這篇預(yù)算管理論文范文主要探討了企業(yè)全面預(yù)算管理的特征和管理模式，針對全面預(yù)算管理提出了一種新的管理模式，讓企業(yè)進(jìn)入新型管理模式，幫助企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營水平，從而獲取更高市場競爭力。論文對全面預(yù)算管理的特征和管理模式進(jìn)行了詳細(xì)分析。

　　關(guān)鍵詞：預(yù)算管理論文范文,企業(yè)預(yù)算管理,管理模式

　　一、企業(yè)全面預(yù)算管理擁有哪些特征

　　(一)多角度管理

　　企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時需要對企業(yè)內(nèi)部有深層次了解，才能保證做好預(yù)算工作，幫助企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。例如籌集資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和資本運(yùn)算。企業(yè)想要進(jìn)行全面預(yù)算管理就一定要對整個企業(yè)加大控制力度，只有這樣才能保證對每個管理過程都能全面了解，包括進(jìn)行活動時的人員編制、人員控制、人員執(zhí)行力、分析、人員考核、獎勵措施懲戒措施和最終績效評價，這些過程必須隱藏在預(yù)算中的每一個環(huán)節(jié)并且加以利用，讓員工都能明白企業(yè)在運(yùn)營過程中自己所處的位置，每個部分在進(jìn)行工作時都應(yīng)該對保證自己對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，發(fā)揮作用。在這種情況下，企業(yè)全面預(yù)算管理一定要做到盡善盡美，雖然全面預(yù)算管理是一個極其龐大復(fù)雜的工程，但是只要全體工作人員發(fā)揮團(tuán)隊精神，緊密相助，每個部門和每一個人員都能合作起來，就能在加強(qiáng)企業(yè)之間溝通和協(xié)作能力的同時幫助企業(yè)實現(xiàn)全方位管理。

　　(二)指示性倡議

　　全面預(yù)算管理需要企業(yè)對當(dāng)前實際狀況包括資本、人員、運(yùn)營等進(jìn)行合理配置，發(fā)揮企業(yè)自身獨有特點，只有對這些企業(yè)擁有資源進(jìn)行合理布控和倡議規(guī)劃，才能幫助企業(yè)更好利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過程中，必須要將企業(yè)管理的基礎(chǔ)定位在倡議發(fā)展目標(biāo)上，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營過程中需要使用的倡議進(jìn)行及時改變，并且根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行倡議規(guī)劃，幫助企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，為企業(yè)倡議發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)。

　　(三)追求利益最大化

　　歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)營的目的還是利益創(chuàng)收，當(dāng)前由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)在發(fā)展過程中必須想盡一切辦法將企業(yè)自身價值和利益最大化，所以企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時，必須要加強(qiáng)對于生產(chǎn)經(jīng)營過程的重視，無論資金還是人員，都要進(jìn)行資源最大化利用，將整個生產(chǎn)經(jīng)營過程壓縮，做到針對性管理，這樣才能在成本上降低對于企業(yè)的要求，讓企業(yè)使用最小成本得到最大利益，提升企業(yè)經(jīng)營效益，讓企業(yè)做到利益最大化，幫助企業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展，在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

　　(四)控制性的監(jiān)督

　　企業(yè)想要達(dá)成全面預(yù)算管理目標(biāo)，不單單要進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制和預(yù)算總結(jié)的命令下達(dá)，在進(jìn)行預(yù)算管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)控制力，防止出現(xiàn)紕漏，尤其在預(yù)算管理細(xì)節(jié)上必須要保證控制力執(zhí)行最大化，只有把每一個小細(xì)節(jié)都完整掌握，才能真正做到控制性監(jiān)督，幫助企業(yè)進(jìn)行管理。在進(jìn)行監(jiān)督工程中要注意預(yù)算結(jié)果，對整個預(yù)算過程進(jìn)行把關(guān)，對預(yù)算結(jié)果精準(zhǔn)評價，讓企業(yè)發(fā)揮在全面預(yù)算管理當(dāng)中擔(dān)任的角色，讓預(yù)算管理模式扮演好自己指導(dǎo)者角色，幫助企業(yè)經(jīng)營活動充滿活力。

　　(五)系統(tǒng)化執(zhí)行

　　企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作中有著系統(tǒng)性特點，系統(tǒng)性主要從企業(yè)豎向和橫向兩個方面來分析，全面預(yù)算管理橫向系統(tǒng)性指的主要是企業(yè)內(nèi)部和各個部門之間有著無法切斷的聯(lián)系，它們相輔相成，獨立存在但是不能獨立生存，每個部門有自己獨特的工作內(nèi)容，但是如果它們脫離其他部門工作內(nèi)容就無法生存，在工作內(nèi)容上有著息息相關(guān)的特性，互相影響、互相制約。豎向系統(tǒng)性主要是指企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時從預(yù)算全部過程中包括人員編制、人員掌控、人員執(zhí)行力、人員考核制度、人員獎懲制度和人員評價等方面來分析，以上所有環(huán)節(jié)共同構(gòu)成預(yù)算管理體系，它們作為一個整體共同存在，而不是一個獨立的個體。

　　二、企業(yè)全面預(yù)算管理模式的分析

　　(一)以產(chǎn)品周期為基礎(chǔ)的管理模式

　　預(yù)算管理以產(chǎn)品周期為基礎(chǔ)進(jìn)行管理模式建立，這樣做的主要原因是因為產(chǎn)品在進(jìn)入市場前就可以進(jìn)行資本預(yù)算，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)估，在產(chǎn)品運(yùn)行過程當(dāng)中，在不斷銷售過程中就可以隨時進(jìn)行銷售預(yù)算，在市場成熟期間直接進(jìn)行成本預(yù)算，當(dāng)市場出現(xiàn)衰退情況時馬上進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算，因此如果以產(chǎn)品為周期當(dāng)作管理模式基礎(chǔ)就變成了四種情況逐漸出現(xiàn)。例如企業(yè)在剛剛建立階段時，由于沒有市場占有率，可挪用資金較少，也就無法獲得大量銷售額，這樣規(guī)模的企業(yè)在市場環(huán)境中不會有太多競爭者，企業(yè)在運(yùn)營時也主要依靠初期投資者進(jìn)行資本注入，存在著一定經(jīng)營風(fēng)險。在這一階段企業(yè)需要大量投資者投資，這時候企業(yè)在全面預(yù)算管理當(dāng)中就應(yīng)該將資本預(yù)算作為主要預(yù)算點。建立在企業(yè)產(chǎn)品生命周期基礎(chǔ)之上的預(yù)算管理模式都有它們各自的特點和優(yōu)點，但是如果一個企業(yè)不是只經(jīng)營一種產(chǎn)品時，在進(jìn)行預(yù)算管理時依然使用生產(chǎn)周期為基礎(chǔ)就會導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果失去指導(dǎo)意義，沒有存在感。因為不同產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)時周期是不同的，而且這四種預(yù)算管理模式在進(jìn)行預(yù)算時忽略了企業(yè)應(yīng)得利潤。

　　(二)建立在銷售預(yù)算編制起點上的預(yù)算管理模式

　　由于現(xiàn)代企業(yè)不光要面臨國內(nèi)市場競爭，還要面對國外資本入侵和國外市場進(jìn)行競爭，所以企業(yè)銷售決定企業(yè)生產(chǎn)，直接影響到企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存。大多數(shù)生產(chǎn)又對設(shè)備采購、物資材料購入和人才選拔起著決定性作用，從而對企業(yè)投資和籌集資本活動也起著影響。所以現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算流程編制時應(yīng)該以銷售預(yù)算為主，再進(jìn)行存余預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)量預(yù)算、原材料成本和人員開支預(yù)算、產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算等。因為市場環(huán)境競爭激烈，市場上很多產(chǎn)品都是供給量超過需求量，如果及時采用通過銷售預(yù)算編制作為基礎(chǔ)建立預(yù)算模式，對現(xiàn)代企業(yè)與國外企業(yè)競爭和在國內(nèi)市場環(huán)境更好立足都有著重要意義。

　　(三)建立在利潤與成本目標(biāo)為導(dǎo)向

　　基礎(chǔ)上全面預(yù)算模式近年來，很多企業(yè)依靠計算機(jī)進(jìn)行全面預(yù)算模式建立，這種模式和其他模式區(qū)別在于將預(yù)算和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、員工的管理政策分割進(jìn)行管理建立，如果現(xiàn)代企業(yè)在惡劣的市場環(huán)境中使用這種管理模式作為主導(dǎo)，那么很容易讓員工消極怠工，財務(wù)部門的各項工作都失去倡議性意義?？傊F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時應(yīng)該擁有一套系統(tǒng)性、不可分割性、倡議計劃性準(zhǔn)則，讓預(yù)算管理成為企業(yè)關(guān)鍵性管理手段，我國企業(yè)要在管理過程中學(xué)習(xí)國外企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗之談，幫助企業(yè)更好實施全面預(yù)算管理，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的倡議目標(biāo)。

　　作者：呂進(jìn)

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　　工程預(yù)算是工程建設(shè)中重要的組成部分，在整個工程施工中起到指導(dǎo)作用。是工程項目施工必須要做好的財會工作之一，對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃即指工程預(yù)算。