摘要：城市化進(jìn)程的持續(xù)提升，近幾年建筑領(lǐng)域高速發(fā)展進(jìn)步，但是要想在激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須重視工程質(zhì)量與施工成效。怎樣合理把控并確保建筑工程質(zhì)量，工作人員應(yīng)該依據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，引入先進(jìn)管控思想，實現(xiàn)綠色施工管理，順應(yīng)市場需要。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新;綠色施工

　　引言

　　在現(xiàn)階段工程管理工作中，最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容就是管理工作的創(chuàng)新，科學(xué)革新工程管理，不單單可以提升工程整體成效，還可以減短施工周期，節(jié)省資金費用投放，保障建筑單位經(jīng)濟(jì)收益。并且近年來，我國大力宣傳環(huán)境保護(hù)思想意識，施工單位也應(yīng)該重視環(huán)境保護(hù)工作，積極大力轉(zhuǎn)變自身的施工思路，引入綠色思維，順應(yīng)我國環(huán)境保護(hù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)科學(xué)環(huán)保工程的創(chuàng)設(shè)。

　　1、建筑施工管理創(chuàng)新

　　1.1強化技術(shù)革新

　　在實際施工中，施工者應(yīng)該具有順應(yīng)時代特色的技術(shù)方式，從而保障工程穩(wěn)定進(jìn)行。但是在實際狀況下，一部分施工單位對于施工技術(shù)的革新認(rèn)識程度較差，從而產(chǎn)生了施工技術(shù)問題，限制阻礙整個施工成效與質(zhì)量。隨著我國信息技術(shù)手段的不斷提高，建筑工藝手段也越發(fā)關(guān)鍵與重要，其可以幫助施工單位在激烈的建筑領(lǐng)域競爭之中占據(jù)一席之地，提高建筑單位的社會收益與經(jīng)濟(jì)收益。在強化技術(shù)革新的進(jìn)程之中，建筑單位應(yīng)該持續(xù)深化創(chuàng)新工作的資金費用投放，鼓勵相應(yīng)技術(shù)工作者創(chuàng)新與探索，為企業(yè)的發(fā)展運行積累豐厚的資金基礎(chǔ)，鼓勵相應(yīng)技術(shù)工作者不斷探究，為企業(yè)奠定基礎(chǔ)前提。此外，建筑單位還應(yīng)該善于把控掌握全新技術(shù)手段的應(yīng)用狀況，依據(jù)當(dāng)前時期市場對于建筑工程施工技術(shù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計規(guī)劃更加合理完備的技術(shù)革新方案，實現(xiàn)企業(yè)引領(lǐng)建筑市場的前沿，確保建筑單位的施工成效與質(zhì)量。同時建筑單位應(yīng)該積極引入全新技術(shù)手段，并在此前提下進(jìn)行技術(shù)分析與創(chuàng)新，開辟出屬于自己的創(chuàng)新之路。

　　1.2提高管理人員創(chuàng)新思想

　　建筑管控工作需要管理者具有相應(yīng)的管理能力與工作經(jīng)驗，同時也需要管理者具有優(yōu)良的革新思想與創(chuàng)新能力，為工程施工管控工作提供優(yōu)良服務(wù)與保障。創(chuàng)新屬于一種思想意識與技能，其需要管理人員對其具有正確積極的認(rèn)識，在管理工作開展進(jìn)行之中時時刻刻保持一種專注的創(chuàng)新理念，增進(jìn)提升自身工作能力，最大程度合理應(yīng)用現(xiàn)代化管理措施與管理理念來進(jìn)行工作，降低施工進(jìn)程之中缺陷與不足問題的產(chǎn)生。但是管理者的創(chuàng)新思想不是立刻就可以形成的，其需要管理者在大量知識累積的前提下，通過實際實踐與自身在工作中的觀察和分析，創(chuàng)設(shè)出更加完備全面的管理知識，并在實踐經(jīng)驗的幫助下，形成創(chuàng)新能力與思想，推及建筑工程施工質(zhì)量。

　　1.3強化管理制度革新

　　建筑施工管理工作不單單需要先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，同時還應(yīng)該具備優(yōu)良完善的管理體系為依托，這樣雙管齊下可以有效降低不必要缺陷與問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)程中各項工作穩(wěn)定高效進(jìn)行。但是現(xiàn)階段我國較多的建筑施工單位，在管理體系方面依舊存有一定缺陷問題，如施工人員在實際工作中沒有依據(jù)相應(yīng)方案來開展，管理者隨意修改管理計劃與措施等。長時間以來，在這樣的工作環(huán)境之下進(jìn)行管理工作，必將會使得管理工作成效的降低，因此在未來的工作進(jìn)程中，需要管理人員強化施工體系的構(gòu)建與落實，設(shè)計出全面性與合理性的管理制度，經(jīng)由制度作為入手點，提升管理者的思想認(rèn)識，降低因為管理疏忽造成各種缺陷問題的出現(xiàn)，確保建筑施工成效與質(zhì)量。

　　施工管理工作對于建筑單位的效益與收益具備較大影響作用，其可以有效提升建筑單位的施工質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)在建筑市場之中占據(jù)一席之地，提高建筑單位市場份額。企業(yè)在進(jìn)行管理工作時，還應(yīng)該將自身的實際狀況作為基礎(chǔ)，全方位掌握所有員工的能力與水平，推動建筑管控體系的合理落實。管理者也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)并掌握先進(jìn)管理措施，推進(jìn)自身對管理工作的認(rèn)識，不斷學(xué)習(xí)世界其他國家的先進(jìn)管控措施，汲取經(jīng)驗，認(rèn)識到自身的不足，持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，最終實現(xiàn)管理工作創(chuàng)新的目標(biāo)。

　　2、綠色施工管理

　　2.1必要性

　　在當(dāng)今時代之下，環(huán)境保護(hù)工作越發(fā)嚴(yán)峻，綠色施工管理理念應(yīng)運而生，也更加重要，綠色代表著環(huán)境保護(hù)，這將直接反應(yīng)出在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中。而綠色建筑管理，簡單來說也就是在實際施工進(jìn)程之中應(yīng)該重視環(huán)境保護(hù)，最大程度降建筑對于環(huán)境所造成的損害，綠色施工管理工作不單單是未來的發(fā)展方向與趨勢，也是現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)必須重視并遵守的指引理念。

　　2.2綠色施工管理舉措

　　2.2.1革新思想，樹立理念

　　對于現(xiàn)階段建筑單位而言，優(yōu)化革新過去的“施工就是為了掙錢”這一思想意識，認(rèn)可經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相輔相成的理念是十分關(guān)鍵的，這也是綠色施工可以大范圍推行并持續(xù)發(fā)展的首先步驟。

　　綠色施工首先應(yīng)該達(dá)成能源的節(jié)省、污染的排放降低。這就需要強化施工進(jìn)程中的管理工作，切實做好綠色施工理念的宣傳以及工作人員的培訓(xùn)，設(shè)計規(guī)劃出持續(xù)可行的管理體系，積極監(jiān)督并落實，持續(xù)完備并探索。工程施工的項目經(jīng)理作為綠色施工管理工作的首要責(zé)任人，就應(yīng)該更加積極地尋找追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)同一之路，同時為這一道路的構(gòu)建做出努力，實現(xiàn)綠色施工管控工作在每一名工作人員的頭腦中發(fā)芽。

　　2.2.2強化對現(xiàn)場資源管理強度

　　綠色管控最為關(guān)鍵的一個方面就是能源的管理控制，能源管理存有兩個重要的目標(biāo)，第一個是能源節(jié)約，第二個是降低能源不必要耗費所導(dǎo)致的環(huán)境被污染。首先，工作人員應(yīng)該在機械設(shè)施以及建筑施工工藝手段這兩個方面著眼，在施工設(shè)備與施工技術(shù)的選擇方面，工作人員首先應(yīng)該選取應(yīng)用能源消耗更加低的設(shè)備以及綠色工藝手段。除此以外就是資源的管控。資源管理工作是為了規(guī)避過度浪費，提升資源應(yīng)用成效，實現(xiàn)資源的節(jié)約。在實際施工進(jìn)程中應(yīng)該最大程度選取應(yīng)用清潔性能源與可以再生的能源，降低一次性資源的應(yīng)用量，實現(xiàn)能源節(jié)約與環(huán)境保護(hù)，推廣應(yīng)用全新材料與設(shè)施，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

　　2.2.3選取綠色施工材料

　　通常來說，在建筑施工進(jìn)程之中，工作人員需要考量最多的問題就是建筑材料，不論是質(zhì)量與價格，都是需要詳細(xì)分析的問題，但是工作人員在選擇應(yīng)用材料時卻通常忽略了材料的質(zhì)量與成分，一部分價格較低的材料，一般都具備一定的污染物與有害物，因此綠色施工管理對材料管控也是十分關(guān)鍵的，實際管理工作中，必須應(yīng)該高度關(guān)注這一問題，最大程度將材料對環(huán)境的不良影響降到最低。

　　3、結(jié)束語

　　綜上所述，社會在持續(xù)發(fā)展，時代也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域正處于一個不斷提升的階段與時期，必須應(yīng)該革新優(yōu)化管理模式，積極推出實施綠色管控思想與手段，創(chuàng)設(shè)起持續(xù)發(fā)展的意識，實現(xiàn)建筑單位跟隨時代發(fā)展腳步，不斷進(jìn)步。

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