摘要：伴隨著城市化的進一步發(fā)展，為了滿足人們生存發(fā)展的需求，城市中建設(shè)了很多房屋，為人們解決生存和生活中的問題。但是在房屋的建設(shè)過程中，由于建筑工程施工技術(shù)不足以及現(xiàn)場施工管理不科學，造成建筑工程的工作進展不順利，存在一系列比較嚴重的問題。筆者通過房屋建設(shè)的實踐經(jīng)驗出發(fā)以及國內(nèi)外專家學者對建筑工程的豐碩研究成果出發(fā)，強調(diào)完善建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的優(yōu)越性，總結(jié)建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理存在的一般問題，并分析建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)問題的原因，并針對現(xiàn)實狀況提出具有實用性的對策，以期為提升建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理效率提供有價值的理論指導，提升經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場施工管理

　　引言

　　隨著計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，我國的工程建筑行業(yè)也逐漸引入了市場要素，各個建筑公司之間要進行競爭，優(yōu)勝劣汰，提升自身的施工建設(shè)水平，推動工程建筑行業(yè)不斷向前發(fā)展，提升工程建筑行業(yè)整體的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實情況中，施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理往往會出現(xiàn)一些問題，這些問題如果不能得到解決，不僅會影響到工程的質(zhì)量，降低公司的整體競爭力，還會危及到整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展，因此需要采取優(yōu)化措施，改進施工技術(shù)以及現(xiàn)場管理水平。

　　1提升建筑工程施工技術(shù)及其加強現(xiàn)場施工管理的意義

　　自工業(yè)革命以來，大型的工廠建立在城市之中，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要大量的員工作為基本勞動力，大量的人口涌入城市，使城市的人口迅速增加。工廠中的工人是一個很大的基數(shù)，工人需要衣食住行等各種基本的生存條件，城市中的各行各業(yè)因為人口的增加而迅速繁榮，也反過來推動了城市化的進一步發(fā)展。經(jīng)濟的繁榮，推動了人口從農(nóng)村進一步向城市中轉(zhuǎn)移，城市的繁華和便利性，引發(fā)了人們對城市生活的向往，越來越多的人來到了城市中，壓縮了城市的生存空間，城市為了承載更多的人口，不斷向外擴張，吞并周圍的農(nóng)村地區(qū)。城市的面積越來越大，各種生產(chǎn)資源都向城市中集中，城市的經(jīng)濟也越來越發(fā)達，城市與農(nóng)村的差距越來越大。各種人才都向城市聚集，對城市的基礎(chǔ)設(shè)施和居住條件提出了更高的要求。建筑工程的工程質(zhì)量和精致程度對留住人才，促進城市的經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的作用。建筑工程的施工質(zhì)量與工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理有著密切關(guān)系，隨著經(jīng)濟的市場化，我國的建筑行業(yè)不再是由國家主導，而是有一個個私人的建筑公司來承擔，各個公司之間是競爭關(guān)系，公司對工程質(zhì)量的把握，影響著客戶對公司的選擇，影響著公司的工作任務數(shù)量，決定著公司的效益。提升工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工的管理水平，一方面有利于提升公司的競爭力，擴展公司的業(yè)務，提升公司的經(jīng)濟效益;另一方面，可以優(yōu)化建筑工程的管理問題，提升建筑工程的整體質(zhì)量，改善施工狀況，推動工程建筑行業(yè)整體不斷向前發(fā)展。

　　2建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理存在的問題

　　2.1建筑工程技術(shù)存在的問題

　　在進行建筑工程的施工作業(yè)中，一般要先進行地基的挖掘，地基的挖掘一般要嚴格按照設(shè)計的要求進行，在工程施工中，往往因為建筑工人的專業(yè)技能較低，對于挖掘的日照時間以及坑頂?shù)臉烁叽嬖谝欢ǖ恼`差。鋼筋是建筑工程的骨架，鋼筋的問題解決不好，會危及工程的質(zhì)量，甚至可能建成工程事故，不僅造成經(jīng)濟損失，還會危及人們的生命，現(xiàn)實中因為工程設(shè)計失誤，危房并不少見。但工地建筑施工中，鋼筋的問題主要是出現(xiàn)在鋼材的采購上，建筑工程需要的鋼筋往往要求比較嚴格，一個建筑幾噸的重量，需要強大結(jié)構(gòu)的鋼筋骨架作為支撐，在施工作業(yè)中，相關(guān)人員為了降低施工成本，沒有明確鋼筋工藝的正確性，采購沒有達到標準的再生鋼材，這極大降低了工程的質(zhì)量，影響建筑物的強度。在建筑工程的穹頂作業(yè)時，一般需要用到模板，但是在建筑工程施工過程中，相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，不明白模板對于建筑物整體結(jié)構(gòu)的重要性，采用木模板，并進行反復利用，這就會使模板的使用效果降低，造成錯位等情況的發(fā)生，對工程質(zhì)量的提高產(chǎn)生了消極作用。

　　2.2建筑工程施工管理存在的問題

　　建筑工地現(xiàn)場存在著大量的機械，建筑工程人員往往要進行高空作業(yè)，在繁重的工作任務之下，才能取得比較高的收入，建筑工地的工人往往來自農(nóng)村，夫妻一起來城里工作取得收入，工人的工資往往是家里唯一的收入來源。但是在現(xiàn)在工地施工管理中，施工管理人往往重利益，效率，不注重工人的安全，把工地的安全管理當成擺設(shè)，只是應付領(lǐng)導檢查，做做樣子，沒有一個負責人應有的素質(zhì)，對于事故的發(fā)生也沒有預防措施。施工單位也缺少對施工管理的監(jiān)督，沒有將施工管理的現(xiàn)場與技術(shù)要求緊密的結(jié)合在一起，工程有時并不能實現(xiàn)有技術(shù)的完全同步，技術(shù)問題沒有落到實處，會對建筑工地的施工質(zhì)量造成一定的影響。建筑工程施工作業(yè)也沒有形成一套成熟穩(wěn)定的監(jiān)督機制，對于工程管理的監(jiān)督?jīng)]有形成全方位的一體化，還是存在一些監(jiān)管中的缺漏的地方，應該建立一個完備健全的監(jiān)管體系，助力建筑工程施工的正常開展。

　　3優(yōu)化建筑工程技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理的途徑

　　3.1優(yōu)化建筑工程技術(shù)的途徑

　　在工程公共過程中，要注意對施工技術(shù)的運用，嚴格按照技術(shù)標準進行施工作業(yè)。要按照施工環(huán)境的實際情況，調(diào)整技術(shù)參數(shù)。要重視建筑工程材料的重要性，對于建筑工程的材料要嚴格按照工地的技術(shù)標準，進行采購，要對材料的證書進行核查，取得樣本的材料，并對材料的樣本進行質(zhì)量檢測，使其符合工程質(zhì)量的要求。對于材料的檢查要滲透到生產(chǎn)的各個部分中來。對于工程中要反復運用到的工具，要定期進行檢查，在進行施工作業(yè)前，要進行一個系統(tǒng)化的檢查，對于風險發(fā)生要有一定的預估。在過程中，要保證工具的運用不出差錯，保證正常運行。在建造完成后，也要對工具進行集中審查，保證工程的質(zhì)量。

　　3.2優(yōu)化建筑工程施工管理的途徑

　　制定一個關(guān)于建筑工程施工管理的系統(tǒng)化方案，對于建筑工程中管理安排進行詳細的規(guī)定，要對工地的工作進行有一個合理的安排。建筑工地要大力強化安全制度，要深化建筑工地的安全意識，讓建筑工地的工人認識到安全管理的重要性，讓每個建筑工人都遵守工地的安全規(guī)則，工地的管理人員要加強對安全管理的宣傳工作，讓工地的安全管理深入到工人的內(nèi)心。要積極組織工地學習安全規(guī)則，展開安全規(guī)則的教育活動，對工人進行安全規(guī)則的考核，考核成績優(yōu)異的給予表揚和榮譽稱號，考核不合格的要給予口頭批評，教育他們進行改正。要在施工管理中，建立合理的監(jiān)督管理機制以及獎懲機制，對于施工管理的過程，不能依靠管理人的一個人的意志，在現(xiàn)實的施工過程中，工地的全部事務的管理權(quán)往往掌握在管理人一個人手中，管理人權(quán)利膨脹，不利于建筑工程的作業(yè)進行，應該對管理人形成制約機制，監(jiān)督管理人更要效率地完成工作。要建立獎懲機制，對于工作效率高、成績好的個體要給予獎勵。對工作效率低、成績差的個體要處理。要保證機制的公正、公平，要讓工人感受到公平正義，了解自己付出的勞動與收入是成正比的。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，在建筑施工中，建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場施工管理質(zhì)量保證十分重要。因此需要加強建筑工程技術(shù)和現(xiàn)場施工管理質(zhì)量，通過優(yōu)化建筑工程技術(shù)、創(chuàng)新拓展新的建筑工程管理模式方面提升工程質(zhì)量，促進生產(chǎn)資源更優(yōu)化的配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)繁榮現(xiàn)象。

　　參考文獻

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　　[3]楊穎. 建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J]. 煤炭技術(shù)，2012，31(08)：237-238.

　　作者：張道輝

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