摘 要：近年來，效益發(fā)展已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為倡議管理理念，就是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值。于我們石油開發(fā)系統(tǒng)而言也不例外，面對嚴(yán)峻的開發(fā)形勢和石油企業(yè)新形勢，必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升效益發(fā)展能力，才能進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。特別是在油公司模式下，就是要通過生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)管理方法的創(chuàng)新與再造，在投入產(chǎn)出方式上由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，在發(fā)展途徑上由外延型向內(nèi)涵型轉(zhuǎn)變，真正納入效益發(fā)展、效益提升、創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道，才能最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　關(guān)鍵詞：油田開發(fā)系統(tǒng);體制機制改革;效益發(fā)展

　　一、提升老油田開發(fā)系統(tǒng)效益發(fā)展能力的目的意義

　　近年來，油價斷崖式下跌，油田開發(fā)的深層次矛盾逐步顯現(xiàn)，出現(xiàn)了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，特別是2015年以來，在嚴(yán)峻的低油價形勢下，油田企業(yè)在管理架構(gòu)模式、業(yè)務(wù)運行方式、價值創(chuàng)造能力等方面的深層次矛盾“水落石出”，深化改革成為必然選擇，從體制機制上調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益成為最根本、最有力的破局手段。

　　二、提升老油田開發(fā)系統(tǒng)效益發(fā)展能力的方向?qū)Σ?/p>

　　企業(yè)到底如何價值引領(lǐng)、效益發(fā)展，當(dāng)下靠傳統(tǒng)思維模式和經(jīng)營管理辦法已很難做到，只有立足于思維模式的轉(zhuǎn)變，充分運用系統(tǒng)化的管理、信息化的管理、規(guī)范化的運行、效益化的考核等去設(shè)計、去布局、去落實，才能能真正將效益發(fā)展落到實處。

　　(1)抓好整體規(guī)劃，以系統(tǒng)化管理推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。在體制機制結(jié)構(gòu)調(diào)整上，要進(jìn)一步厘清分公司、開發(fā)單位、管理區(qū)分級責(zé)任和專業(yè)化服務(wù)單位職能，搭建管理責(zé)任清晰、崗位設(shè)置科學(xué)合理、員工隊伍優(yōu)化配置的組織體系，建立以油藏經(jīng)營為核心的管理體系和運行機制。對專業(yè)化隊伍堅持“價值引領(lǐng)、做精做專、區(qū)域服務(wù)、積極穩(wěn)妥”的原則，全面實現(xiàn)非注采輸業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，構(gòu)建形成井下作業(yè)、動態(tài)監(jiān)測、注汽、維修、技術(shù)檢測、電力、生產(chǎn)用車、天然氣、物業(yè)服務(wù)等專業(yè)化隊伍，完善專業(yè)化管理的內(nèi)部運行機制，明確職責(zé)界面、優(yōu)化資源配置，提供區(qū)域服務(wù)、參與市場競爭，進(jìn)一步提升技術(shù)水平、運行效率、服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

　　(2)構(gòu)建智慧油田，以信息化支撐推進(jìn)提質(zhì)增效。借鑒國際先進(jìn)應(yīng)用模式，推進(jìn)勘探、開發(fā)、采油三大輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，借助軟件、借助經(jīng)驗、借助逐步完善的數(shù)據(jù)信息，及時查詢、綜合展示、靈活調(diào)用、高度共享“海量”的基礎(chǔ)地質(zhì)地震資料及研究成果，實現(xiàn)探井、開發(fā)井、重大作業(yè)設(shè)計等編制、論證與審查全過程中跨崗位、跨單位、跨部門的的網(wǎng)上提交、審查、審核和審批;搭建專家遠(yuǎn)程論證環(huán)境，專家對勘探開發(fā)動態(tài)分析、方案論證、科研攻關(guān)等工作進(jìn)行在線討論，最終達(dá)到?jīng)Q策過程中無紙化，進(jìn)一步提高信息技術(shù)對勘探開發(fā)的貢獻(xiàn)率和支持度。以搭建油氣生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)、建設(shè)覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集與遠(yuǎn)程控制體系為手段，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)過程實時感知、遠(yuǎn)程控制、預(yù)警報警、指揮決策等功能，達(dá)到提升質(zhì)量和效益的目的。

　　(3)突出價值引領(lǐng)，以效益化考核推進(jìn)價值創(chuàng)造。以價值創(chuàng)造和企業(yè)效益為中心，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，確保油田全體職工的切身利益得到最大體現(xiàn)和保障。對此，必須將過去主要考核產(chǎn)量、生產(chǎn)任務(wù)等指標(biāo)過渡到現(xiàn)在的利潤、成本、產(chǎn)量、管理質(zhì)量等，逐步形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心，兼顧原油生產(chǎn)任務(wù)、成本控制的新格局。要拿出切實可行的措施和辦法，讓員工明白績效考核決不是為了調(diào)整員工利益，而是為了提質(zhì)量、創(chuàng)效益、增活力，更好地維護(hù)“愿創(chuàng)效、能創(chuàng)效、多創(chuàng)效”員工的長遠(yuǎn)和根本利益。要按照價值創(chuàng)造兌現(xiàn)到每一名員工，激勵全員向超產(chǎn)降本要效益，向外闖市場要效益，向風(fēng)險管控要效益，進(jìn)一步增強廣大干部員工對績效考核的理解、把握和執(zhí)行。

　　(4)激發(fā)經(jīng)營活力，以市場化運營推進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效。本著公平競爭和效率效益原則，開發(fā)系統(tǒng)與專業(yè)化隊伍根據(jù)工作質(zhì)量或效益可以開展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)速優(yōu)價、高端特價的費用結(jié)算管理，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價風(fēng)險結(jié)算原則上以中石化、油田和采油廠勞務(wù)定額價格體系為基礎(chǔ)，綜合考慮將專業(yè)化隊伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量周期、服務(wù)能力、價格水平等因素納入結(jié)算依據(jù)。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價是以質(zhì)量保修期為考核基準(zhǔn)的風(fēng)險結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)速優(yōu)價是以施工時效為考核基準(zhǔn)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，高端特價是以工作強度、技術(shù)含量、風(fēng)險程度等為考核基準(zhǔn)的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。在達(dá)到雙方協(xié)議中的各項施工要求后，開發(fā)單位可以向?qū)I(yè)化隊伍結(jié)算基本勞務(wù)，在此基礎(chǔ)上，在質(zhì)量、周期、效率、效益等方面超出基本目標(biāo)的，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)一步提升專業(yè)化隊伍質(zhì)量服務(wù)意識和水平。

　　三、結(jié)語

　　總之，實踐中我們深刻認(rèn)識到，效益發(fā)展只有起點，沒有終點。在精細(xì)管理、效益發(fā)展的進(jìn)程中，只要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系，正確處理質(zhì)量、效率、效益之間的關(guān)系，做到因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，就一定能在推動老油田效益開發(fā)、效益發(fā)展、改革創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的道路上走得更好、走得更快、走得更遠(yuǎn)。

　　參考文獻(xiàn)

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