這篇人力資源管理論文發(fā)表了知識型企業(yè)的人力資源倡議管理，對于現(xiàn)代很多企業(yè)來說，企業(yè)之間的競爭包括人力資源的競爭，尤其是知識型企業(yè)引起了人們的高度關(guān)注，對知識型企業(yè)制定重要的人力資源倡議非常重要，論文分析了知識型企業(yè)人力資源管理的倡議定位，并進一步進行了探究。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,人力資源管理,企業(yè)倡議,知識型企業(yè)

　　當(dāng)前是知識經(jīng)濟的時代，知識型企業(yè)已經(jīng)是現(xiàn)代社會發(fā)展的關(guān)鍵構(gòu)成部分，對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)會造成巨大的沖擊。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化，之后的發(fā)展趨勢將更加偏向于知識化以及信息化的發(fā)展，注重創(chuàng)造知識、傳播知識以及對知識的應(yīng)用，并將其作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。與以往較為傳統(tǒng)的企業(yè)比較，知識型企業(yè)在自身發(fā)展的過程中產(chǎn)生了一些全新的特征，其未來的發(fā)展需要依靠人力資源，因此，保障好企業(yè)未來的發(fā)展，人力資源管理成了企業(yè)首先需要考慮的重點問題。

　　一、知識型企業(yè)人力資源倡議

　　1.知識型企業(yè)的含義。知識型企業(yè)是指依賴無形資本，以知識和相關(guān)信息的產(chǎn)生，傳播和應(yīng)用為形式主體的增長企業(yè)，細致對其分析便是企業(yè)當(dāng)中產(chǎn)生的知識貢獻率超過了50%，就是知識型企業(yè)。這類企業(yè)與普通的企業(yè)有很大的不同，其中最明顯的特征便是知識，簡單來說便是其投入和生產(chǎn)、銷售和相關(guān)管理等都是知識，這種無形的資產(chǎn)在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，在這樣企業(yè)環(huán)境下，知識型工作人員具有重要作用。

　　2.企業(yè)人力資源倡議具備的內(nèi)涵。人類資源倡議是指與人力資源相關(guān)的實踐以及政策的策略方式。隨著現(xiàn)代技術(shù)的全面發(fā)展以及經(jīng)濟的全球化，企業(yè)面對的生存和發(fā)展環(huán)境更加復(fù)雜，所以要制定有針對性的發(fā)展倡議。只有這樣，企業(yè)才能在極其復(fù)雜的環(huán)境下及時調(diào)整好自己的經(jīng)營策略，提升對外部環(huán)境的適應(yīng)程度。其中在企業(yè)的發(fā)展倡議中，非常重要的組成部分便是人力資源倡議，通常會將企業(yè)制定的發(fā)展倡議和外部環(huán)境產(chǎn)生的變化當(dāng)作重要的決策依據(jù)，詳細規(guī)劃出人力資源的發(fā)展策略、目標以及行動，以便人力資源管理能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，帶動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)內(nèi)部對人力資源的管理能帶動企業(yè)成長，推動企業(yè)的發(fā)展。

　　二、知識型企業(yè)制定人力資源倡議的重要作用

　　1.人力資源供需平衡的作用。在知識型企業(yè)工作的人員通常具有很強的流動意愿以及自主意識，如果企業(yè)不能滿足自身的需求，就會選擇離開。因此，企業(yè)內(nèi)部人員流動量較大，合理制定人力資源倡議有益于企業(yè)制定未來的供需情況，以便定制科學(xué)的人員招聘、培養(yǎng)和保留的計劃，保障企業(yè)內(nèi)部能擁有足夠的人員數(shù)量。

　　2.實現(xiàn)倡議目標的作用。該類型的企業(yè)為技術(shù)非常密集的企業(yè)，人是決定成功和失敗的關(guān)鍵因素。其中，人力資源是制定倡議的關(guān)鍵因素，更是實現(xiàn)倡議目標的保障。通過制定倡議規(guī)劃，企業(yè)會對當(dāng)前人力資源的情況有更加清晰的判定，能為制定的倡議和目標提供強有力的依據(jù)。通過具體的規(guī)劃，可以更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標。

　　3.有序開展人力資源管理活動的作用。企業(yè)內(nèi)部的人力資源倡議規(guī)劃為管理工作的重要基礎(chǔ)，為之后的招聘工作、員工晉升工作以及培養(yǎng)員工工作等提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)信息，以便推進企業(yè)當(dāng)中各項工作的順利開展。如果企業(yè)內(nèi)部沒有制定科學(xué)的倡議計劃，那么企業(yè)內(nèi)部的招聘、人員晉升等工作便會出現(xiàn)較大的隨意性，最終的結(jié)果便是缺少工作人員或者人員較多，結(jié)構(gòu)不合理。

　　三、知識型企業(yè)人力資源管理的倡議定位分析

　　1.樹立以人為本的發(fā)展理念，革新人力資源管理的理念。革新管理的理念是企業(yè)內(nèi)部對人力資源進行管理制定的第一策略。在人力資源管理思想不斷創(chuàng)新和融入新內(nèi)涵的今天，已經(jīng)有非常多的結(jié)果表明成功的管理需要企業(yè)制定合理的管理系統(tǒng)，更需要在進行管理時獲取每一方的信任，公平公正。雖然現(xiàn)在管理人員已經(jīng)注意到了實施人本管理的重要作用，但是有些組織制定的管理策略很少能在政策上將這一點反映出來。因此，只應(yīng)用以人文本的管理思想是遠遠不夠的，要讓工作人員真正感受到自己被企業(yè)所重視，體會到人力資源的管理更多的是站在工作人員的角度實施的管理工作，切實展現(xiàn)以人文本的管理理念。要將這一思想倡議實現(xiàn)，企業(yè)的管理人員一定要革新自身的思想內(nèi)涵，并不斷將其深化。可以學(xué)習(xí)一些先進的管理形式和手段，多與基層工作人員溝通，找出管理的漏洞，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　2.調(diào)整和開發(fā)人力資源管理工作的效率。在企業(yè)內(nèi)部，對人才進行管理本身便是一種知識資本，給予極高的重視，并要切實的將其應(yīng)用到對人力資源管理的工作當(dāng)中。人力資源相關(guān)的管理需要對工作人員系統(tǒng)的優(yōu)化和配置。第一，要根據(jù)真實的崗位需求，擇選出符合崗位要求的工作人員到適合的崗位上，以便提升工作效率;第二，在對工作人員進行安排時，要結(jié)合每位工作人員具備的不同優(yōu)勢特征，深度挖掘工作人員的潛能。

　　具體來說，在對人力資源進行優(yōu)化配置的過程中，需要使其中的三個變量滿足最大的匹配需求，即工作效率、人力資源開發(fā)以及工作人員的滿意程度等。這些都對企業(yè)提出了更加嚴格的要求，企業(yè)要針對員工的工作特征，專業(yè)能力、年齡、學(xué)歷等適當(dāng)?shù)恼虾驼{(diào)整，發(fā)揮出巨大的協(xié)同效應(yīng)，找出最優(yōu)秀的工作匹配。因此，知識型企業(yè)要對管理人員重新進行調(diào)配，匹配好員工的年齡、職業(yè)以及文化特征等，并注重對工作人員能力培養(yǎng)的工作，可利用專家講座和進修班的形式，深入學(xué)習(xí)先進的管理手段等，可以先在企業(yè)內(nèi)部組織小規(guī)模的工作人員實踐，并不斷做出調(diào)整，提升管理人員的管理能力，促進管理者理念的更新，以便管理工作能迎合知識資本的特征。

　　3.建立學(xué)習(xí)型組織，制定人力資源管理的策略。人力資源管理的最終目標為帶動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部分析，企業(yè)內(nèi)部的高效運轉(zhuǎn)需要依靠知識資本的全面提升。因此，在具體的管理的策略當(dāng)中，要提升對知識資本的展現(xiàn)，同時企業(yè)要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，其是對人力資源進行管理的重要倡議。企業(yè)要切實做到：在招聘人才時，不但招聘的人才要與需要的崗位相匹配，更要注重工作人員的發(fā)展空間，使用綜合招聘的形式，結(jié)合心理測試、工作模擬、訪談等，妥善地進行招聘。

　　在制定工作酬勞時，企業(yè)需要把更多對知識資本的尊重體現(xiàn)，提供良好的福利條件等。在績效管理層面，因為工作人員的工作結(jié)果需要較長時間才能有所展現(xiàn)，有較多的工作人員對企業(yè)做出的貢獻是隱形的，所以對于績效管理的制定不單要將業(yè)績作為指標，更要考慮工作人員的行為以及工作能力的提升，應(yīng)用多角度的考核形式展開考核工作?？傊?，現(xiàn)代社會為知識競爭的時代，是人才進行主導(dǎo)的時代。針對知識型的企業(yè)，要強化對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行規(guī)劃的倡議計劃，企業(yè)要將其作為制定倡議的關(guān)鍵構(gòu)成部分，以便利用人力資源管理帶動企業(yè)全面的發(fā)展。

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　　作者：陶春榮

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