摘要：在當(dāng)前殘酷的市場競爭當(dāng)中，高新技術(shù)企業(yè)奈以生存的條件在于研發(fā)核心技術(shù)，核心技術(shù)同時也是有效吸引風(fēng)險投資的砝碼，然而大部分高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)管理方面都沒有實施較為系統(tǒng)、全面的計劃，導(dǎo)致財務(wù)安排工作簡單，并且處在被動的位置上。而財務(wù)管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，倘若財務(wù)管理發(fā)生問題，其對于企業(yè)的打擊基本上都是毀滅性的，所以解決高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)程當(dāng)中的問題就顯得至關(guān)重要了。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)程中存在的財務(wù)問題

　　(一)財務(wù)管理體系不完善

　　因為我國正處于發(fā)展的初級階段，國內(nèi)大部分高新技術(shù)企業(yè)仍處在初始階段，仍舊沒有形成一定的規(guī)模，內(nèi)部的財務(wù)管理人員安排混亂，職責(zé)與分工不夠清晰，缺少行之有效的制度進(jìn)行約束，企業(yè)財務(wù)控制的功能根本沒有發(fā)揮出來。此外，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理仍舊停留在會計層面，沒有起到對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行研究與預(yù)測的作用。

　　(二)財務(wù)人員整體實力不高

　　高新技術(shù)企業(yè)因為自身結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模等多方面的情況的約束，其在聘用財務(wù)工作人員的時候，通?？紤]到忠誠度、誠信度等基本條件，尤其體現(xiàn)在中小規(guī)模的高新技術(shù)企業(yè)中?；竞苌僦匾曍攧?wù)人員的專業(yè)素質(zhì)及整體能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致這些高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中許多財務(wù)管理人員專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失，無法參與到參謀與決策工作中。

　　(三)資金匱乏，融資困難

　　因為我國許多高新技術(shù)企業(yè)基本上都是自主創(chuàng)業(yè)的形式，并且其仍處在發(fā)展的初期，融資方面的問題則成為許多高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)工作的關(guān)鍵內(nèi)容。導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)資金匱乏、融資困難的主要原因在于其自身在發(fā)展的過程當(dāng)中因為各方面的因素所造成的信用危機(jī)，比如，信用意識淡薄、財務(wù)信息不真實、透明度不高等，正是因為財務(wù)方面的因素導(dǎo)致投資者對于高新技術(shù)企業(yè)的信任度不足，致使高新技術(shù)企業(yè)的資金匱乏、融資困難問題不斷加劇。

　　二、改善高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理問題的具體途徑

　　(一)引進(jìn)職業(yè)財務(wù)總監(jiān)

　　為了保障高新技術(shù)企業(yè)的各種行為符合股東利益最大化的目標(biāo)，其可以采取從市場當(dāng)中引進(jìn)職業(yè)財務(wù)總監(jiān)的方法，從而有效加強(qiáng)對于財務(wù)部門的監(jiān)管，推動財務(wù)部門規(guī)范、正常運作。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)掌握各項工作的大局，重視協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個方面的關(guān)系，積極為企業(yè)發(fā)展好參謀與決策的工作，站在企業(yè)的層面上來推行符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理制度。

　　(二)建立有效的內(nèi)部財務(wù)管控制度

　　一個完整、行之有效的內(nèi)部財務(wù)管控制度必須要包含清晰的職責(zé)劃分與授權(quán)管控兩個方面，根據(jù)這個制度來實施企業(yè)財務(wù)部門的配置、財務(wù)工作人員的設(shè)置，并且要構(gòu)建清晰明確的會計核算流程，從而有效保障內(nèi)部財務(wù)管控制度對于企業(yè)內(nèi)部關(guān)系到財務(wù)工作的相關(guān)員工都起到相應(yīng)的制約作用。

　　(三)增加企業(yè)財會信息的透明度

　　高新技術(shù)企業(yè)可以采取將企業(yè)內(nèi)部審計、咨詢等專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容外包給市場中的中介型會計師事務(wù)所，其一能夠讓高新技術(shù)企業(yè)更加專注于核心技術(shù)的研發(fā)工作，其而能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的透明度，有效提升企業(yè)的誠信度，從而為擴(kuò)展融資渠道、吸引投資打下堅實的基礎(chǔ)。

　　(四)吸引風(fēng)險投資，拓寬融資渠道

　　高新技術(shù)企業(yè)可以采用展現(xiàn)自身核心技術(shù)優(yōu)勢的方式來吸引風(fēng)險方面的投資，從而不斷擴(kuò)展自身的融資渠道。與此同時，因為投資方面的介入，其能夠輔助企業(yè)進(jìn)行融資，使得高新技術(shù)企業(yè)能夠獲取低成本或者更多的投資。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)充分利用投資方的公信力，積極爭取國家各項優(yōu)惠政策、貸款或者補(bǔ)貼，從而持續(xù)提高自身的抗風(fēng)險能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　(五)注重人力資本的作用

　　人力資本屬于高新技術(shù)企業(yè)獲取發(fā)展的重要基礎(chǔ)。鑒于此，高新企業(yè)應(yīng)對敢于借鑒世界上一些先進(jìn)企業(yè)在人力資本管理方面的措施，針對企業(yè)內(nèi)部的工資制度實施改革創(chuàng)新，讓企業(yè)當(dāng)中所有員工的經(jīng)濟(jì)收益與企業(yè)的利潤、個人資產(chǎn)的提升以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行掛鉤，從而最大程度的發(fā)揮全體員工的積極性與創(chuàng)造性，才能夠為高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供取之不竭的動力。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以下兩個方面來強(qiáng)化對于人力資本的重視程度：一方面，人力資本應(yīng)當(dāng)直接參與到企業(yè)利潤的分配當(dāng)中，實施財務(wù)資本和知識資本共享企業(yè)利潤，高新技術(shù)企業(yè)的管理人員與技術(shù)創(chuàng)新人員能夠通過自身的知識與能力謀取工資之外的利益。另一方面，注重對人才的激勵。針對貢獻(xiàn)突出的科技人員與管理人員，應(yīng)當(dāng)給予對應(yīng)的獎勵，采用“股票期權(quán)”、“績效股”等激勵模式來實現(xiàn)這個目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，要想解決現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)程當(dāng)中存在的不足，就必須要意識到財務(wù)管理工作的規(guī)范性與重要性，從而構(gòu)建行之有效的內(nèi)部財務(wù)管控制度，同時注重人力資本的作用，才能夠推動高新技術(shù)企業(yè)在殘酷的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。