摘要：在事業(yè)單位的內部控制工作中，單位領導起著重要的作用，他們是單位的的決策制定者和行為引導者。所以事業(yè)單位領導必須不斷加強內控意識，特別是財務部門和管理部門的領導，更應該將加強內控作為工作的重點。領導的作用在于帶動工作人員積極參與到內部控制中，從而將控制制度落實到實際工作中。

　　關鍵詞：財務會計,會計技術,會計發(fā)展

　　我國現(xiàn)今的財務會計工作現(xiàn)狀要求財務部門不斷規(guī)范財務基礎工作，并將會計人員崗位責任制、財務會計分析制度等主要內容包括在會計內部管理制度中，還要促進財務會計工作的共享化、透明化。這樣才能保證財務會計工作的準確性、可信性，同時單位內部還要不斷進行交流，以使內部控制制度滲透到每個員工內心，這樣才能在實際工作中落實到位，切實提高財務會計的工作質量。此外，事業(yè)單位也不能忽略會計電算化信息控制工作，相關技術操作人員必須不斷加強信息管理軟件控制工作，科學的安排每個電算化操作人員的工作任務，并在操作中進行嚴密的信息操作與控制，還要在信息操作、業(yè)務查詢、數據輸入輸出、文件保存工作中，都嚴格遵循相互分離的原則，這樣才能真正提高信息控制質量。

　　會計部門的工作人員必須對國家財經法律類的規(guī)章制度、以及工作單位的資金預算、財務支出、業(yè)務計劃有系統(tǒng)、詳細的了解，這樣便于進行準確、可信度高的會計核算工作，還能對財務會計工作的進程進行實時的把握。在財務會計中要嚴格注意下面幾點：支出憑證可信度低的、違法的一律置之不理;而對于虛報、違法嚴重的原始憑證，不僅不辦理，還要將其扣留，以便向單位領導反映情況，并在徹查時有實際依據，直接跟蹤到某個工作人員。有些憑證的記載不夠準確、詳盡，這就需要及時駁回憑證，并要求相關責任人對其進行完善;對于偽造賬目、變更賬簿、帳外設帳、惡意損毀帳薄等惡劣行徑，必須及時阻止并給予相應懲罰;所有的賬款支出必須準確記錄在案，并且檢測人員要不定時的對這些財目記錄進行核對。萬一核對的結果與實際不符，則需要依照國家規(guī)定及時采取相關措施。當某些財務會計工作已經超出會計人員的責任范疇，則需要及時的向相關負責人報告，以便及時查明事故原因，并作出應對措施。

　　只有建立健全一系列事業(yè)單位內部控制制度，才能使管理取得優(yōu)化。在進行事業(yè)單位內部控制時，要將財務會計工作放在重中之重。只有做好了財務會計的內部控制工作，才能使單位財務工作運行更加合理，才能真正促進事業(yè)單位經濟效益最大化的實現(xiàn)。

　　目前，我國很多事業(yè)單位的財務崗位的設置不合理，崗位分工不明確，甚至存在“兼崗”的問題，這嚴重違反了我國《會計法》有關財務崗位的規(guī)定。因為我國事業(yè)單位機構比較精簡，工作人員都是由上級人事部門統(tǒng)一考試，同一錄取，統(tǒng)一分配，所以大部分事業(yè)單位的財務崗位的人員都相對不足。這給崗位設置帶來了很大的困難，工作人員身兼數職也成了普遍現(xiàn)象，導致崗位責任無法明確。

　　雖然事業(yè)單位的財務會計管理的工作水平在不斷提高，但是其制度建設還是很緩慢，部分制度不健全，導致會計核算的不規(guī)范，財務會計內部控制工作的開展也受到限制。財務制度的不完善主要表現(xiàn)在兩方面，一是財務管理制度不完善，二是審計監(jiān)督的制度不完善。由于財務制度的不完善，很多財務會計工作的管理存在漏洞，這對財務會計內部控制的實施造成了障礙。

　　事業(yè)單位財務會計內部控制遵照各項制度和規(guī)范，發(fā)揮其制約、監(jiān)督、治理財務會計工作的作用，但這些內控制度，有時會受到單位領導及各種原因的干預，從而無法發(fā)揮其作用。這說明財務會計內部控制方法、方式還不夠靈活，不適應本單位，從而使事業(yè)單位內控制度的作用大打折扣，失去了應有的約束力。

　　事業(yè)單位的管理層必須首先增強的財務會計內部控制的意識、轉變觀念，給內部控制的形成和發(fā)展提供良好的環(huán)境，才能領導財會人員實現(xiàn)內部控制。事業(yè)單位的領導人員要對財務會計工作高度負責，要求財會人員明確自己的責任，提供的所有會計信息必須準確有效。同時，還要及時梳理本單位的財務信息，保證財務信息的可控性。對有關財務會計內部控制的相關制度要嚴格執(zhí)行，可以利用專題培訓或者宣傳教育等方法，提高財會人員對內部控制的理解和認識。強化事業(yè)單位財務會計內部控制的意識，必須嚴格執(zhí)行財會內部控制的相關制度法規(guī)，只有遵守了法律法規(guī)，才能約束財務會計工作人員的行為并建立起內部控制的意識。這樣實施從思想到行動的一系列措施，才能保證財務會計工作人員遵守財務會計內部控制制度。

　　沒有完整的管理體系，事業(yè)單位財務會計內部控制無法進行，領導及財會工作人員無法明確自己的責任。因此，事業(yè)單位領導要不斷調整財務會計內部控制管理體系，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，可以采取民主集中制原則解決財務管理的問題。同時，要加強財務業(yè)務記錄的管理，這是進行事業(yè)單位財務會計內部控制的基礎，也是財務會計內部控制的信息順暢的保證?？筛鶕κ聵I(yè)單位財務信息的立體化管理，形成立體的會計信息管理體系，保證內部控制可以順利進行。調整事業(yè)單位財務會計內部控制管理體系，還要求提高內部會計信息的真實性，不斷完善財產安全控制體系，審計、監(jiān)督體系，加強各部門之間的合作。

　　各事業(yè)單位要弄清根據自身的實際情況，了解每個財務崗位對人員的要求，合理的安排工作崗位?？茖W合理的設置財務會計崗位，有利于內部控制的展開，堅決杜絕與崗位專業(yè)不符人員，不允許“身兼數職”現(xiàn)象的發(fā)生。同時要加強對崗位的監(jiān)督，明確崗位職責，形成完善的崗位機制。

　　當前，很多事業(yè)單位的審計工作只是流于形式，并為落實到財務工作實際，對財務會計內部控制的監(jiān)督作用沒有完全發(fā)揮。大部分事業(yè)單位的審計制度不夠完善，必須要讓審計部門獨立出來，并設置專業(yè)的審計人員，嚴格遵守相關制度，使審計部門充分發(fā)揮監(jiān)督作用，為事業(yè)單位的財務會計內部控制的實施提供有效的制度保證。

　　健全的事業(yè)單位內部控制制度，能使財務會計人員工作時有據可依，大大提高工作效率。同時，在制定控制制度時一定要本著以人為本的原則，這樣才能使內部審計制度真正發(fā)揮作用，真正提高會計人員的工作責任感，還能夠在單位建立專門的內部審計部門。財務部門與會計部門雙管齊下，才能使事業(yè)單位財務會計內部控制的工作質量不斷提高，促進事業(yè)單位內部控制向科學、規(guī)范的方向發(fā)展。