企業(yè)在開放和社會(huì)環(huán)境運(yùn)行和發(fā)展，無法避免各種內(nèi)部、外部原因?qū)е掳l(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。自世界各國發(fā)生一系列財(cái)務(wù)危機(jī)，中國境內(nèi)大多公司也因此受到牽連導(dǎo)致陷入困境。加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理、準(zhǔn)確識(shí)別和對(duì)待財(cái)務(wù)危機(jī)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)意識(shí)，有目的地處理與解除財(cái)務(wù)危機(jī)已成當(dāng)務(wù)之急。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)概述

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概念

　　危機(jī)是醫(yī)學(xué)術(shù)語，最初指人瀕臨死亡、游離于生死之間的狀態(tài)。財(cái)務(wù)危機(jī)顧名思義就是指 “沒錢”，而對(duì)其界定標(biāo)準(zhǔn)在概念上還沒有形成一種權(quán)威的邊界，主要指一種困難與危機(jī)狀態(tài)，是因其自身經(jīng)營問題或外部環(huán)境改變，導(dǎo)致明顯的無力按時(shí)償還到期的無爭(zhēng)議的債務(wù)的處境。

　　(二)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本特點(diǎn)

　　1.財(cái)務(wù)危機(jī)具有客觀積累性

　　財(cái)務(wù)危機(jī)是財(cái)務(wù)活動(dòng)行為失誤狀態(tài)的綜合體現(xiàn)，不僅僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上某一具體時(shí)點(diǎn)或某一具體項(xiàng)目的失誤。

　　2.財(cái)務(wù)危機(jī)具有突發(fā)性

　　由于無法預(yù)料危機(jī)爆發(fā)的具體時(shí)間點(diǎn)、其規(guī)模大小、其態(tài)勢(shì)緩急和其影響大小，可能突然造成數(shù)額巨大應(yīng)收賬款不能預(yù)期回收，從而使企業(yè)陷入困境，致使一個(gè)看似發(fā)展良好企業(yè)突然宣布倒閉。外加企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力有限，企業(yè)就將陷入危機(jī)。

　　3.財(cái)務(wù)危機(jī)具有多樣性

　　財(cái)務(wù)危機(jī)具有多樣性，是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營過程、財(cái)務(wù)行為方式的多樣化導(dǎo)致的。財(cái)務(wù)危機(jī)往往具有連帶效應(yīng)，一個(gè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，會(huì)引起一連串的反映。例如經(jīng)營方面存貨大量積壓、企業(yè)存貨無法銷售，資金無法回收;通過虛增收入和利潤掩蓋企業(yè)不良的經(jīng)營狀況;籌資能力不行、投資失敗無回報(bào)。

　　4.財(cái)務(wù)危機(jī)具有災(zāi)難性

　　“出其不意，攻其不備”是財(cái)務(wù)危機(jī)一大特點(diǎn)且具有破壞性，帶來不可估量的損失。

　　二、財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因

　　(一)財(cái)務(wù)管理方面的原因

　　1.超額貸款

　　對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的過度運(yùn)用，使企業(yè)債務(wù)利息負(fù)擔(dān)過重。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，企業(yè)往往會(huì)盲目擴(kuò)張而過度舉債，一旦外部環(huán)境發(fā)生變化或者內(nèi)部安排不妥當(dāng)，就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　2.財(cái)務(wù)欺詐

　　美國“安然”事件就是當(dāng)今最好的例子。安然公司曾經(jīng)是美國乃至世界最大的石油和天然氣企業(yè)之一，財(cái)務(wù)欺詐、虛報(bào)利潤，使得公司董事會(huì)多數(shù)成員對(duì)安然的財(cái)務(wù)狀況以及所涉及的期貨及期權(quán)業(yè)務(wù)不甚了解，最終由于財(cái)務(wù)欺詐而葬送了這一世界知名企業(yè)。

　　3.應(yīng)收賬款管理不當(dāng)

　　過度信用擴(kuò)張，賒銷過多或時(shí)間過長，造成過多的應(yīng)收賬款資金占用和壞賬損失，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，欠款長期不付，把自己拖人危機(jī)境地。“航天通信”失敗的原因是企業(yè)大量應(yīng)收賬款難以收回，造成嚴(yán)重資不抵債而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)被迫退市。

　　(二)經(jīng)營管理方面的原因

　　1.企業(yè)內(nèi)在自然原因

　　比如企業(yè)發(fā)生火災(zāi)或者系統(tǒng)故障等突發(fā)災(zāi)害性事件，由于沒有對(duì)類似的突發(fā)事件的財(cái)務(wù)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事件給企業(yè)造成的巨大財(cái)產(chǎn)損失而可能使企業(yè)陷人財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　2.企業(yè)外在政治經(jīng)濟(jì)自然環(huán)境的變化

　　例如地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害、新冠疫情等傳染病、或人為造成的集體事件、法律法規(guī)政策變化。目前國家對(duì)房地產(chǎn)政策的調(diào)整，緊縮對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銀行貸款，導(dǎo)致部分房地產(chǎn)企業(yè)很快陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　3.來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

　　企業(yè)是否具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，重點(diǎn)體現(xiàn)在它市場(chǎng)占有率高低、盈利空間的大小。如某企業(yè)產(chǎn)品長期滯銷而造成積壓，相應(yīng)的市場(chǎng)占有率下降，盈利空間變小，則企業(yè)無法長期按照計(jì)劃、目標(biāo)經(jīng)營，誘發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　4.企業(yè)內(nèi)在人為原因

　　例如企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理故障，企業(yè)內(nèi)部人員違規(guī)和行為不當(dāng)。2008年4月，河北三鹿集團(tuán)存在嬰幼兒奶粉質(zhì)量問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重?fù)p害了中國奶制品行業(yè)的形象，也導(dǎo)致了三鹿集團(tuán)集團(tuán)的最終破產(chǎn)。

　　5.企業(yè)外在人為因素

　　如假冒商品、謠言、侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。例如：資產(chǎn)曾經(jīng)達(dá)40多億，三株集團(tuán)被盛傳“口服液喝死一條老漢”的新聞徹底擊垮，外加謠言的推波助瀾，導(dǎo)致公司快速滅亡，后來事實(shí)證明“三株口服液”對(duì)老漢的死亡不負(fù)擔(dān)任何責(zé)任。

　　三、財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)防措施

　　凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，所謂防患于未然，企業(yè)需要通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和核算，建立健全會(huì)計(jì)信息質(zhì)量體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范。

　　(一)財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)防措施

　　1.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

　　如果等到問題爆發(fā)、危機(jī)爆發(fā)，損失基本無法換回。建立一個(gè)運(yùn)行良好的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，尤其應(yīng)隨時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)比率變化，設(shè)定預(yù)警值是非常必要的。

　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

　　預(yù)算編制、審批、執(zhí)行能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解財(cái)務(wù)危機(jī)。如，現(xiàn)金收支計(jì)劃和成本預(yù)算，隨時(shí)對(duì)照預(yù)算了解差異產(chǎn)生的原因，并積極尋求解決措施。在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，必須做到科學(xué)、合理和可操作性，不能僅僅應(yīng)付上級(jí)機(jī)關(guān)檢查。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，確定預(yù)算額度。

　　3.發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用

　　國有企業(yè)有目的開展內(nèi)部審計(jì)工作可以防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)制度執(zhí)行、揭示經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)促進(jìn)業(yè)務(wù)部門改進(jìn)工作或生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

　　4.設(shè)定合理的客戶信用政策

　　客觀公正對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)估、深入現(xiàn)場(chǎng)開展客戶資信調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)，設(shè)定科學(xué)合理的信用政策，使之既能市場(chǎng)占有率從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，又能使資金能正常流轉(zhuǎn)和壞賬損失降到最低，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性。

　　5.制定財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)急預(yù)案

　　正確識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的方法、評(píng)估財(cái)務(wù)危機(jī)可能損失的方法有日常的經(jīng)營管理過程對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行經(jīng)常性分析。針對(duì)各種潛在危機(jī)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)計(jì)提危機(jī)處理基金，在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，能從容面和對(duì)化解危機(jī)。

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