摘 要：本文主要針對國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)優(yōu)化策略展開深入研究。首先，文章闡述了國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性，如培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要措施、有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自我增值、有利于提升人員的匹配度、能夠吸引更多人才的加入等。其次，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的不足之處，文章提出幾點切實可行的優(yōu)化策略，主要包括國有企業(yè)加強對人力資源培訓(xùn)的重視程度、明確企業(yè)培訓(xùn)目標，完善培訓(xùn)機制、結(jié)合實際情況建立健全的結(jié)構(gòu)培訓(xùn)體系、注重培訓(xùn)投資和員工滿意度的平衡。通過以上措施，確保國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的順利實施，提升培訓(xùn)水平。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人力資源培訓(xùn)

　　在經(jīng)濟全球化進程不斷推進下，國有企業(yè)迎來了發(fā)展機遇，同時也帶來挑戰(zhàn)，但是國有企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要不斷提高自身的適應(yīng)能力，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。這就需要國有企業(yè)加強人力資源管理，使其能夠為企業(yè)發(fā)展提供動力，向管理人員強調(diào)人力資源管理的重要性，充分發(fā)揮出自身的職能，讓他們在現(xiàn)有的人力培訓(xùn)模式基礎(chǔ)之上加以完善，并積極創(chuàng)新，使其能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

　　1 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

　　1.1 培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的必要措施

　　我國雖然對人力資源管理研究的時間比較短，但是企業(yè)充分利用先進的人員管理理論，經(jīng)過長時間探索并結(jié)合企業(yè)的實際情況以及企業(yè)需求，逐漸探索出國有企業(yè)的運作模式，并且該模式符合國有企業(yè)的特征。在當(dāng)前形勢下，人力資源管理主要將人力資源的開發(fā)和利用作為重點管理內(nèi)容，其中離不開培訓(xùn)這項有效的措施。當(dāng)前國有企業(yè)已逐漸注重人力資源開發(fā)，并結(jié)合員工的實際情況，制定不同的策略，采取有效的培訓(xùn)形式來培訓(xùn)企業(yè)員工，讓員工的綜合素質(zhì)不斷提高，進而使企業(yè)倡議規(guī)劃得以實現(xiàn)。除此之外，通過人力資源培訓(xùn)在思想層面上還能夠進一步指導(dǎo)員工的行為，幫助員工樹立正確的價值觀，促使企業(yè)文化能夠深入人心，不斷提高國有企業(yè)員工的凝聚力。

　　1.2 有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自我增值

　　在經(jīng)濟水平不斷發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，如果國有企業(yè)員工在實際工作中已經(jīng)獲取到足夠的知識，不再通過各種渠道學(xué)習(xí)先進的理論知識和技能，一定程度上會給員工個人的發(fā)展帶來不利。通常情況下，企業(yè)實施人力資源培訓(xùn)工作的積極性與培訓(xùn)活動的水平和培訓(xùn)的重視程度有直接關(guān)系，因為當(dāng)企業(yè)對培訓(xùn)有了足夠的認識，并逐漸注重起來，才會有效實施培訓(xùn)工作并加大投入力度，采取多樣化的方式來實施，進而不斷提升員工的技能水平，使員工的綜合素質(zhì)得到提升，還有利于員工實現(xiàn)自我增值。從長遠來看，人力資源培訓(xùn)在增強員工自身價值方面不僅能起到良好的促進作用，還有利于企業(yè)的進一步發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　1.3 有利于提升人員的匹配度

　　在國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系中，企業(yè)根據(jù)崗位的相關(guān)職責(zé)采取有效的方法來進行崗位培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的內(nèi)容，主要目的就是讓員工在了解自身崗位內(nèi)容的基礎(chǔ)上熟練掌握，并不斷提高員工的自身技能和業(yè)務(wù)能力，促使員工做好自身的工作。通常情況下，在國有企業(yè)中，當(dāng)新員工正式入職時，企業(yè)會安排專門的工作人員采取有效的培訓(xùn)方式對員工進行培訓(xùn)，將企業(yè)的文化和工作流程作為培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工更好適應(yīng)新的工作環(huán)境，盡快了解工作內(nèi)容，培訓(xùn)完畢后幫助員工立即投入工作。除此之外，隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，需要進一步開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，這時需要一批專業(yè)化員工來為企業(yè)創(chuàng)造價值，進而為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益和社會效益?；诖耍ㄟ^有效實施培訓(xùn)工作讓員工更好地理解相關(guān)知識，并不斷提高自身的能力，使其能夠有效處理企業(yè)的各項業(yè)務(wù)。因此，人力資源培訓(xùn)工作不僅能夠幫助員工學(xué)習(xí)新的知識，還有利于提高國有企業(yè)人員的匹配度。

　　1.4 吸引更多人才的加入

　　要想促使國有企業(yè)培訓(xùn)工作順利地實施，不僅需要投入大量的資金，還需要投入人力和物力，如果國有企業(yè)對培訓(xùn)工作有一定意愿，說明企業(yè)對員工的成長和發(fā)展已經(jīng)有了足夠的重視。從員工的層面上進行分析，在實際工作中，員工都希望能不斷提高自己，使其能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值，這時企業(yè)有效實施人力培訓(xùn)工作，能夠符合員工的實際需求，經(jīng)過對員工進行培訓(xùn)，為員工提供晉升的空間，促進員工的成長。就當(dāng)前人才選擇職業(yè)的情況來看，除了看重企業(yè)的薪資和獎金以及節(jié)假日的福利之外，更注重成長的環(huán)境和工作氛圍，只有重視人才，并加強對人才的培養(yǎng)，才能讓員工對企業(yè)具有一定歸屬感，促使員工自我價值的實現(xiàn)，進一步推動企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)目標與員工目標達成一致，并吸引更多人才。

　　2 國有企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的不足之處

　　2.1 不重視人力資源培訓(xùn)

　　有的國有企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，再加上受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，對人力資源培訓(xùn)還缺乏足夠的認識，注重的程度不夠。認為實施人力資源培訓(xùn)工作需要投入大量的成本，所以在這方面沒有更多的投入，也沒有意識到人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的重要性，給企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的實施帶來不利。有的員工對培訓(xùn)工作還缺乏足夠的認識，常常表現(xiàn)為積極性不高，難以充分發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)資源的應(yīng)用價值[1]。

　　2.2 培訓(xùn)規(guī)劃與企業(yè)目標不一致

　　有的國有企業(yè)沒有詳細規(guī)劃人員聘用和人力資源培訓(xùn)工作，致使培訓(xùn)規(guī)劃和企業(yè)目標不一致。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在進行培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)內(nèi)容缺少針對性，而且在制定培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，沒有充分考慮員工之間的差異性。其次，沒有以長遠的眼光制定培訓(xùn)目標，過于注重企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績，難以提高人員隊伍的穩(wěn)定性，企業(yè)重要的培訓(xùn)目標沒有進一步實現(xiàn)[2]。

　　2.3 培訓(xùn)內(nèi)容制定沒有結(jié)合企業(yè)的實際需求