摘 要：在知識經(jīng)濟時代企業(yè)之間的本質(zhì)是人才的競爭，可見，人力資源管理在整個企業(yè)管理中占據(jù)十分重要的作用，但是受多個因素的影響企業(yè)人力資源管理會面臨一些風險問題。文章在闡述人力資源管理風險內(nèi)涵和特點的基礎上，分析人力資源管理風險對企業(yè)發(fā)展的危害，并就如何防范企業(yè)人力資源管理風險進行策略分析，旨在能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展補充更多新鮮的人力資源支持，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;管理風險;風險防范

　　在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，各個企業(yè)的技術趨于飽和，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不再是技術和產(chǎn)品方面的競爭，而是變成了人力資源的競爭。同時，由于企業(yè)發(fā)展需要由不同部門的人員能完成，人力資源成為影響整個企業(yè)發(fā)展的重要力量。為了能夠更好的促進現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要強化對人力資源管理的重視，加強對人力資源所面臨風險因素的分析和判斷，并積極采取措施予以應對，旨在能夠更好的發(fā)揮出人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，促進現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展。

　　一、企業(yè)人力資源管理風險概述

　　(一)內(nèi)涵

　　企業(yè)人力資源管理是根據(jù)企業(yè)倡議發(fā)展需要，通過科學分析、合理規(guī)劃人才使用、組織人員招聘、對員工的工作績效予以考核、合理分配員工報酬等手段來提升員工的勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)盈利的發(fā)展目的。企業(yè)人力資源管理風險主要是指在企業(yè)人力資源管理活動中相關管理者沒有協(xié)調(diào)好各個管理要素之間的關系，由此對整個企業(yè)的經(jīng)營活動帶來了不可預估的損失。

　　(二)特點

　　人力資源管理風險的特點具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，不確定性?，F(xiàn)代企業(yè)所擁有的人力資源具有不確定性的特點，與之相關的人力資源管理也會體現(xiàn)出不確定想特點。在一般情況下，規(guī)模越大公司、人力資源管理越廣泛公司所面臨的人力資源管理就越大，一個普通員工流失和企業(yè)核心技術員工流失對整個企業(yè)的發(fā)展影響是不同的。第二，動態(tài)性。人力資源管理風險可能會出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，由于各個環(huán)節(jié)發(fā)展的不同，所產(chǎn)生的與之關聯(lián)的人力資源風險也是不同的。第三，可預測性。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心資源，在出現(xiàn)人力資源管理風險之后整個企業(yè)的發(fā)展也會面臨威脅，為了能夠確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展需要采取措施對人力資源管理風險進行綜合評估。

　　二、企業(yè)人力資源管理風險的基本類型分析

　　(一)人力資源招聘風險

　　招聘是企業(yè)人力資源管理的重要工作，企業(yè)在進行人才招聘的時候會面臨以下兩個方面的風險，一個方面的風險是企業(yè)沒有招聘到所需要的人力資源，最終會影響整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。另外一個方面的風險是企業(yè)招聘上來人才數(shù)量、工作能力遠超過崗位需求，人才作用無法充分發(fā)揮。以上這兩個人力資源招聘風險會降低人才資源的利用率，影響企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

　　(二)人力資源流失風險

　　當前員工選擇職責比較自由，企業(yè)所給出的條件如果無法滿足員工個人發(fā)展需要就會讓員工跳槽現(xiàn)象頻頻發(fā)生，員工跳槽之后會將企業(yè)付出的培訓成本帶走，對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生十分不利的影響。

　　(三)調(diào)配風險

　　企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一個重要關鍵是實現(xiàn)對人才的合理化、高效化利用，每一個崗位的發(fā)展都需要匹配對應的人才，通過充分發(fā)揮出人才在企業(yè)管理發(fā)展中的作用才能夠?qū)崿F(xiàn)員工個人利益和企業(yè)發(fā)展利益的雙獲得。但是在實際上受各個因素的影響，企業(yè)員工經(jīng)常被調(diào)離崗位，最終導致崗位上的人才和崗位需求不適應，最終很難發(fā)揮出企業(yè)員工在整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用。

　　三、企業(yè)人力資源管理風險的危害性分析

　　(一)對企業(yè)有形資產(chǎn)的危害

　　企業(yè)的有形資產(chǎn)包含資源、設備、產(chǎn)品、證券等，企業(yè)的有形資產(chǎn)一般需要通過貨幣來衡量，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中一旦出現(xiàn)人力資源管理風險就會導致企業(yè)的有形資產(chǎn)遭受破壞，比如因為員工生產(chǎn)操作不當引發(fā)的工傷費用、營養(yǎng)費用、醫(yī)療費用等都會對企業(yè)的有形資產(chǎn)造成損失。

　　(二)對企業(yè)無形資產(chǎn)的損失

　　企業(yè)的無形資產(chǎn)包含企業(yè)商標、專利、知識產(chǎn)權、信譽形象維護等，特別是一個企業(yè)的信譽形象深刻關系到整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源管理風險的存在會在一定程度上損害企業(yè)的無形資產(chǎn)，突出表現(xiàn)為因為企業(yè)管理不恰當所導致的客戶群體損失、企業(yè)信譽口碑較差所引發(fā)的損失，這些損失對于企業(yè)來講屬于一種無形資產(chǎn)的損失，也會從集體上削弱企業(yè)的整體實力。

　　四、人力資源管理風險問題存在的原因分析

　　(一)不對稱信息的影響

　　信息不對稱一般體現(xiàn)在兩個方面，一個方面是企業(yè)對前來應聘的人缺乏了解，僅僅能夠根據(jù)應聘者面試時所表現(xiàn)出來的能力和過往資料來決定是否聘用，在缺乏了解的情況下容易讓企業(yè)招聘的人才和崗位需求不對應，最終無法發(fā)揮出人才在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的作用。另外一個方面在應聘者對企業(yè)了解不充分的情況下，也無法在企業(yè)應聘到自己喜歡的工作崗位。

　　(二)法律意識缺乏

　　雖然勞動法對員工行為和企業(yè)聘請員工做出了明確的規(guī)范，但是在具體實施中很多企業(yè)和員工在聘用和被聘用方面都存在不同程度的法律盲點，在任命和被任命的過程中不懂得如何應用法律維護自己的合法權益。另外，在對法律知識了解不全面的情況下企業(yè)在招聘員工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)錄用沒有在其他企業(yè)解除勞動合同員工的現(xiàn)象，最終使得整個企業(yè)發(fā)展遭受損失。

　　(三)企業(yè)相關制度不完善

　　一些企業(yè)在進行人力資源管理的時候存在人力資源管理制度不完全的現(xiàn)象，且在具體的人力資源管理中存在不按照法律規(guī)定管理人員的現(xiàn)象，難以服眾，最終出現(xiàn)了不可避免的人力資源管理風險。

　　五、人力資源管理風險的規(guī)避對策

　　(一)樹立人力資源管理風險意識

　　為了能夠規(guī)避人力資源管理風險企業(yè)內(nèi)部的所有人員都需要樹立正向的風險防范意識，企業(yè)領導在錄用員工的時候要從多個方面來考察員工的綜合素質(zhì)，結(jié)合市場發(fā)展形勢變化和企業(yè)實際發(fā)展需要來選擇員工，旨在能夠?qū)崿F(xiàn)員工個人技能和崗位需求的匹配。員工在企業(yè)工作的時候需要居安思危，樹立長遠化的學習意識，根據(jù)企業(yè)倡議發(fā)展規(guī)劃來不斷學習，將終身學習作為成長的一個重要目標。

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