化，企業(yè)要想達到可持續(xù)發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的管理工作，這樣一來才能夠大大提高企業(yè)的競爭力，并提升企業(yè)的經濟效益。

　　一、財務管理在企業(yè)效益和管理中的重要性

　　(一)反映企業(yè)的經營狀況

　　對于企業(yè)的運行管理工作來說，往往離不開企業(yè)正確的決策，企業(yè)的財務管理能夠很好地幫助傳遞內部信息，同時也能夠幫助企業(yè)制定科學化的決策。財務管理指的就是企業(yè)在運營時將各種不同的信息活動進行整理和分析，然后對其運行狀況進行判斷，這樣一來，企業(yè)就能夠充分掌握自身的經營趨勢。除此之外，企業(yè)的財務管理還能夠幫助企業(yè)了解自身的投入回報比，從而對未來的經營有一個全面的預測，這樣才有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

　　(二)提高企業(yè)管理的靈活性

　　隨著市場競爭激烈化程度的加深，對企業(yè)信息第一時間加以掌握是十分重要的，企業(yè)要想獲得長久的生存和發(fā)展必然要讓經濟效益達到最大化，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力。就目前來看，企業(yè)財務管理的目標在于充分提高企業(yè)的經濟效益以及整個企業(yè)的市場地位，所以，企業(yè)的財務管理部門應該按照企業(yè)的實際情況制定相應的合理化的管理制度。實際上，企業(yè)的經濟效益能夠充分反映企業(yè)的運行狀況以及財務管理水平，這樣才能夠充分體現出企業(yè)管理效率。

　　(三)提高企業(yè)的經濟效益

　　現代市場經濟體制不同于傳統(tǒng)市場體制的地方在于它往往要求當代企業(yè)具有較強的科學化決策能力以及應對能力，只有這樣，企業(yè)才能夠在競爭越發(fā)激烈化的市場中生存下來。對于當代企業(yè)來說，其管理工作的核心在于決策的計劃性，財務管理能夠在很大程度上幫助實現企業(yè)的全面性管理，同時還能夠對企業(yè)加以有效的監(jiān)督和控制。企業(yè)的財務管理工作能夠將企業(yè)運營過程中出現的問題加以解決，這樣也可以充分提高企業(yè)的經濟效益。

　　二、經濟學角度下的企業(yè)效益和管理之間的關系

　　(一)企業(yè)管理是提高經濟效益的前提

　　對于當代企業(yè)來說，其效益往往是由企業(yè)的管理手段所影響的，同時企業(yè)的管理也會通過其效益直接表現出來，這是由于一個科學化的管理模式能夠幫助企業(yè)獲得較高的經濟效益，所以，企業(yè)應該給予科學化管理模式足夠的重視。隨著企業(yè)制度的不斷規(guī)范化，企業(yè)管理模式的影響范圍也越來越大，不僅作用在企業(yè)的生產運營方面，同時還影響著企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)應該對內部管理給予足夠的重視。除此之外，優(yōu)秀的企業(yè)管理還能夠幫助構建一個良好的內部結構，提高企業(yè)的信譽，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。

　　(二)提高企業(yè)經濟效益必須要完善財務管理

　　隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展，當代企業(yè)也有了較大的進步，最近幾年，企業(yè)發(fā)展的主要目標在于提高自身的經濟效益。就經濟學的角度來看，企業(yè)的經濟效益包括多個方面，這意味著企業(yè)在注重自身經濟效益的同時還應該對自身的財務管理工作加以完善，嚴格控制自身的生產成本從未間接提高企業(yè)的經濟效益。就目前來看，企業(yè)在進行財務管理的同時應該將重心集中在財務管理上，只有制定了合理化的財務官路才能及時掌握企業(yè)的財務活動，這樣才能夠幫助企業(yè)做出正確的決策。

　　三、經濟學角度下企業(yè)經濟管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)規(guī)章制度不健全

　　就目前來看，企業(yè)在進行管理的時候往往要求具有完善的規(guī)章制度，但是實際上，大多數企業(yè)所實行的管理制度還不夠健全，或者由于各個企業(yè)的實際情況不同，所制定出的規(guī)章制度難以適應于所有的企業(yè)。其次，有一部分企業(yè)在實施規(guī)章制度的時候并沒有非常嚴格，往往只流于形式，規(guī)章制度并沒有發(fā)揮自己真實的作用，這也難以完全適應當前時代的發(fā)展需求。除此之外，有部分企業(yè)的制度實施還缺乏一定的力度，這也難以對企業(yè)的有關工作人員進行相應的規(guī)范，甚至會降低企業(yè)人員的工作效率并引發(fā)企業(yè)中的內部矛盾。

　　(二)企業(yè)機構設置不合理

　　在當前的市場機制之下，有許多的企業(yè)忽視了自身機構設置的問題，比方說企業(yè)的機構設置過大，同時有部分的機構管理的內容差別也不大，這也就間接使得企業(yè)的經濟效益難以提高。除此之外，企業(yè)行政部門的工作人員比較多，企業(yè)相關負責人員對于責任的分配還不夠完善，這使得企業(yè)管理機構的工作難以順利進行，執(zhí)行力也大大降低。對于大多數企業(yè)來說，企業(yè)內部的部分機構是不用存在的，這些不必要的機構使得企業(yè)的行政開支大大增加，從而影響了企業(yè)的順利運營。

　　四、經濟學角度下提高企業(yè)效益和管理的策略

　　(一)完善經濟管理制度

　　從經濟學角度來看，要想提高企業(yè)的效益和管理，就要完善企業(yè)的經濟管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，同時企業(yè)還需要充分結合當前的實際情況，從而建立一個健全的管理流程，對企業(yè)自身的發(fā)展特征有一個全面的掌握，根據當前的時代特點以及企業(yè)自身的實際情況來構建一個管理制度。值得注意的是，企業(yè)在運行管理制度的時候應該避免其流于形式，讓各個機構在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分發(fā)揮自身的協調性和有效性，從而實現企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，達到企業(yè)的發(fā)展目標，大大提高企業(yè)的經濟效益。