摘要：依托互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，共享經(jīng)濟應運而生，這一商業(yè)模式盤活了大量社會閑置資源，在實現(xiàn)優(yōu)化配置、擴大經(jīng)濟效益的同時，促進了社會的可持續(xù)發(fā)展，觀之傳媒領域同樣存在資源閑置、信息不匹配、供需不平衡等問題，筆者借鑒共享經(jīng)濟模式提出共享媒體模式，旨在對媒介產(chǎn)業(yè)中存在的大量閑置資源進行優(yōu)化配置和合理利用，為媒介轉型探索一條更集約、高效、綠色的發(fā)展路徑。

　　關鍵詞：共享經(jīng)濟;共享媒體

　　在互聯(lián)網(wǎng)+大背景下，依托大數(shù)據(jù)、云計算、P2P等技術支撐，共享模式逐漸在中國興起并迅速蔓延至各個領域，滴滴打車、小豬短租、創(chuàng)客空間等新興模式不斷涌現(xiàn)。共享經(jīng)濟是一種互助互利的經(jīng)濟形態(tài)，能有效促進信息共享和資源匹配，具有節(jié)約高效、綠色生態(tài)和改善用戶體驗等經(jīng)濟優(yōu)勢，現(xiàn)已成為社會生產(chǎn)變革、商業(yè)模式革新、民眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要路徑之一。

　　在此基礎上，筆者認為，媒介產(chǎn)業(yè)中同樣存在大量閑置資源亟待優(yōu)化配置和合理利用，筆者大膽構想，共享模式在傳媒領域同樣適用，依托互聯(lián)網(wǎng)+及技術優(yōu)勢，將“閑置資源+平臺+人人參與”的法則應用至傳媒領域，打造一種共享媒體模式，幫助解決傳媒領域資源閑置、信息不匹配、供需不平衡等問題，為我國傳媒領域變革轉型提供一條思路。

　　一、共享經(jīng)濟的孕育背景

　　共享經(jīng)濟的發(fā)展離不開政策的支持，共享模式為市場帶來了新一輪機遇，正好契合政府鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的積極導向?；ヂ?lián)網(wǎng)技術的變革為共享經(jīng)濟的發(fā)展提供了強大支撐，不僅使共享變得更加便捷、共享成本降低，還大大豐富了用戶的體驗。P2P模式使得網(wǎng)絡用戶的交互和連接變得更簡單，LBS技術為擴大共享范圍、實現(xiàn)線上線下信息交換提供了定位基礎，大數(shù)據(jù)和云計算使得數(shù)據(jù)的精準推送成為可能，社交媒體的發(fā)展為共享經(jīng)濟的實現(xiàn)、運作、宣傳以及用戶反饋提供了交流平臺，同時社交媒體的實名制綁定也強化了共享經(jīng)濟的信任機制。

　　二、共享經(jīng)濟規(guī)則在傳媒領域同樣適用

　　“閑置資源+平臺+人人參與”是共享模式的核心所在，通過中介平臺，把閑置的資源分配給有需要的人使用，平臺從中獲取一定的利潤。

　　在如今互聯(lián)網(wǎng)技術不斷更迭、共享經(jīng)濟愈演愈烈、受眾話語權空前開放的情勢下，媒介轉型遇到的挑戰(zhàn)也在不斷加強。傳媒領域同樣存在大量的人力、物力、時間、場地、設備等閑置資源亟需得到高效的配置，而得益于網(wǎng)絡技術的發(fā)展，媒體用戶的連接和共享已經(jīng)十分便捷，同時用戶產(chǎn)生的需求也更加廣泛和多樣，此時共享經(jīng)濟模式無疑為我國媒介轉型提供了一條可供探索的路徑，借鑒該模式打造共享媒體平臺，實現(xiàn)傳媒領域閑置資源的優(yōu)化配置，更好地滿足受眾的體驗訴求，此舉能大大壓縮冗余成本、促進媒介運營更加集約高效。

　　三、基于共享經(jīng)濟的四種類型劃分，構建共享媒體模式

　　按供需雙方參與主體差異劃分，共享經(jīng)濟有四種類型：B2B、B2C、C2B、和C2C模式。第一，B2B即企業(yè)對企業(yè)模式，供給方和需求方都是企業(yè)，如阿里淘工廠，依賴高效匹配信息的第三方平臺，實現(xiàn)企業(yè)閑置生產(chǎn)能力的分散利用，促進社會生產(chǎn)資源優(yōu)化配置;第二，B2C即企業(yè)對個人模式，供給方企業(yè)將閑置設備、產(chǎn)品、空間等租賃給個人，如創(chuàng)客空間，通過辦公場地的租賃提升企業(yè)設備與能力的利用率，促進企業(yè)服務化轉型;第三，C2B即個人對企業(yè)模式，即眾籌和眾包，指擁有技能、閑暇時間的個人通過豬八戒等眾包平臺，為企業(yè)提供臨時性的服務。第四，C2C即個人對個人模式，供需雙方都是個人，如典型的Aribnb和Uber模式，個人為其他用戶提供閑置的資產(chǎn)、技能等，能有效提高全社會私人資產(chǎn)利用率，促進資源的循環(huán)利用。共享經(jīng)濟的四種模式都是在解決社會資源的供需矛盾問題，而傳媒領域同樣存在大量閑置資源亟需得到優(yōu)化配置，因此，筆者參照共享經(jīng)濟模式提出共享媒體的四種模式。

　　第一，企業(yè)對企業(yè)模式，我國傳統(tǒng)媒體一般具有極大的采編人力、物力等資源，而隨著網(wǎng)絡技術的革新，新媒體的發(fā)展態(tài)勢如火如茶，快節(jié)奏、碎片化的傳播態(tài)勢無疑對傳統(tǒng)媒體造成了不小的沖擊，在傳統(tǒng)媒體的轉型中可以借鑒共享模式，加強與傳統(tǒng)媒體企業(yè)、新媒體企業(yè)的合作，利用資源整合平臺，優(yōu)化配置不同企業(yè)間的閑置產(chǎn)能和受眾需。

　　第二，企業(yè)對個人模式，傳媒企業(yè)存在一些閑置的空間、場地、技術、媒體設備等資源，如果將這些資源進行整合，通過共享平臺租賃給用戶，將大大提高傳媒閑置資源利用率，促進雙方合作共贏。

　　四、共享媒體模式利弊分析

　　共享媒體模式能促進傳媒領域人力、物力、時間、新聞生產(chǎn)能力等資源的良性整合和高效配置，大大降低傳媒企業(yè)管理和運營成本，從而帶來可觀的經(jīng)濟效益;該模式將更好的匹配用戶需求，全方位實現(xiàn)用戶的表達與分享訴求，有效增強傳媒的社會影響力;另外，其踐行勤儉節(jié)約、循環(huán)利用的理念，繼承并發(fā)揚了我國傳統(tǒng)優(yōu)秀文化有利于促進社會綠色可持續(xù)發(fā)展。共享媒體模式需借助相應的資源整合平臺，而平臺監(jiān)管機制的建立、完善及變革也是一個極為復雜的過程。

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