在科技發(fā)展的現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)也隨著不斷的發(fā)展，同時(shí)應(yīng)該怎樣加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理呢，在商業(yè)銀行中的新管理措施又有什么意義及作用呢?為此本文做了詳細(xì)的介紹。

　　摘要：商業(yè)銀行要通過提高服務(wù)質(zhì)量增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢,樹立以客戶需求為中心、客戶價(jià)值至上的經(jīng)營理念,滿足客戶的多元化、個(gè)性化需求,按某些標(biāo)準(zhǔn)對客戶進(jìn)行分類,推出適合不同類型客戶的服務(wù),這也是我國商業(yè)銀行在轉(zhuǎn)變盈利模式的過程中提高商業(yè)銀行盈利水平的一個(gè)重要途徑。

　　關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行,經(jīng)濟(jì)制度,經(jīng)濟(jì)職稱論文

　　一、商業(yè)銀行盈利模式一般概述

　　(一)商業(yè)銀行盈利模式的基本含義。所謂商業(yè)銀行盈利模式,就是指商業(yè)銀行在一定經(jīng)濟(jì)與市場環(huán)境下,以一定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的主導(dǎo)財(cái)務(wù)收支結(jié)構(gòu)。西方國家的商業(yè)銀行實(shí)行綜合經(jīng)營,金融產(chǎn)品豐富,商業(yè)銀行很大一部分營業(yè)收入來自于金融投資工具帶來的非利息收入。

　　經(jīng)濟(jì)論文網(wǎng)推薦：《中國經(jīng)濟(jì)信息》,《中國經(jīng)濟(jì)信息》以國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測，行業(yè)形勢分析和實(shí)用信息為主要內(nèi)容。提供的信息充分體現(xiàn)權(quán)威性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的特點(diǎn)?？梢詭椭懔私庵型饨?jīng)濟(jì)大趨勢，掌握行業(yè)和地方的經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，捕捉并把握您發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　(二)商業(yè)銀行利差主導(dǎo)型盈利模式。我國的商業(yè)銀行,特別是中小商業(yè)銀行仍然以經(jīng)營傳統(tǒng)的銀行業(yè)為主,存貸差仍然是其收入的主要來源,股份制商業(yè)銀行貸款占資產(chǎn)的比重都在50%左右。全國性股份制中小商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的比重都在10%左右,表明銀行的大部分業(yè)務(wù)收入還是來源于銀行存貸款利息收入。

　　(三)商業(yè)銀行非利差主導(dǎo)型盈利模式。非利差主導(dǎo)型盈利模式是以零售銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和私人銀行業(yè)務(wù)為載體,有著層出不窮的銀行產(chǎn)品,涵蓋了綜合代理、金融中介和業(yè)務(wù)顧問等,起到金融服務(wù)的功能。

　　二、我國商業(yè)銀行盈利模式存在的問題

　　(一)我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的內(nèi)因。業(yè)務(wù)品種較少,中間業(yè)務(wù)較弱。我國商業(yè)銀行在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)由于體制的束縛,商業(yè)銀行資金運(yùn)用渠道有限且手段單一,只有發(fā)放貸款、銀行存款、債券投資、同業(yè)機(jī)構(gòu)往來等,而且我國商業(yè)銀行以規(guī)模擴(kuò)張為主要手段,沒有重視業(yè)務(wù)品種的開發(fā)。

　　產(chǎn)品供求矛盾,客戶體驗(yàn)欠佳。我國商業(yè)銀行的服務(wù)水平很低,經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)和渠道的布局不合理,從業(yè)人員缺乏應(yīng)有的競爭和服務(wù)意識(shí),客戶群體的細(xì)分不到位,忽視了普通客戶群體的價(jià)值,普通客戶群體中的利潤沒有得到足夠重視。

　　(二)我國商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)型的外因。利率市場化的沖擊。利率市場化終將倒逼商業(yè)銀行盈利模式改革,利率市場化對商業(yè)銀行盈利的直接沖擊是:當(dāng)前在利潤來源中占最主導(dǎo)的批發(fā)銀行業(yè)務(wù)將面臨萎縮的困境,商業(yè)銀行貸款利率議價(jià)能力將下降,在存款市場上的利率定價(jià)將處于被動(dòng)地位,預(yù)期中存款利率的上浮和貸款利率的下降最終將收窄商業(yè)銀行的存貸利差,減少利差收入,直接沖擊利差主導(dǎo)型盈利模式。

　　三、我國商業(yè)銀行盈利模式成功轉(zhuǎn)型的建議

　　(一)重視傳統(tǒng)利差收入,維持合適的利差水平。盡管隨著利率市場化的逐步推進(jìn)和銀行業(yè)競爭的加劇,使傳統(tǒng)利差收入占比不斷降低,但傳統(tǒng)利差收入仍然是我國商業(yè)銀行最重要的收入來源。從發(fā)達(dá)國家和地區(qū)銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,利息凈收入的相對穩(wěn)定是商業(yè)銀行盈利模式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ),所以我國商業(yè)銀行對利息收入業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)高度重視。

　　(二)大力發(fā)展新型的中間業(yè)務(wù),提高差異化水平。在銀行業(yè)競爭新形勢下,我國商業(yè)銀行需要借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),通過發(fā)展創(chuàng)新型的中間業(yè)務(wù)來提高競爭水平,如發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的咨詢評估類業(yè)務(wù);發(fā)展信用融資類中間業(yè)務(wù);可以大力發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù);發(fā)展理財(cái)咨詢、理財(cái)規(guī)劃等業(yè)務(wù);發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù),等等。通過發(fā)展這些創(chuàng)新型的中間業(yè)務(wù),可以提高中間業(yè)務(wù)的收入,提高差異化水平。

　　(三)加強(qiáng)成本管理力度,提高盈利水平。為了降低成本,商業(yè)銀行要提高經(jīng)營管理效率,建設(shè)信息技術(shù)平臺(tái),通過按網(wǎng)點(diǎn)、按業(yè)務(wù)、按客戶實(shí)施綜合的成本管理。另外,應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家和地區(qū)銀行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),擺脫盲目的通過增設(shè)分支機(jī)構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來促進(jìn)銀行增長的模式,而是通過發(fā)展自助銀行業(yè)務(wù)、網(wǎng)上、電話銀行來提高電子化水平,從而降低銀行的經(jīng)營支出,提高商業(yè)銀行的獲利能力。

　　四、結(jié)束語

　　我國商業(yè)銀行迫切需要轉(zhuǎn)變舊的盈利模式,要繼續(xù)推進(jìn)商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的建立和健全,積極開拓新的創(chuàng)新經(jīng)營方式和新的利潤增長點(diǎn),發(fā)揮我國商業(yè)銀行的本土優(yōu)勢,鼓勵(lì)創(chuàng)新和改革,提高金融服務(wù)水平和質(zhì)量,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。只有如此,才能使我國銀行業(yè)在未來的金融深化和創(chuàng)新的大潮中占據(jù)不敗之地。