人力資源管理中的績效管理能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定運行, 但在管理的過程中, 由于其中存在較多問題, 并且管理工作非常復(fù)雜。為了推動公司的進一步發(fā)展, 可以對公司的管理理念進行改進, 調(diào)動員工的工作積極性，論文總結(jié)了人力資源績效管理中的問題和主要方法。
 

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理論文,績效管理, 企業(yè)管理

　　可以說，人力資源的績效是我國企業(yè)管理的重要一環(huán)，主要考核和檢查的對象是人力資源對應(yīng)的員工的業(yè)績管理，通過一定的管理方法，無論是一定的獎懲制度或者是具有科學(xué)意義的評價流程，都需要員工從心底里對人力資源的績效管理有自己的看法和重視程度，可以說，人力資源的績效管理與評價類似于一個學(xué)校的各科考試，通過這種方式進行員工的具體工作檢查，同樣也能夠直接促進員工對于工作的積極性和熱愛程度。因此，在企業(yè)發(fā)展壯大的今天，有必要同時兼顧發(fā)展人力資源。其主要的方法就是員工的績效管理。

　　一、人力資源績效管理的含義和意義

　　1.人力資源績效管理的含義

　　首先，對于企業(yè)的人力資源績效管理而言，其主要的方法就是通過一定的績效評判策略，對企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)績進行一個評判和管理，利用一定的獎懲措施或者是一些相關(guān)的管理策略進行一定的管理與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部本身是一個比較復(fù)雜的管理體制。所以，對于不同的部門或者工作職能不同的員工來說，合理的績效管理體制不僅僅能夠?qū)芾碛幸欢ㄖ萍s作用，而且對于員工的積極性培養(yǎng)有一定的針對性意義。此外，對于一個企業(yè)內(nèi)在的關(guān)鍵性策略的部署來說，企業(yè)的績效管理能夠起到核心管理的作用，讓不同部門的工作和實施的效率呈現(xiàn)一個穩(wěn)定的狀態(tài)。不僅保證了工作的效率，而且保證了工作的質(zhì)量，如此這樣，企業(yè)才能在穩(wěn)步的狀態(tài)下逐漸發(fā)展。

　　2.人力資源績效管理給企業(yè)帶來的意義

　　當(dāng)然，對于人力資源的績效管理可以分為很多不同的類型，因為不同工作職能的員工其主要的績效管理策略也會有所不同，一般以基層員工的績效管理為主，通過一定的培訓(xùn)或者是獎懲措施進行人力資源培養(yǎng)，對于有上進心或者是工作能力比較強的員工可以選擇重點培養(yǎng)，對于一些積極性不強的員工也不能直接放棄，要積極的利用績效管理等策略培養(yǎng)起積極性，帶動整個部門甚至是整個企業(yè)的全面發(fā)展。

　　二、人力資源績效管理的主要問題

　　1.員工對績效管理的重視程度不夠

　　在績效管理過程中，出現(xiàn)了一些的問題，其中之一就是企業(yè)員工對于績效管理的重視程度不夠，更多的人只是把績效管理作為一個管理模式，甚至有些員工并不認(rèn)為該管理模式對于自己對于企業(yè)有什么太大的影響，因此，在績效管理上并沒有特別大的積極性，因此，對企業(yè)的管理產(chǎn)生了很多的負(fù)面影響。

　　2.員工和企業(yè)內(nèi)部的溝通欠缺

　　員工和企業(yè)內(nèi)部的溝通欠缺，很多的員工在面對績效管理的過程中，往往只是認(rèn)為自身或者是企業(yè)內(nèi)部的問題，很少有人真正將問題分析到全面化，尤其是企業(yè)在部署一個重大決策的時候，如果企業(yè)內(nèi)部和員工沒有具體的溝通，很難將該任務(wù)決策的一些關(guān)鍵方面落實到具體地方。作為一個企業(yè)的高層，基層員工的意見和建議是非常具有代表意義的，所以，要將基層員工的意見和建議放在關(guān)鍵位置，真正做到發(fā)展的深入化細(xì)節(jié)化，在員工與領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)內(nèi)部的溝通過程中，會很自然的暴露一些問題，這樣，企業(yè)也能真正意義的做到從民眾中改變。

　　3.人力資源績效管理對企業(yè)內(nèi)部的影響比較小

　　在人力資源績效管理過程中，由于員工內(nèi)部對于企業(yè)的績效管理的不信任，所以在管理或者是企業(yè)根據(jù)相關(guān)的問題提出解決方案的時候，員工或者是一些相關(guān)部門并沒有嚴(yán)格按照要求進行人才選拔或者是企業(yè)員工培訓(xùn)?？梢赃@么說，企業(yè)的人才選拔就是基于企業(yè)績效管理。擴大企業(yè)績效管理的影響范圍，才能真正將人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)提高到一定的高度。

　　三、加強企業(yè)人力資源績效管理的主要方法

　　1.加強企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)，提升其對績效管理的認(rèn)知

　　要加強企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工對于績效管理的認(rèn)知。一般在重大決策提出的時候，企業(yè)的員工要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，尤其是各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者，真正將領(lǐng)導(dǎo)落實到每個部門的管理中。所謂培訓(xùn)，就是每個員工都要對企業(yè)的各大重要決策有自己的觀點和看法，有針對性的提出人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，這樣，才能將績效管理放在人力資源選擇的標(biāo)準(zhǔn)上。同樣，一個企業(yè)的人才選拔也不可能只有員工的績效管理一方面決定，既然是人力資源的選拔，具體要求還要根據(jù)具體的人才各方面全面考慮。

　　2.建立以及合理的選擇合適的績效管理策略

　　在人力資源管理過程中，要建立以及合理的選擇，并且制定合適的績效管理策略。一般一個企業(yè)的人才管理需要通過各個方面進行全方面考察，比如說，不僅僅績效管理要有專業(yè)知識的考察，還要有實踐方面的考察和管理，這些都需要在績效管理中有所表現(xiàn)。

　　3.增加企業(yè)內(nèi)部和員工直接的溝通，切實的了解企業(yè)員工的真實想法

　　企業(yè)內(nèi)部和員工的溝通也是非常重要的，績效管理雖然能夠增加員工的積極性，但是卻存在一定的片面性，也就是說，仍然有一部分企業(yè)的員工認(rèn)為績效管理無效，對其沒有強烈的積極性。企業(yè)?炔懇?增加和企業(yè)基層員工的溝通，不能僅僅通過問卷的形式，可以上下級之間多進行溝通，減少階級主義方面的考慮，多增加員工對企業(yè)的親近性，這能夠直接促進企業(yè)的發(fā)展，進而對人才管理培養(yǎng)都有一定的直接影響意義。

　　四、結(jié)語

　　人力資源管理的過程中，績效管理可以說是基礎(chǔ)，更是一個標(biāo)準(zhǔn)，要不斷在人力資源管理過程中，增加企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，提升員工的積極性，這樣才能對企業(yè)的人才培養(yǎng)有關(guān)鍵性意義和作用。

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