摘要：建筑工程具有復(fù)雜性與多變性，隨著工程建設(shè)開展，諸多環(huán)節(jié)會存在動態(tài)性，加強(qiáng)對動態(tài)性的合理控制，可以提高成本控制效率，提升項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價決定了施工成本，需要從項目決策、設(shè)計、施工環(huán)節(jié)實施對造價的全過程動態(tài)管理，才能確保造價制訂的經(jīng)濟(jì)性與合理性。動態(tài)管理應(yīng)隨時結(jié)合實際情況，采取有效的管理方法，實現(xiàn)對工程總價的實時控制，節(jié)約施工資源，提高成本管理質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程;工程造價;管理措施

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活變得幸福起來。當(dāng)前時代，消費(fèi)者越來越關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題，企業(yè)家要想謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益不僅需要關(guān)注生產(chǎn)效率的問題，還要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量問題。全過程工程造價管理可以嚴(yán)格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，也能幫助企業(yè)更好的做好產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃。企業(yè)家需要更多的關(guān)注全程工程造價管理這一個企業(yè)運(yùn)營的模式，為企業(yè)尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1建筑工程造價全過程控制的重要性

　　1.1有效提升工程準(zhǔn)備階段的成本控制效果

　　在進(jìn)行建筑工程開始前的準(zhǔn)備時，要制定合理的工程造價管控制度，防止因為規(guī)劃問題導(dǎo)致施工成本損失，確保工程施工。特別是要對資金投入進(jìn)行正確規(guī)劃，以提升施工工程效率。只要企業(yè)對建筑工程前期成本進(jìn)行合理控制，就可以確保施工成本控制的有效性。

　　1.2提升建筑工程設(shè)計的合理性

　　在建筑工程進(jìn)行施工時，做好建筑工程造價管控工作，可為整個建筑工程的設(shè)計工作提供一些參考。經(jīng)過對工程造價進(jìn)行設(shè)計，制定出合理的管控方法，然后對工程設(shè)計的合理性進(jìn)行審核，避免出現(xiàn)復(fù)雜問題、增加建筑工程施工難度。嚴(yán)重時還可能導(dǎo)致施工成本提升，影響整個工程施工進(jìn)度，使建筑企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)對建筑工程造價的管控工作，可以有效地完善建筑工程的設(shè)計工作，提升建筑工程施工的質(zhì)量和效率。

　　1.3幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

　　現(xiàn)階段，企業(yè)建筑工程在進(jìn)行造價管控時，很多企業(yè)都會使用細(xì)化的管理方法，即對建筑工程中可能會產(chǎn)生花費(fèi)的施工項目進(jìn)行多方面研究，對所有施工項目成本進(jìn)行合理評估。使造價控制工作融入到整個施工工程中，將造價控制和資源材料管理結(jié)合到一起，根據(jù)資源的合理使用對所有資源進(jìn)行全面管理，保證資源提供順利，達(dá)到建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況，以及其他方面的成本消耗，更好地優(yōu)化配置建筑企業(yè)的資源，在確保建筑工程效益提升的同時，確保工程施工進(jìn)度，提升建筑工程施工整體水平。

　　1.4實現(xiàn)工程管理的靈活性

　　企業(yè)若想使建筑施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升、想加速施工進(jìn)程、想得到最大的投資回報和工程效果的回饋，就需要對整個施工過程進(jìn)行宏觀調(diào)控管理。而現(xiàn)如今，項目的全過程工程造價管理控制在實施過程中有一定難度，隨著施工技術(shù)愈發(fā)五花八門、大體型設(shè)備的不斷投入使用、機(jī)械化程度逐漸提高、施工隊伍逐漸壯大等等，工程費(fèi)用的估算工作隨之變得更加困難。因此，相比較于傳統(tǒng)工程管理方式，全過程工程造價管理的優(yōu)勢則顯而易見：通過控制投資估算環(huán)節(jié)、項目設(shè)計環(huán)節(jié)、工程施工環(huán)節(jié)、項目竣工環(huán)節(jié)中資金投入，來實現(xiàn)對整個工程和工期的預(yù)算。如此優(yōu)化了的造價管理方式通過分散風(fēng)險的方式，降低了資金供應(yīng)不足的風(fēng)險，從而保證了工程以高效率的進(jìn)行。

　　2建筑工程全過程工程造價管理要點(diǎn)

　　2.1決策階段

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也越來越快，但目前也存在著一些問題，比如“三超”問題，該三超是指結(jié)算超過預(yù)算、預(yù)算超過概算、概算超過估算，這會造成工程實際造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)定價格，會造成企業(yè)利潤的降低，甚至影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)核心競爭力的降低，會增加企業(yè)的競爭，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。“三超”問題的產(chǎn)生，其實就是因為相關(guān)企業(yè)在決策階段沒有對工程造價施加以足夠的重視，甚至故意輕視。

　　目前，我國已經(jīng)頒布多個建筑行業(yè)規(guī)范使企業(yè)重視決策階段的工程造價管理，但還是存在著一些問題，其根源都是因為我國的建筑行業(yè)對于工程造價的全過程管理相關(guān)理論知識不充足，從而造成了相關(guān)制度的不完善。同時，由于我國建筑行業(yè)相關(guān)人員的的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)不夠，這也就導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)為中標(biāo)而故意降低工程造價，但在項目實施后又不得不增加工程造價，該問題會阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是需要嚴(yán)格避免的，在決策階段進(jìn)行良好的造價管理，對于整個工程的實施而言有很大積極作用。

　　2.2設(shè)計階段

　　在做好決策階段后，建筑工程就面臨著設(shè)計階段中的種種情況。建筑工程在進(jìn)行技術(shù)設(shè)計的時候，設(shè)計人員需要清楚建筑中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后將這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)在設(shè)計中體現(xiàn)出來，用最合理的設(shè)計方案來減少建筑成本。另外，建筑工程需要對設(shè)計進(jìn)行預(yù)設(shè)計，在初步設(shè)計階段需要工作人員全面了解建筑中的各個環(huán)節(jié)，比如說建筑的概貌和地段以及建筑的主題和用途。經(jīng)過一系列的環(huán)節(jié)，建筑工程會進(jìn)行最終的設(shè)計，對設(shè)計人員的要求也會變得更加嚴(yán)格，設(shè)計人員需要細(xì)致了解整個建筑項目的全過程以及在施工中可能出現(xiàn)的情況，然后進(jìn)行綜合分析后設(shè)計出最科學(xué)的設(shè)計圖紙。隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷地革新，在先進(jìn)的設(shè)備作為輔助工具的情況下，建筑工程的管理人員也能更好的控制成本問題。

　　2.3施工環(huán)節(jié)

　　(1)加強(qiáng)對工程計量與支付的動態(tài)跟蹤。工程計量工作的開展，要嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)，計算合同中列明的項目，對于合同中未包含的項目不予計量，確保嚴(yán)格控制工程造價。此外，檢查計量項目的資料與手續(xù)，確保其合法性。(2)嚴(yán)格管理工程變更。工程變更會導(dǎo)致工程量變化，而工程量變化一般情況下會造成工程造價提升。為了在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程造價，需要加強(qiáng)對工作變更的動態(tài)管理，無論是哪一方提出變更需求，都需要嚴(yán)格按照流程執(zhí)行，確定變更的內(nèi)容、工程量、目的、范圍等，并且提供變更相關(guān)資料。(3)加強(qiáng)對工程索賠的動態(tài)管理。工程索賠會增加工程造價，因此，造價管理人員需要按照制度對索賠事件進(jìn)行處理。在實際實施當(dāng)中，施工單位為了中標(biāo)會降低工程造價，再通過施工索賠獲得利益，此類情況相當(dāng)普遍。

　　2.4竣工驗收階段

　　在完成工程項目建設(shè)以后，需要對施工質(zhì)量和使用情況進(jìn)行檢查，進(jìn)行工程造價控制不僅體現(xiàn)在建筑施工完成以后，還要將后期維護(hù)保養(yǎng)納入其中。因此，在施工完成后需要嚴(yán)格按照合同對工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，確保工程重點(diǎn)和細(xì)節(jié)契合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對后期使用可能出現(xiàn)的問題，也要對各方責(zé)任進(jìn)行提前明確，以便于后期貫徹落實。同時，也要科學(xué)合理安排項目后期維護(hù)人員及費(fèi)用，使各項工作有序、高效落實，針對結(jié)算條款也要進(jìn)行反復(fù)核驗，在避免爭議的同時，保證核算準(zhǔn)確無誤。此外，針對工程竣工后存在的未使用材料和資源，需要制定相應(yīng)處理方案，實際采購時就需要結(jié)合實際對各項資源使用量進(jìn)行優(yōu)化配置，避免浪費(fèi)情況。

　　結(jié)束語

　　全過程工程造價運(yùn)用到建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，可以提高建筑工程造價管理和控制水平，并推動建筑經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化、精細(xì)化進(jìn)程。通過將全過程工程造價滲透到建筑投資、設(shè)計、施工、竣工等階段中，可以對工程成本進(jìn)行合理把控，并促進(jìn)建筑項目經(jīng)濟(jì)社會效益實現(xiàn)，建筑行業(yè)也會獲得更加穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　推薦閱讀：《工業(yè)建筑》1964年創(chuàng)刊，是一本綜合性建筑科學(xué)類科技期刊，報道內(nèi)容涵蓋了土木建筑領(lǐng)域的主要學(xué)科，包括建筑學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、巖土工程、建筑材料、建筑施工五大專業(yè)。