欲速則不達，語出《論語·子路》。雖然這古話算不上什么偉大哲學理論，但是很有道理，過于性急圖快，反而不能達到目的。

　　期刊VIP職稱論文發(fā)表網(wǎng)了解到：近來，關(guān)于中小學教師職稱改革的話題格外引人關(guān)注。為了提高中小學教師的地位和待遇，國家擬在中小學設(shè)立正高級職稱，這意味著在不遠的將來，“教授”將出現(xiàn)在中小學校甚至幼兒園。對于廣大中小學教師來說，這無疑是個利好消息。中小學教師職稱改革是推進中小學教師隊伍建設(shè)的重要舉措，會在一定程度上吸引和留住優(yōu)秀人才在中小學從教。

　　作為牽涉千千萬萬中小學教師切身利益的重大改革舉措，出發(fā)點和立足點是好的，可是，改革一旦真正推行，會遭遇哪些困難?受到什么制約?觸碰什么瓶頸?這卻是很多充滿熱情和憧憬的人往往不去深入思考的問題。我們的文化傳統(tǒng)容易造就“一窩蜂”似的從眾心態(tài)，當大家都高唱贊歌乃至趨之若鶩之時，冷靜而理性的思考其實更為可貴。

　　在中小學教師職稱改革全面啟動之前，適當?shù)貪婞c冷水，未雨綢繆地分析可能出現(xiàn)的阻礙與困難，顯得刻不容緩，極為必要。

　　問題一：中小學只有設(shè)立“教授”才能體現(xiàn)尊師重教嗎?

　　都說過去中小學教師不受重視，職稱到了副高級(中學高級教師)就到頂了，不僅不利于吸引優(yōu)秀人才終身從教，而且不利于煥發(fā)那些評上副高級職稱的中小學教師繼續(xù)奮斗的干勁，容易形成“船到碼頭車到站”的職業(yè)倦怠?？墒?，我們不禁要問：有朝一日，副高級之上設(shè)置了正高級，那些不想繼續(xù)努力的教師就會成功地規(guī)避職業(yè)倦怠嗎?不會，惟一的區(qū)別只能是在更高的職稱等級上倦怠。

　　其實，以往，在副高級職稱之上，中小學還有非常崇高、令人肅然起敬的特級教師。雖然是一種榮譽稱號，但作為師德的楷模、教學的專家、育人的標兵，特級教師是層層遴選，嚴格評定的，理應在中小學職稱改革中占有相當?shù)臋?quán)重，甚至應予以合理的認定，而不應該出現(xiàn)倒掛。假如特級教師都沒評上中小學“教授”，評上的都是特級教師評選的落選者，那分明是對多年以來行之有效、廣受尊重的特級教師的否定。對此，必須予以高度重視。

　　靠職稱等級的不斷提升，讓教師遠離職業(yè)倦怠只能是一廂情愿。總不能在正高級職稱之上，過些年，再設(shè)立中小學“博士生導師”抑或中小學“院士”吧?靠職稱來促進教師的專業(yè)發(fā)展、讓教師永葆進取的激情，固然是可供選擇的路徑，但不應當是惟一的路徑，除此之外，似乎還應該有更多的提升教師幸福指數(shù)和專業(yè)激情的有效措施。

　　在大規(guī)模啟動中小學職稱改革、讓中小學擁有越來越多的“教授”之后，這一點，便更顯重要。否則，中小學即使擁有了大量“教授”的身影，中國基礎(chǔ)教育的質(zhì)量也未必會有大幅、有效的提升。解決中小學教師隊伍的問題，設(shè)置“教授”肯定有積極的促進作用，但這種作用究竟大到什么程度?需要拭目以待。關(guān)鍵取決于，職稱改革之后的配套完善舉措和除此之外其他路徑的相互配合。

　　問題二：中小學“教授”與崗位聘用掛鉤合理嗎?

　　從已經(jīng)公布的試點方案來看，這次中小學職稱改革與目前正在進行的崗位聘用相結(jié)合，深究起來，這其實是有危險性和不確定性的，搞不好，不僅不會調(diào)動積極性，反而會挫傷積極性。之所以這么說，是因為從崗位聘用這幾年的實踐經(jīng)驗來看，由于過度放權(quán)，疏于監(jiān)控，在某些地方某些單位出現(xiàn)了一些混亂，嚴重影響教職員工的積極性。

　　“職稱”，是中小學教師師德及業(yè)務水平的一種外顯的、物化的標志，是對其教書育人能力的一種客觀衡量。職稱改革的本意，是創(chuàng)生人盡其才的人才環(huán)境。可是，實際情況是，現(xiàn)在相當數(shù)量的教師對職稱評定持懷疑和恐懼心理。當職稱評定由客觀公正的評審機制完成之時，教師會產(chǎn)生信任感;當職稱由漏洞百出、徇私舞弊甚至逆向淘汰的機制完成之時，教師一定會產(chǎn)生懷疑感。

　　問題三：中小學“教授”由誰來評?如何評?

　　未來的中小學“教授”，強調(diào)同行評價的重要性，對于引導教師做好本職工作大有裨益。容易忽略另外一種情況，那就是像當代名師李鎮(zhèn)西所言，很多教師能欣賞離自己很遠的名師魏書生、于漪、竇桂梅等，但就是不能欣賞自己身邊的名師，不僅不欣賞，甚至會排斥和貶損，對與自己同處一個單位甚至一個辦公室的名師，更是如此。這也可以解釋為什么很多名師在成長的過程中遭遇坎坷，“木秀于林風必摧之”也好，“墻內(nèi)開花墻外紅”也罷，都與現(xiàn)行的、過多的激發(fā)小圈子之中教師競爭意識的不良機制有關(guān)。

　　正是由于這種“名額有限，你上我下”的淘汰式評審太多，惡化乃至毒化了同事之間的關(guān)系。如果不分青紅皂白任由小圈子之中高利害關(guān)系者自行評價了斷，很可能出現(xiàn)“逆淘汰”，真正學有所長但書生氣太足的優(yōu)秀者會被那些水平有限、人脈無限、會走關(guān)系的平庸者一舉擊敗，不費吹灰之力淘汰出局。引入第三方、客觀性、中介性的評審機制，勢在必行，惟其如此，才可保證公開、公平、公正的職稱評審，才可讓那些真正優(yōu)秀的名師揚眉吐氣，在教書育人的本職崗位上盡顯才華。