論文導(dǎo)讀:：我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速。中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的起因與對(duì)策。

　　論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)管理

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述

　　作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的“細(xì)胞”，企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)，因其生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式靈活，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)迅速等優(yōu)勢(shì)，更是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保持社會(huì)穩(wěn)定的中堅(jiān)力量。但由于我國(guó)中小企業(yè)“先天不足、后天失調(diào)”，就目前而言，中小企業(yè)面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏(主要體現(xiàn)在融資難度大、現(xiàn)金流斷層)仍是阻礙我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題所在。資金對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行來(lái)講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)危機(jī)難以避免。財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)對(duì)大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是致使命的打擊，最終可導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。

　　雖然學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)沒(méi)有統(tǒng)一的定義說(shuō)明，但都達(dá)成基本的共識(shí)：企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不是從盈利的角度來(lái)定義，其衡量標(biāo)準(zhǔn)在于現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)或遵守其所作出的對(duì)債權(quán)人的約定時(shí)，就意味著財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，能夠通過(guò)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息來(lái)及時(shí)有效地反映出企業(yè)管理中的問(wèn)題。千里之堤，潰于蟻穴。對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中所反映出來(lái)的任何蛛絲馬跡，都不可掉以輕心。深入分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的原因，才能具體問(wèn)題具體分析，對(duì)癥下藥，為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)起因分析

　　(一)外部宏觀環(huán)境的直接影響

　　外部經(jīng)濟(jì)的不景氣等宏觀經(jīng)濟(jì)因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強(qiáng)勢(shì)大企業(yè)有其品牌作為支撐，而大部分中小企業(yè)則無(wú)此優(yōu)勢(shì)。因而當(dāng)中小企業(yè)所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)不利影響時(shí)財(cái)務(wù)管理，對(duì)中小企業(yè)的生存將造成無(wú)法估量的負(fù)面影響。一旦沒(méi)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，中小企業(yè)很快就會(huì)陷入無(wú)錢可用、無(wú)錢可貸的困境之中，財(cái)務(wù)危機(jī)迅速蔓延至企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)。

　　(二)缺乏政策的支持，融資渠道少

　　融資難度大是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業(yè)在市場(chǎng)上與大型企業(yè)，特別是國(guó)企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競(jìng)爭(zhēng)論文提綱格式。2009年，在政府試圖將經(jīng)濟(jì)拖出泥潭的過(guò)程中，在我國(guó)企業(yè)數(shù)量中占據(jù)主體地位的中小企業(yè)卻成了真正的“無(wú)關(guān)者”。不管是國(guó)家出臺(tái)的4萬(wàn)億的救市計(jì)劃還是巨量的放貨，民營(yíng)企業(yè)尤其是中小企業(yè)根本只能作為旁觀者，更何談受益。

　　再者，由于我國(guó)社會(huì)信用體系的不完善，信任危機(jī)嚴(yán)重，融資更加困難。特別是近些年來(lái)，曝光的某些大公司出現(xiàn)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、財(cái)務(wù)做假賬、資本空殼、核算混亂的情況在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中更不在少數(shù)。部分中小企業(yè)迫于生存而放棄誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，一些企業(yè)的欺詐行為、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等影響了中小企業(yè)在社會(huì)上的整體形象，導(dǎo)致投資者、銀行等對(duì)中小企業(yè)失去信心和興趣，這又在一定程度上加劇了中小企業(yè)的融資難度。同時(shí)，中小企業(yè)的先天不足，注冊(cè)資本有限，可抵押的實(shí)物或不動(dòng)產(chǎn)少，銀行貨款的條件苛刻，要取得銀行的貸款更不是件容易的事。

　　(三)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，忽視財(cái)務(wù)管理的作用

　　中小企業(yè)的性質(zhì)使得大部分投資人集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理相關(guān)經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑個(gè)人意志，隨意性傾向明顯，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)賬面混亂，及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)獲得，能以用于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中。而財(cái)務(wù)信息的一些細(xì)微變化都傳遞會(huì)相應(yīng)的訊息，每個(gè)公司在發(fā)生致命的危機(jī)之前都會(huì)有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財(cái)務(wù)更是危機(jī)信號(hào)呈現(xiàn)最強(qiáng)烈的地方。對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的信號(hào)，如營(yíng)業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少，不能及時(shí)償還到期債務(wù)，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)和企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。

　　特別由于自身?xiàng)l件限制，我國(guó)眾多中小企業(yè)主缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，重視短期利潤(rùn)，單純以追求“業(yè)務(wù)”為主，忽視財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特殊地位，以致財(cái)務(wù)目標(biāo)短期化，致使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等核心作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

　　(四)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才

　　據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告顯示，一半以上的被調(diào)查企業(yè)反映缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以花重金從海外和知名中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員做企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)或者財(cái)務(wù)高管，但對(duì)于大部分的中小企業(yè)而言，由于財(cái)力有限，此方法難以實(shí)施。而且，由于中小企業(yè)不論從就業(yè)環(huán)境、薪金福利、發(fā)展前景等各方面，對(duì)于優(yōu)秀人才的吸引力都難以與國(guó)企或上市公司相比，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理，更難以創(chuàng)造出有利環(huán)境條件以留住優(yōu)秀人才。加上，部分的財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高、職業(yè)道德缺失，一定程度上加劇了我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境。在我國(guó)中小企業(yè)中還有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：在財(cái)務(wù)管理方面，涉及到“錢財(cái)”之事，經(jīng)營(yíng)管理者更傾向于近親或熟人擔(dān)此職務(wù)。這樣也在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高的現(xiàn)狀。

　　三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的對(duì)策分析

　　(一)發(fā)揮創(chuàng)新精神，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密。因而，我國(guó)眾多的中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展，不僅應(yīng)著眼于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體把握，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)也應(yīng)了然于心。這次的金融危機(jī)就是一個(gè)很好的例子。對(duì)于金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)所造成的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)，這不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。借此契機(jī)，中小企業(yè)要致力于全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管中小企業(yè)的外部環(huán)境如何，中小企業(yè)的生存和發(fā)展的根本還在于自身的產(chǎn)品和服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能立企業(yè)于不敗之地?？v觀我國(guó)中小企業(yè)的整體素質(zhì)，普遍是資源有限。因而中小企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)在其所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力的全面提升。

　　(二)加大國(guó)家的政策支持力度，增加融資渠道

　　由于中小企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的特殊地位，國(guó)家也出臺(tái)了相關(guān)的政策扶持來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展。如，2009年9月國(guó)務(wù)院出臺(tái)的36號(hào)文件就集中了促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)重要政策措施，工業(yè)和信息化部也明確表示今年中小企業(yè)工作的重點(diǎn)在于“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)是重要的指向燈，中小企業(yè)應(yīng)該以此作為企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，充分利用國(guó)家出臺(tái)的中小企業(yè)扶持政策，遵循市場(chǎng)規(guī)律，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方向，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需求。然而，縱觀相關(guān)的政策力度，對(duì)于眾多的中小企業(yè)來(lái)講，杯水車薪。國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)應(yīng)緊密結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)階段最迫切需要解決的問(wèn)題，加大政策支持的力度，切實(shí)幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇到的資金、人才、管理難的問(wèn)題，為中小企業(yè)的健康有序持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

　　對(duì)于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養(yǎng)與銀行的良好溝通，增加融資渠道。同時(shí)通過(guò)有效宣傳，樹(shù)立與企業(yè)員工共同發(fā)展的堅(jiān)定信念，以爭(zhēng)取在內(nèi)部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉(zhuǎn)力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(三)重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平

　　一個(gè)企業(yè)的行為很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所決定的論文提綱格式。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，首先要有遠(yuǎn)見(jiàn)，能夠做到未雨綢繆。中小企業(yè)私營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模小的特點(diǎn)，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財(cái)務(wù)管理的水平。各中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視是提高財(cái)務(wù)管理水平、預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的重要前提。只有中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)改變思想認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的功能，才能從根本上改變當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)頻發(fā)的局面。

　　針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀況財(cái)務(wù)管理，各中小企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的需求成立專門的財(cái)務(wù)管理部門。合理安排財(cái)務(wù)職能部門的職責(zé)，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效、賬面整齊一目了然，并對(duì)資金流動(dòng)、利用進(jìn)行有效的監(jiān)督及預(yù)測(cè)。對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來(lái)的情況，及時(shí)進(jìn)行報(bào)告及處理，防患于未然。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)在一定的時(shí)期內(nèi)做好財(cái)務(wù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃，專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，避免經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人主義傾向。

　　(四)提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

　　增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的吸引力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正規(guī)化。同時(shí)，盡量摒棄近親繁殖的現(xiàn)象，從其它途徑招聘合適的財(cái)務(wù)管理人員。具體來(lái)講，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能兩個(gè)方面。

　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，良好的職業(yè)道德是財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了揚(yáng)正抑邪、提倡公平與法制、崇尚誠(chéng)信的社會(huì)輿論環(huán)境，為財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)提供一個(gè)良好的外部環(huán)境。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理因其專業(yè)性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有著較高的專業(yè)要求。中小企業(yè)自身要?jiǎng)?chuàng)造各種有利條件以加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，鼓勵(lì)終身學(xué)習(xí)觀念，通過(guò)各式各樣的培訓(xùn)方式提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，更需要企業(yè)全體員工的齊心合力，才有可能提高財(cái)務(wù)管理水平，從而避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的泥潭?？傊?，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)和水平，并不能一蹴而就，需要社會(huì)各界和企業(yè)的共同努力，多管其下，方能有所收獲。

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