作者：鄭艷菊

　　摘要：第三次工業(yè)革命將人們帶入了信息化、大數(shù)據(jù)化的時代，從此之后，數(shù)據(jù)便充斥在每個人的生活中，對人們的生活以及工作方式都產(chǎn)生了巨大的影響。事業(yè)單位要想在這個新時代中站穩(wěn)腳跟，就必須緊跟時代的步伐，將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到事業(yè)單位的管理中去。作為事業(yè)單位管理的重點(diǎn)，財務(wù)管理更應(yīng)該與大數(shù)據(jù)緊密結(jié)合?；诖耍疚膶⒔Y(jié)合實際內(nèi)容，對大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)信息化所存在的問題以及解決措施進(jìn)行深入探討，以期有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;事業(yè)單位;財務(wù)信息化建設(shè)

　　互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得信息儲存、傳輸以及接收等各個方面都有了極大的飛躍，將互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用于事業(yè)單位的財務(wù)管理會帶來很大的方便，當(dāng)然，有利就有弊，信息泄露的風(fēng)險也在時刻威脅著事業(yè)單位，一旦財務(wù)信息泄露，帶給事業(yè)單位的可能是致命性打擊。所以，如何在這個風(fēng)險與機(jī)遇并存的時代，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與事業(yè)單位的財務(wù)管理結(jié)合在一起，完成事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)，提高事業(yè)單位的財務(wù)管理效率成為了一大問題，需要積極探索。

　　我國事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

　　事業(yè)單位的內(nèi)部控制存在缺陷

　　事業(yè)單位內(nèi)部控制的主要目的還是為了控制事業(yè)單位的資金流動，內(nèi)部控制做不好就有可能會浪費(fèi)大量的資金，得不償失。如果能夠做好事業(yè)單位的內(nèi)部控制，對減少投資失誤等都有很大的幫助。目前，我國已經(jīng)出臺了很多關(guān)于事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)部控制的規(guī)定，為我國事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制提供了理論指導(dǎo)，但實際上，還有很多事業(yè)單位在相關(guān)規(guī)定的推行上做的并不好，事業(yè)單位內(nèi)部控制存在嚴(yán)重缺陷的后果就是會造成大量的資金用到了不該用的地方，為事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了影響。事業(yè)單位內(nèi)部控制存在缺陷所造成的不良后果如下：第一個就是造成大量資金用在了不該用的地方。第二個就是產(chǎn)生錯誤信息導(dǎo)致最終決策錯誤，導(dǎo)致事業(yè)單位虧損。所以加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制是進(jìn)行大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的重要步驟。

　　缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化管理建設(shè)人才

　　專業(yè)的財務(wù)信息化管理建設(shè)人才的增加主要靠兩個途徑，一是從外部招攬，而是對單位內(nèi)部的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之成為專業(yè)人才。事業(yè)單位缺乏專業(yè)的財務(wù)信息化管理建設(shè)人才的原因有三點(diǎn)：一是上級領(lǐng)導(dǎo)不重視，沒有正確的認(rèn)識財務(wù)信息化建設(shè)的重要性。二是因為事業(yè)單位內(nèi)部的競爭壓力相對于其他企業(yè)來說要小很多，所以工作人員很容易出現(xiàn)懶散、怠工的現(xiàn)象。三是因為財務(wù)管理人員已經(jīng)習(xí)慣了用傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒介，再加上使用互聯(lián)網(wǎng)有信息泄露的風(fēng)險，所以他們不愿改革。四是因為沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法。管理人員無法掌握最新的財務(wù)信息化建設(shè)技術(shù)。以上四點(diǎn)如果不能克服，那么就很難培養(yǎng)出專業(yè)的財務(wù)信息化管理建設(shè)人才。

　　預(yù)算管理水平難以達(dá)到要求

　　事業(yè)單位預(yù)算管理程度不高，主要是因為缺少科學(xué)的預(yù)算管理觀念。財務(wù)管理人員忽視了預(yù)算管理的重要性，在管理理念和人員的專業(yè)水平等方面都無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位財務(wù)管理的要求。普遍意識認(rèn)為預(yù)算管理與外部無關(guān)，是單位內(nèi)部事宜，這就造成管理上缺乏透明度，無法對單位預(yù)算進(jìn)行公平、公開的監(jiān)督，這必然會讓事業(yè)單位在社會上的形象大打折扣。此外，在單位預(yù)算管理的執(zhí)行力度方面，也因為管理觀念的落后而造成執(zhí)行力的缺乏。例如因預(yù)算管理結(jié)構(gòu)不均，資金分配缺少科學(xué)性，造成很多不必要的支出，讓自身服務(wù)效能流于形式。

　　財務(wù)管理建設(shè)執(zhí)行難度大

　　財務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下呈現(xiàn)不斷增長的趨勢，事業(yè)單位的財務(wù)人員面對如此龐大的數(shù)據(jù)量往往難以招架，更不必說對數(shù)據(jù)真實性的探究了。在這種情況下，事業(yè)單位難以充分將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用在工作中，數(shù)據(jù)的有效利用率就會大大降低。因此，事業(yè)單位在財務(wù)管理當(dāng)中就必須要想辦法解決這一問題，更有效、更充分的利用數(shù)據(jù)為事業(yè)單位的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。在龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)面前，想辦法進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，采用信息化的管理手段取代傳統(tǒng)的管理方式。

　　大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的方法措施

　　完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制的完善是控制事業(yè)單位資金流向，幫助事業(yè)單位做出科學(xué)決策，有助于事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展。完善事業(yè)單位的內(nèi)部控制還必須要完善事業(yè)單位的環(huán)境控制。環(huán)境控制做不好的話，內(nèi)部控制也很難做好。想要建立完善的內(nèi)部控制，首先第一點(diǎn)就是要提高單位工作人員對事業(yè)單位內(nèi)部控制的重視程度，不僅要宣傳內(nèi)部控制的重要性，還有大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識。只有將大數(shù)據(jù)和事業(yè)單位的內(nèi)部控制結(jié)合起來，才能提高事業(yè)單位內(nèi)部控制的效率。這一點(diǎn)可以通過加大宣傳程度來做到。其次第二點(diǎn)就是利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)資金流動的透明化，并且嚴(yán)厲打擊貪污舞弊現(xiàn)象。最后，還要做好事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險控制，只有將風(fēng)險掌握在可控范圍內(nèi)，才能保證事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　擴(kuò)充事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)信息化管理建設(shè)人才數(shù)量

　　人才是推進(jìn)工作順利進(jìn)行的重要動力源泉。事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)工作也是如此。上文提及過事業(yè)單位增加財務(wù)信息化管理建設(shè)人才的途徑，所以，擴(kuò)充事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)信息化管理建設(shè)的人才數(shù)量，也要從這兩個方面下手。在此，從外部招攬人才這一途徑本文不在具體分析。對于第二條途徑，也就是培養(yǎng)內(nèi)部人員這一途徑，本文建議從以下方面出發(fā)：第一，首先要讓財務(wù)管理人員突破傳統(tǒng)觀念的束縛。要知道，雖然使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財務(wù)管理是有一定的泄露風(fēng)險，但信息化也為事業(yè)單位的財務(wù)管理帶來了極大的便利，這一點(diǎn)也是財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到的。第二就是要做好內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)工作，也可以購入一些用于學(xué)習(xí)事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)的設(shè)備以及軟件，放鞭財務(wù)管理人員及時學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，提高自己的專業(yè)知識技能素養(yǎng)。

　　提高預(yù)算管理水平

　　預(yù)算也是一種事業(yè)單位的財務(wù)管理。預(yù)算對事業(yè)單位接下來的資金投入與運(yùn)轉(zhuǎn)都有非常重要的影響，所以做好預(yù)算管理也是幫助事業(yè)單位維持良好運(yùn)行的一大重要舉措。將預(yù)算管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合有助于提高預(yù)算管理的科學(xué)性，同時也使得事業(yè)單位的預(yù)算管理更加方便，對事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展很有幫助。所以，將預(yù)算管理與大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，建立信息中心，充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過對比同時期其他企業(yè)的外部數(shù)據(jù)以及事業(yè)單位之前的歷史數(shù)據(jù)等等，為事業(yè)單位的預(yù)算管理提供最為科學(xué)合理的依據(jù)，以便事業(yè)單位后續(xù)財務(wù)計劃的順利開展。

　　建設(shè)共享平臺，實現(xiàn)財務(wù)管理的共享化發(fā)展

　　當(dāng)今社會是一個共享社會，共享單車、共享充電寶等共享方式比比皆是。事業(yè)單位的財務(wù)管理當(dāng)然也能在大數(shù)據(jù)的幫助下實現(xiàn)共享。它能夠讓財務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率得以提高，在制定重要財政決策時提供最佳方案，從技術(shù)上予以支持。對于事業(yè)單位而言，共享平臺的建立可以整合數(shù)據(jù)資源，讓財務(wù)監(jiān)管變得更加便捷，在使用方面也更加簡潔。并且財務(wù)原始資料是以電子化的形式體現(xiàn)出來的，與當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時代信息處理方式相契合，大大縮短了查詢和處理數(shù)據(jù)的時間，讓財務(wù)管理效率得到質(zhì)的提升。對于事業(yè)單位而言，這種進(jìn)步可以為社會服務(wù)創(chuàng)造更大的價值，對單位自身來說也是百利而無一害的。因此，在今后的事業(yè)單位財務(wù)管理改革過程中，要真正的讓大數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，將財務(wù)、預(yù)結(jié)算等工作共同構(gòu)建在同一個共享平臺下，促使事業(yè)單位的價值得以最大化的發(fā)揮，順應(yīng)今后信息化的發(fā)展趨勢。

　　結(jié)語

　　大數(shù)據(jù)時代的到來已經(jīng)深刻地改變了人們的生活工作方式，這個日新月異的時代也對事業(yè)單位提出了更高的要求。財務(wù)管理作為事業(yè)單位管理的重要組成部分，財務(wù)信息化對事業(yè)單位的未來發(fā)展有很大的好處，但就目前來說，我國在事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)上的成果并不理想，還需要繼續(xù)努力。綜上所述，本文對我國事業(yè)單位財務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題以及解決問題的方法展開了詳細(xì)的分析，希望有所幫助。

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