摘要：路橋工程項(xiàng)目工程的建設(shè)中，由于在責(zé)任權(quán)利的不明確而會(huì)導(dǎo)致路橋工程項(xiàng)目的成本控制管理相當(dāng)?shù)幕靵y。因此，在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)中，甲方首先要做的那就是應(yīng)該建立一個(gè)路橋的工程項(xiàng)目的組織，從而讓路橋工程項(xiàng)目的成本控制能夠走上責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的管理模式和體制。

　　具體方法那就是甲方首先以民主集中制原則以及標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則建立路橋工程施工項(xiàng)目的經(jīng)理部，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部， 施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目作為工程項(xiàng)目的成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。其次，將路橋工程項(xiàng)目的施工費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)等費(fèi)用層層分解到路橋工程項(xiàng)目的管理和施工的各個(gè)項(xiàng)目、階段、環(huán)節(jié)以及工序上。其三，要對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理體系中的各部門以及工作人員的職責(zé)和范圍要明確界定而賦予相應(yīng)權(quán)利。這樣，才能夠使工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用深入到施工過(guò)程中的每個(gè)角落，而且能夠使得項(xiàng)目的工作人員人人參與，從而形成工程項(xiàng)目的全員和全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)及成本的群管格局。其次，那就是提高項(xiàng)目工程工作人員成本控制意識(shí)，即是對(duì)參與人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，而使得能夠項(xiàng)目工作人員的水平以及工作效率還有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的能力能夠符合工程項(xiàng)目成本控制的要求?？傊窐蚴┕て髽I(yè)應(yīng)立足自身特點(diǎn)以及自身的實(shí)際情況，建立合適的項(xiàng)目工程成本控制的管理模式，提高人員的成本控制意識(shí)，使得項(xiàng)目的成本控制能夠順利進(jìn)行。

　　對(duì)于路橋建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，要對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，從甲方的角度而言，那就是應(yīng)該做好那工程建設(shè)中費(fèi)用的控制也就是這其中成本的控制，具體而言就是要做好費(fèi)用的客觀成本的控制，基本也就是做到從對(duì)施工中的材料及機(jī)械費(fèi)用的監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費(fèi)用的控制和其他費(fèi)用支出的監(jiān)督，從工藝、工序上成本的監(jiān)督，這四方面進(jìn)行分析探討：

　　第一，對(duì)路橋工程項(xiàng)目施工中對(duì)材料、機(jī)械費(fèi)用監(jiān)督。對(duì)于甲方而言，這些費(fèi)用的監(jiān)督主要也就是對(duì)建設(shè)的材料、構(gòu)件、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械以及其他材料費(fèi)用監(jiān)督管理控制，而且這些費(fèi)用在路橋工程項(xiàng)目的總成本的比重很大，也是路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)成本的重要部分。因此，對(duì)其的主要具體監(jiān)督控制措施從以下方面進(jìn)行：其一，監(jiān)督施工部門是否根據(jù)路橋工程的項(xiàng)目的工期安排而合理使用機(jī)械，這是可以使得在施工中的機(jī)械費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。其二，在對(duì)材料的費(fèi)用監(jiān)督控制時(shí)，也就是要使得工程在除去施工材料價(jià)格變更因外，而做到嚴(yán)格的控制施工材料的采購(gòu)，質(zhì)量以及運(yùn)輸和驗(yàn)收及領(lǐng)用結(jié)算的六個(gè)程序，嚴(yán)格的按照合法合理的制度對(duì)路橋工程的材料進(jìn)行購(gòu)置，而控制路橋工程項(xiàng)目施工中對(duì)材料、機(jī)械成本費(fèi)用。

　　第二，對(duì)路橋工程項(xiàng)目中人工費(fèi)用支出的控制監(jiān)督。對(duì)于甲方在工程項(xiàng)目中的人工成本的監(jiān)督控制，其原則是施工需要下，節(jié)約開支。其具體的措施：首先，那就是以工程的預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為工程成本的控制依據(jù)，同時(shí)實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。其次，在內(nèi)部競(jìng)聘上崗以雙向選擇的方式，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。其三，在工程中合適的安排人員進(jìn)退，做到人工勞動(dòng)程度的最大化。

　　第三，從路橋工程項(xiàng)目的工藝、工序上成本監(jiān)督控制。這主要指甲方能夠在工藝和工序的成本控制上，具體措施：首先，主要是以路橋工程項(xiàng)目施工的實(shí)際，將施工定額作為標(biāo)準(zhǔn)，以施工單位作為最基本的核算單元，而推行項(xiàng)目工程的內(nèi)部定額工日以及工序單價(jià)承包制。其次，對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程中的工序嚴(yán)格把關(guān)，讓工作人員的收入和施工量掛鉤，激發(fā)工作人的工作積極性。最后，可以合理組織項(xiàng)目工程施工隊(duì)伍，合理的優(yōu)化施工方案以及施工活到而達(dá)到控制工程成本的目的。

　　第四，對(duì)路橋工程項(xiàng)目的其它費(fèi)用支出的控制監(jiān)督。工程項(xiàng)目的其他費(fèi)用主要指在工程中從費(fèi)的固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用以及從工程的期間費(fèi)用。而對(duì)于甲方而言，其具體的控制即是做到費(fèi)用審批制度和財(cái)務(wù)審核制度的合理合法，以及加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工合同管理，避免因業(yè)主的索賠導(dǎo)致額外費(fèi)用支出。

　　總而言之，要對(duì)我國(guó)的路橋工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理，那么首要的就是要知道其意義———在施工中能夠合理使用人力、物力、財(cái)力，而取得工程建設(shè)的最大的經(jīng)營(yíng)效益。其次，那就是在路橋工程項(xiàng)目的成本控制中要遵循價(jià)值的原理，以科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)控制、采取嚴(yán)格的路橋工程項(xiàng)目的成本控制管理措施，這樣才能夠?qū)⒙窐蚬こ添?xiàng)目成本的控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。