[摘 要] 隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深化改革，市場的營商環(huán)境達到了一個新的高度，為企業(yè)的對外發(fā)展營造了高效的平臺。為了推動企業(yè)高質(zhì)量地對外發(fā)展，需要對企業(yè)的內(nèi)部財務管理與控制進行深入的剖析，找出財務管理工作中存在的問題和潛在的財務隱患，通過開展針對性的有效的解決措施，提高企業(yè)的整體經(jīng)營實力，增強企業(yè)的核心競爭力。文章就我國企業(yè)集團財務管理與控制工作中存在的問題與解決對策進行研究分析。

　　[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團;財務管理與控制;財務決策

　　《黑龍江財會》宣傳黨的方針政策,貫徹國家財會法規(guī),普及財會知識,交流工作經(jīng)驗,面向基層,為全省財會工作和財會人員服務。

　　0 前 言

　　新時期背景下，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，需要對財務管理與控制工作進行嚴格的管理，合理優(yōu)化改進財務管理工作內(nèi)容，促進財務管理工作質(zhì)量的提升。

　　1 企業(yè)集團加強財務控制與管理的意義

　　由于集團公司與中小企業(yè)存在很大的差別，如中小企業(yè)承擔的市場風險少且小、財務管理的壓力小，而集團企業(yè)往往面臨著整個國際市場，因此集團企業(yè)的財務管理控制承擔的風險大而多、財務部門的工作壓力大。在集團企業(yè)經(jīng)營管理時，財務管理控制工作不容許出現(xiàn)較大的問題，因為一些看似不起眼的財務問題，在連鎖效應的作用下，很可能對集團企業(yè)造成致命的打擊，為此集團企業(yè)需要合理的規(guī)避財務“灰犀牛”事件，提高企業(yè)整體的財務實力。

　　集團企業(yè)的財務管理工作和控制工作直接影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，在信息化財務發(fā)展的背景下，給集團企業(yè)的壯大帶來了更多的機遇，同時信息化的財務管理控制，也為企業(yè)帶來了新的財務風險。如在財務管理控制工作開展時，若是個別財務人員的職業(yè)道德出現(xiàn)垮塌，喪失了個人原則和信仰，利用自己的專業(yè)知識監(jiān)守自盜，私自挪用企業(yè)的財務資金，為自己謀取私利。一旦發(fā)生了此類事件，不只是對企業(yè)的財務資金造成了一定的損失，更是影響到了財務部門的整體工作環(huán)境，降低了財務部門的工作效率。由此可見，在集團企業(yè)管理運行時，需要有效地提高財務管理控制的工作質(zhì)量，發(fā)揮出財務管理工作與財務控制工作的價值，杜絕財務人員監(jiān)守自盜的問題出現(xiàn)，提高企業(yè)的財務抗風險能力，促進企業(yè)的穩(wěn)定有序地發(fā)展。

　　2 當前企業(yè)集團財務管理與控制存在的問題

　　2.1 財務管理權(quán)分化

　　在集團企業(yè)財務部門管理工作開展時，由于管理決策權(quán)的嚴重分化，給財務管理工作的開展埋下了很多安全隱患。因為財務管理權(quán)的分化，實際財務管理工作進行時，很多根本無關(guān)的部門領(lǐng)導都會參與到管理工作當中，嚴重影響到財務管理工作的開展。在企業(yè)重大財務報告審批決議時，由于決策權(quán)的分化，很多非專業(yè)的領(lǐng)導參與到?jīng)Q策工作當中，很有可能導致財務工作報告的決策失誤，帶給企業(yè)不可挽回的嚴重影響。為此必須對集體企業(yè)財務管理權(quán)和決策權(quán)進行有效集中界定。

　　2.2 財務管理團隊自身實力不足

　　在集團企業(yè)財務管理工作進行時，財務工作團隊的實力不足，直接影響到財務管理控制的工作效能。若是財務工作團隊中存在專業(yè)技能不足的人員，在實際財務工作內(nèi)容下達執(zhí)行時，很可能就會因為財務人員的專業(yè)實力不足，導致執(zhí)行工作出現(xiàn)了偏差，直接影響到財務管理控制工作的整體效果。因此為了有效提高財務管理控制的工作質(zhì)量，需要建設一支專業(yè)化的團隊。

　　2.3 企業(yè)集團財務管理機制不完善

　　財務部門的管理機制非常重要，而部分集團企業(yè)在發(fā)展中，沒有重視財務管理的工作機制，進而使得財務管理控制體系出現(xiàn)了很多漏洞，一些心存不軌的員工就會鉆管理機制的漏洞為自己謀取私利，嚴重影響到企業(yè)的財務管理工作質(zhì)量與效率。在數(shù)字化經(jīng)濟的發(fā)展下，信息化財務系統(tǒng)的建設是企業(yè)財務部門的必然發(fā)展之路，而企業(yè)在構(gòu)建信息化財務系統(tǒng)時，只是側(cè)重于信息化的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，沒有對管理機制和控制體系進行深入的改革優(yōu)化，從而導致財務信息化系統(tǒng)仍舊沒有發(fā)揮出相應的工作價值。

　　2.4 財務規(guī)劃重點偏差

　　在財務部門規(guī)劃中長期工作時，需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況和倡議發(fā)展目標進行科學合理的規(guī)劃編制。而財務部門的工作人員沒有從倡議發(fā)展視角分析當下企業(yè)面臨的市場危機，使得財務規(guī)劃無法得到持續(xù)性的開展。這樣不僅浪費了財務資源，而且影響到集團企業(yè)的整體發(fā)展趨勢。在今后財務規(guī)劃時，需要科學長遠地進行倡議設計工作計劃，確保集團企業(yè)可以得到可持續(xù)的發(fā)展。

　　3 企業(yè)集團加強財務管理與控制的對策

　　3.1 優(yōu)化財務決策權(quán)的界定

　　在財務決策工作開展時，若是出現(xiàn)了上文提到的決策權(quán)嚴重分化，就會使得企業(yè)的財務報告決策工作出現(xiàn)了重大失誤，直接給企業(yè)的長期發(fā)展造成了嚴重的影響。集團性企業(yè)與中小企業(yè)面臨的市場壓力不同，市場的白熱化競爭使得集團不能出現(xiàn)重大的決策失誤。很多著名的國際品牌都是由于幾項重大的決策工作出現(xiàn)了失誤，從而給企業(yè)造成了不可挽回的經(jīng)濟損失。而財務決策權(quán)分化導致的結(jié)果就是，一部分非專業(yè)的管理人員具有了決策投票權(quán)，從而影響到財務工作報告的最終決策方向。

　　為了杜絕上述情況的發(fā)生，企業(yè)在財務決策權(quán)進行界定時，需要對財務決策權(quán)進行一定的集中，構(gòu)建企業(yè)財務決策核心小組，核心小組由三個成員組成，其中一位是企業(yè)的總裁。在財務工作報告進行決策時，總裁具有一票否決權(quán)，這樣可以保障企業(yè)在一些重大決策中不會發(fā)生倡議性的決策失誤。如我國的華為技術(shù)有限公司，總裁任正非就擁有一票否決的權(quán)利，避免出現(xiàn)類似英國脫歐的事件發(fā)生。