本篇高級會計師論文探討成本會計在企業(yè)管理中的重要性。科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ，即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本，提高成本效益。企業(yè)應(yīng)該高度重視成本會計的，保證成本會計信息的真實，這才有利于經(jīng)濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，借助于財務(wù)軟件計算出更及時更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

　　推薦期刊：《江西財稅與會計》(月刊)曾用刊名：江西財政，1989年創(chuàng)刊，財會類專業(yè)刊物。發(fā)布財稅、會計政策法規(guī)，探討財稅理論與實踐問題，交流財稅財會、企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，傳播財稅知識，反映各地財稅動態(tài)。讀者對象為：財會人員及相關(guān)專業(yè)的研究人員和大專院校師生。

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想在競爭中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤水平。成本作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力，任何一個企業(yè)的成功，都離不開成本會計。成本會計不僅能夠提供產(chǎn)品、服務(wù)和客戶等方面的成本信息，而且能夠為管理者計劃、控制和決策提供信息。因此，正確認(rèn)識成本會計在企業(yè)管理中的地位和作用，對于提高企業(yè)經(jīng)營管理、增強經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

　　一、成本會計在企業(yè)管理中存在的問題

　　(一)企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。 在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本，而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā)，加強在整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前，很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱，沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。

　　(二)企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。

　　(三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。 目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在，使得產(chǎn)品成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)?，F(xiàn)行成本核算制度是以產(chǎn)品為成本計算對象歸集生產(chǎn)費用和計算產(chǎn)品實際成本的，它只提供產(chǎn)品成本，不能反映企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門乃至個人的成本責(zé)任，企業(yè)不能依據(jù)成本信息評價內(nèi)部各單位的工作業(yè)績。在市場經(jīng)濟初期，對成本信息對決策的重要性認(rèn)識不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。原材料價格上漲，貸款利率提高，各種攤派、社會集資名目繁多，這些不可控因素使企業(yè)感到對成本的上升無能為力，導(dǎo)致管理心理失調(diào)，對加強成本管理信心不足。

　　二、加強企業(yè)的成本會計管理

　　(一)在企業(yè)管理中重視成本會計

　　1、 更新觀念推行全面的成本管理. 企業(yè)要強化現(xiàn)代成本管理，首先要從思想、理念著手，企業(yè)管理者應(yīng)有清醒的頭腦緊跟時代的發(fā)展，與時俱進(jìn)，打破傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的舊觀念;其次要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立科技念、信息觀念、系統(tǒng)觀念、質(zhì)量觀念、成本效益觀念等新的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念.

　　2、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平應(yīng)本著創(chuàng)新精神、務(wù)實態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題：廣泛開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗，同時，理論研究應(yīng)針對我國成本會計實際問題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，講究實效，建立成本會計理論研究成果的考核、評價和激勵機制，充分發(fā)揮成本理論研究對成本會計實踐的指導(dǎo)作用。 2、增強成本觀念，提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識。保證成本預(yù)測與核算出來的結(jié)果能與實際生成相聯(lián)系?！　?、強化成本管理的基礎(chǔ)工作. 實行現(xiàn)代成本管理必須把企業(yè)管理工作、計量工作、信息工作、健全規(guī)章制度、員工教育等基礎(chǔ)性工作. 有關(guān)企業(yè)成本的原始記錄、會計憑證等數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確、及時、全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面的基本情況;企業(yè)的勞動定額、物耗定額、工時定額等要制定健全，合理充分地利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各方面的積極性;企業(yè)要定期對各類人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，這是提高企業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。

　　4、充分發(fā)揮成本會計的職能作用最后：做好成本核算工作 抓好采購工作在成本會計中需要計算的東西比較多，而且方法也比較多，因為它是涉及到料、工、費的核算。因此做好這些核算要先從采購抓起。首先，應(yīng)該找出哪些是更好的有利于公司成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼，再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標(biāo)之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質(zhì)，交貨及時率，下單到交貨的周期，成交價格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商的表現(xiàn)方面等。然后，決定幾個對企業(yè)成功來說很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。這些信息應(yīng)該用來制定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價值定位，也就是公司的倡議基礎(chǔ)。確定公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導(dǎo)公司決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)公司思考應(yīng)該要求公司的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。這一切都是相互聯(lián)系的。

　　通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動，并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行獎勵，而這些業(yè)績目標(biāo)都是來自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

　　(二)建立完善的成本核算制度

　　完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質(zhì)。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織，建立和健全成本會計規(guī)章制度，實行全方位。全過程、全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本意識和素質(zhì)。