來(lái)源：明日 2022年10期

　　作者:劉麗麗

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的逐漸放緩，產(chǎn)能過(guò)剩、煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)下降等問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。在此背景下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一概念提出，并以期通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、重視環(huán)境保護(hù)、重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新等方式來(lái)達(dá)成“去產(chǎn)能”與增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力的目的。人力資源的最為重要的職能便是對(duì)員工配置進(jìn)行有效的管理，在煤礦企業(yè)中的具體表現(xiàn)為對(duì)煤礦企業(yè)中存在的崗位進(jìn)行分析，并進(jìn)行人員的設(shè)計(jì)以及人員的培訓(xùn)。其職能還包括員工的績(jī)效管理，在煤礦企業(yè)中對(duì)照員工的崗位的具體要求以及為員工進(jìn)行工作任務(wù)的分配，考核員工在具體工作時(shí)的業(yè)務(wù)能力以及表現(xiàn)?？梢钥闯鋈肆Y源優(yōu)化管理是否具備合理性，將會(huì)影響到煤礦企業(yè)內(nèi)部的人員配置，而管理是否具備激勵(lì)性將會(huì)直接影響到員工的工作積極性。

　　一、煤礦企業(yè)人力資源優(yōu)化管理中存在的問(wèn)題

　　(一)對(duì)人力資源優(yōu)化管理重要性的認(rèn)識(shí)不足

　　眾多煤礦企業(yè)由于規(guī)模較小或處在創(chuàng)業(yè)初期，不可避免易受到“上陣父子兵”等傳統(tǒng)思想的影響，在人才的“選、留、育、用”上偏向于與自己關(guān)系較親近的人，將是否存在血緣關(guān)系以及和管理者的私人關(guān)系是否親近來(lái)確定員工在煤礦企業(yè)中的地位，很容易出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象。此外，很多傳統(tǒng)煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，靠自己的打拼和艱苦努力而取得創(chuàng)業(yè)的成功，他們大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的人力資源優(yōu)化管理方面的培訓(xùn)和教育，難以真正認(rèn)識(shí)到人力資源優(yōu)化管理的重要性。加之很多煤礦企業(yè)沒(méi)有專門的人力資源優(yōu)化管理部門，部門人力資源優(yōu)化管理相關(guān)的職責(zé)由煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人或某相關(guān)部門負(fù)責(zé)，在工作上隨意性較大。某些具有一定規(guī)模的煤礦企業(yè)，雖設(shè)有相應(yīng)的人力資源優(yōu)化管理相關(guān)部門，但是并沒(méi)有充分發(fā)揮人力資源優(yōu)化管理部門的真正職責(zé)，在人才的選用上注重員工經(jīng)驗(yàn)的有無(wú)和經(jīng)驗(yàn)是否豐富。在煤礦企業(yè)員工能否晉升的問(wèn)題上，則較多的考慮員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富是否豐富，這便與員工的工作年限有直接聯(lián)系。

　　(二)人員結(jié)構(gòu)缺乏合理性

　　就煤礦企業(yè)而言，煤礦企業(yè)的發(fā)展主要依靠本地的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行，從而導(dǎo)致資源難以滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展，員工的來(lái)源也處于一個(gè)相對(duì)狹小的范圍，員工主要是其煤礦企業(yè)發(fā)展的本地人，因此，導(dǎo)致員工的文化水平以及工作能力有限。煤礦企業(yè)在逐步發(fā)展壯大的過(guò)程中，必將需要高素質(zhì)的人才，尤其在人力資源優(yōu)化管理方面的人才，若在煤礦企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源優(yōu)化管理人員的選拔，其選擇的區(qū)域較小，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人力資源優(yōu)化管理人才。另外，多數(shù)煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只重視經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，因此對(duì)員工的培訓(xùn)視為一種放單，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源也缺乏相應(yīng)的規(guī)劃，急功近利的思想嚴(yán)重，多數(shù)煤礦企業(yè)雖對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的人力資源培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃，但往往在具體實(shí)踐中難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　(三)管理中的激勵(lì)性不明顯

　　人力資源優(yōu)化管理的概念是按照煤礦企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)行的人力資源的合理分配，經(jīng)過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)中員工的招聘、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)職工的積極性，開(kāi)發(fā)其潛能為煤礦企業(yè)帶來(lái)更有價(jià)值的作用。就此概念進(jìn)行分析能夠看出，煤礦企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化管理的其中一個(gè)較為重要的目標(biāo)是提升員工的工作積極性，促使其能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。但是，就當(dāng)前普遍煤礦企業(yè)來(lái)看，人力資源優(yōu)化管理制度嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，并沒(méi)有制定一個(gè)具有激勵(lì)性的管理方案，導(dǎo)致其并未實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化管理制度的激勵(lì)性。

　　二、強(qiáng)化煤礦企業(yè)人力資源優(yōu)化管理的對(duì)策分析

　　(一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)及完善員工的配置

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，煤礦企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展除產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整外，人力資源優(yōu)化管理是繞不開(kāi)的話題，煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要人才的支持，人力資本的支撐。從一定程度上講，煤礦企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向有核心競(jìng)爭(zhēng)力人才的競(jìng)爭(zhēng)，能在人才流動(dòng)加速的時(shí)代，吸引人才、留住人才是煤礦企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。針對(duì)上文提出的問(wèn)題，淺談對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期煤礦企業(yè)所面臨的人力資源優(yōu)化管理問(wèn)題的對(duì)策。首先，煤礦企業(yè)內(nèi)部職位的分析。充分分析煤礦企業(yè)內(nèi)部的職位，對(duì)煤礦企業(yè)的目標(biāo)以及員工的工作內(nèi)容、員工的工作權(quán)限、員工的基本要求急性分析，從而使員工在具體的工作崗位時(shí)，充分了解其職位的工作內(nèi)容以及工作權(quán)限、工作義務(wù)等。其次，煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的選擇。在對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部職位進(jìn)行全面了解的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)的方法進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行論證，從而挑選出適應(yīng)職位需求的工作人員。在進(jìn)行人員的選擇時(shí)，要首先考慮煤礦企業(yè)的內(nèi)部人員，然后進(jìn)行外部人員的聘請(qǐng)。但對(duì)于人員的工作能力的評(píng)價(jià)是不能忽略的。第三，員工的崗前培訓(xùn)。對(duì)于員工進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的專業(yè)技能以及對(duì)待問(wèn)題的認(rèn)真態(tài)度。

　　(二)引入員工績(jī)效機(jī)制

　　績(jī)效管理是一種管理過(guò)程其主要是通過(guò)煤礦企業(yè)的目標(biāo)以及針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工的管理，其本質(zhì)目的是增強(qiáng)煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)以達(dá)到煤礦企業(yè)制定的目標(biāo)。對(duì)于績(jī)效管理而言，通過(guò)績(jī)效管理，可以將煤礦企業(yè)內(nèi)部制定的煤礦企業(yè)倡議以及煤礦企業(yè)戰(zhàn)士與煤礦企業(yè)內(nèi)部的員工以及煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向相連接，煤礦企業(yè)的管理核心便是煤礦企業(yè)的績(jī)效管理，績(jī)效管理是通過(guò)煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的貢獻(xiàn)程度以及對(duì)工的能力的評(píng)估進(jìn)行的，其目的是完成煤礦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，增加煤礦企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)?？?jī)效管理對(duì)于煤礦企業(yè)內(nèi)部員工而言，是其工作能力的具體表現(xiàn)，因此，績(jī)效管理是否具有公平性時(shí)刻影響煤礦企業(yè)員工的心理變化。在具體實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，首先，在煤礦企業(yè)內(nèi)部建立合理的績(jī)效考察指標(biāo)從而使部門與員工之間的關(guān)鍵表現(xiàn)指標(biāo)與煤礦企業(yè)的實(shí)際貢獻(xiàn)量相統(tǒng)一。

　　三、結(jié)論

　　促進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源優(yōu)化管理的規(guī)范化，從而解決煤礦企業(yè)中人力資源優(yōu)化管理的具體問(wèn)題。在研究中發(fā)現(xiàn)當(dāng)前煤礦企業(yè)中人力資源優(yōu)化管理存在的主要問(wèn)題包括缺乏有效的人員結(jié)構(gòu)配置，從而有效的實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的管理。

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