摘要：要樹立正確的財務預算管理理念：財務預算的編制并不是隨意進行的，它需要緊密依據(jù)預測和決策，然后結合企業(yè)制定的長期倡議目標，從而合理的安排一定時期內企業(yè)的各項活動，比如取得和投放資金、收入支出分配以及企業(yè)的經營成果等。因此，就需要樹立正確的財務預算管理理念，將市場的導向作用充分發(fā)揮出來，充分考慮企業(yè)制定的長遠發(fā)展規(guī)劃和倡議目標，結合相應的資本預算和業(yè)務預算，不斷擴大企業(yè)經營利潤。從實質上來講，企業(yè)財務預算管理就是管理企業(yè)的未來，通過合理的倡議管理，可以促使財務管理目標和企業(yè)的倡議目標有效實現(xiàn)。財務預算目標的基礎上是企業(yè)倡議目標，需要將其有機的統(tǒng)一起來，只有在企業(yè)倡議目標上定位財務預算，才可以有效提高財務預算管理的效果。

　　設置相應的工作部門，來管理和實施企業(yè)的財務預算：因為企業(yè)財務預算管理需要一定的技術，并且有著較強的專業(yè)性，那么要想有效的管理企業(yè)財務預算，就需要有專門的機構和工作人員;那么，針對這種情況，就可以結合企業(yè)的具體情況，來建立專門的管理組織機構，來管理和實時企業(yè)的財務預算。如果企業(yè)有董事會，就可以將財務預算委員會構建起來。這些委員應該具有較高的財務會計業(yè)務水平，對于他們的組織能力也有一定的要求。如果企業(yè)沒有設立董事會，那么就需要建立專門的財務預算領導小組，對財務監(jiān)督進行強化，對企業(yè)內部控制制度進行完善。財務預算領導小組的主要任務是對企業(yè)財務預算的目標進行科學制定，對企業(yè)編制的財務預算方案進行審議和平衡，對企業(yè)財務預算執(zhí)行情況進行嚴格的監(jiān)督;同時，對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題進行協(xié)調。

　　完善企業(yè)財務預算管理機制，明確進行權責分工：財務預算管理作為一種制度體系，主要是量化各方利益相關者的權利與責任，劃分企業(yè)內部所有事項的權力。那么，就需要結合企業(yè)的具體情況來建立完善的企業(yè)財務預算管理機制，對各方職責權限做出明確分工，對財務預算管理制度進行健全和完善。企業(yè)還需要大力監(jiān)督和控制財務預算執(zhí)行過程，定期分析財務預算執(zhí)行情況，將產生差異的原因給找出來，從而對財務預算做出針對性的調整。

　　企業(yè)內部各職能部門必須協(xié)調一致，才能最大程度地實現(xiàn)企業(yè)預算。各職能部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各種職能部門管理之間缺乏整合，容易起矛盾，從而使管理凌亂。

　　在企業(yè)正常的營運期間，可能出現(xiàn)的財務風險有：籌資風險、投資風險、企業(yè)資金收回風險等。這些風險會在很大程度上影響企業(yè)的正常運轉，嚴重的會使企業(yè)陷入財務危機，高效的財務預算管理體系可以很好的對這些風險進行規(guī)避。

　　如果公司能確定知道未來的銷售量、應收帳款回收情況和生產情況，它就可以將付款到期日與企業(yè)未來的現(xiàn)金流量對應起來，這時企業(yè)不必持有多余的流動資產，也不必進行不是絕對必要的長期融資。在進行經營銷售的時候，可以通過財務預算管理考慮到公司的業(yè)務情況來安排企業(yè)資金的使用，并在風險和收益之間作出選擇，同時結合企業(yè)的實際情況來安排企業(yè)的財務結構。

　　績效考核是企業(yè)員工加薪晉升的重要指標，財務預算的實施對企業(yè)提高績效考核有重要的意義。通過預算控制和考核工作有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預算制定與執(zhí)行過程中存在的問題，促進企業(yè)對業(yè)績考核管理方面存在的問題的解決。

　　財務預算管理沒有明確的概念，企業(yè)領導沒有充分重視財務預算：通過調查發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)都開始應用財務預算管理，但是不同的企業(yè)在財務預算管理水平方面卻存在著很大的差異。其中，非常主要的一個原因就是企業(yè)沒有一個明確的財務預算管理概念，并且領導也沒有認識到財務預算管理的重要性，主要有這些表現(xiàn)，有些人認為財務計劃已經有了，那么財務預算就不需要編制了;有些人認為財務部門主要負責財務預算，跟自己沒有關系;甚至有些人以為財務預算編制需要花費一些時間和人力，完全沒有必要。這些錯誤的想法都會對預算管理工作產生影響。

　　在編制財務預算的過程中，企業(yè)倡議的指導作用沒有發(fā)揮出來：企業(yè)在對財務預算進行編制時，主要有兩個方面的問題。一方面是只注重眼前利益，忽略了企業(yè)制定的倡議目標，這樣制定的短期預算可能不符合企業(yè)的長期倡議目標，沒有較好的銜接性，這樣就會影響到財務預算管理的效果。另一方面，是在編制財務預算時，往往采用的是固定預算，沒有充分調研和預測市場，沒有認真地研究市場環(huán)境。這樣企業(yè)編制的財務預算就會出現(xiàn)諸多問題，無法應對復雜變化的市場。

　　領導要對財務預算管理工作產生足夠的重視：通過調查研究發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)管理中，要想深入的開展某項工作，領導的支持是必不可少的，企業(yè)領導作為企業(yè)的決策人員，如果預算管理工作能夠被領導所重視，并且由領導來親自抓，那么，不管是人力方面，還是物力財力方面，都會獲得很大的支持。這樣在財務預算管理當中，促使各個部門積極參與進來，每一個員工都積極的協(xié)調和溝通，有助于企業(yè)預算管理效果的提高。

　　企業(yè)財務預算的執(zhí)行過程中沒有相應的監(jiān)督和控制，并且考核和激勵體制也很不完善：要想提高企業(yè)財務預算管理的效果，除了要對財務預算進行科學合理的編制之外，還需要采取一系列的措施來嚴格執(zhí)行這些財務預算。目前，雖然很多企業(yè)都重視財務預算管理，財務預算管理制度也已經建立起來，但是都只是表面工作，只是對財務預算報表進行了編制，或者做出了一些文件，并且沒有嚴格落實下去，不能夠有效的監(jiān)督和控制預算執(zhí)行過程，對于財務預算執(zhí)行結果，也沒有相應的考核激勵制度，這樣都會對企業(yè)財務預算的效果產生影響。