摘　要：近年來，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，集團(tuán)圍繞加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展主線，以提升核心競爭力為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，深入實(shí)施精細(xì)化管理。那么，要想全面構(gòu)筑起企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理呢?

　　關(guān)鍵詞：孚日集團(tuán),人力資源,管理創(chuàng)新,途徑

　　孚日集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1987年，是一家以家用紡織品為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集國內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)、能源科技等多元產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有員工18000名、資產(chǎn)85億元。到目前為止，已經(jīng)擁有國內(nèi)外銷售一體化的完備產(chǎn)業(yè)鏈，主導(dǎo)產(chǎn)品有巾被、床上用品、裝飾布三大系列產(chǎn)品，是目前全球產(chǎn)能最大的家用紡織品生產(chǎn)企業(yè)。一、人力資源管理面臨新挑戰(zhàn)

　　人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，新時(shí)期，我國企業(yè)人力資源管理面臨著眾多挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)新時(shí)期人力資源管理提出了新的要求，尤其是對(duì)孚日集團(tuán)這樣的大企業(yè)來說，更具有挑戰(zhàn)力。因此，在新時(shí)期必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。孚日集團(tuán)為了提高企業(yè)的核心競爭力，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新倡議，大力加強(qiáng)以技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)體系建設(shè)為重點(diǎn)的技術(shù)管理工作，使企業(yè)自主創(chuàng)新能力、科學(xué)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。在廣泛采用世界一流裝備、夯實(shí)技術(shù)創(chuàng)新硬件支持的同時(shí)，集團(tuán)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提升企業(yè)軟實(shí)力。從質(zhì)量管理上，孚日集團(tuán)始終牢固樹立“以質(zhì)取勝”理念，持之以恒地嚴(yán)格質(zhì)量管理，為建立在全球市場的優(yōu)勢(shì)競爭地位奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為了提高市場應(yīng)對(duì)能力，實(shí)現(xiàn)全球市場優(yōu)勢(shì)布局，并實(shí)施倡議管理、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)營管理等，為不斷提高全球市場運(yùn)作能力做足了充分準(zhǔn)備。雖然說孚日集團(tuán)在各方面都取得了巨大成效，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大、人員的增多，孚日集團(tuán)在人力資源管理方面面臨著新的挑戰(zhàn)。

　　二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理的新要求

　　隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，對(duì)新時(shí)期人力資源管理也提出了新要求。在市場經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)下，為了提高企業(yè)的效益，人力資源管理逐漸被認(rèn)可。在新形勢(shì)下，人力資源管理必須尋找有效的方式以加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度，在管理內(nèi)容、范圍及方式上必須有新的轉(zhuǎn)變和超越。

　　首先，以往的企業(yè)對(duì)人事的管理屬于一種業(yè)務(wù)性管理，更多的是對(duì)崗位及工資福利的管理，并沒有把企業(yè)的人力資源當(dāng)為企業(yè)發(fā)展的第一資源。相反現(xiàn)在新時(shí)期的人力資源管理則成為了企業(yè)發(fā)展的倡議部門，而且在人力資源管理上要求人才的專業(yè)化程度逐漸提高。培養(yǎng)復(fù)合型人才成為人力資源管理的新要求。其次，人力資源管理不能老停留在對(duì)員工的簡單培訓(xùn)及工資發(fā)放上，更多的是通過各種方法挖掘員工的潛力，在吸引人才方面要做出重要決策。最后，企業(yè)的人力資源管理管理從制度上也要?jiǎng)?chuàng)新，不能像傳統(tǒng)的企業(yè)人事管理過于僵化、刻板，要在體制上進(jìn)一步完善，使資源管理更加重視制度化激勵(lì)創(chuàng)新。例如，孚日集團(tuán)在建立企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制上，從福利待遇、配套措施等各方面不斷滿足員工的需求，利用人性化管理方式，使其為企業(yè)儲(chǔ)備力量。

　　新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源應(yīng)具備知識(shí)性、創(chuàng)新性、自主性、平等性和追求成就性的特征。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的員工必須具有高素質(zhì)及高技能，必須具有一定的業(yè)務(wù)知識(shí)、熟練業(yè)務(wù)操作流程，在具有較強(qiáng)的專業(yè)技能基礎(chǔ)上還要有耐性，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能在企業(yè)中凸顯個(gè)人的成就。

　　三、新時(shí)期人力資源管理的新思路及發(fā)展趨勢(shì)

　　人力資源新時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要有新的發(fā)展思路及創(chuàng)新，人力資源管理必須要進(jìn)行思想、組織、方法及手段的創(chuàng)新，通過對(duì)人力的招聘，培育及發(fā)展來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

　　1.人力資源資本化

　　人力資源資本化是現(xiàn)代企業(yè)中探討的熱點(diǎn)話題，特別是像孚日集團(tuán)這樣的大企業(yè)里面，針對(duì)如何才能更好的管理企業(yè)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，避免由于人力資源沒有實(shí)現(xiàn)資本化，尤其是對(duì)企業(yè)家的待遇報(bào)酬不合理，從而致使企業(yè)家隨意使用收益處置權(quán)而使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)。人力資源是一種有價(jià)資源，并且是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)中具有重要的作用。因此，人力資源實(shí)現(xiàn)合理資本化，更是一項(xiàng)十分緊迫的問題。

　　2.企業(yè)人力資源職能化

　　以往的人力資源管理主要是以甄選、招募、培訓(xùn)、薪酬、績效評(píng)價(jià)等事物性活動(dòng)和傳統(tǒng)性活動(dòng)為主要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展能力和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)，不僅具有傳統(tǒng)的管理職能，更要進(jìn)行知識(shí)管理、研修開發(fā)、倡議調(diào)整以及倡議更新等新的活動(dòng)。這就意味著企業(yè)人力資源管理職能正向以創(chuàng)造出一種既能承擔(dān)新的倡議角色;同時(shí)，又能成功地履行原有的種種職責(zé)的新型企業(yè)人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變。企業(yè)人力資源管理職能的角色漸漸定位為企業(yè)的倡議經(jīng)營伙伴，這樣才能成為企業(yè)賴以贏得競爭優(yōu)勢(shì)的重要工具。

　　3.人力資源管理人性化

　　人力資源管理的最終目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和員工利益的平衡，以人為本管理的重要性在于提高企業(yè)知識(shí)生產(chǎn)力。因此，管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)能多方面滿足員工需要的環(huán)境，盡量把工作安排得富有意義，對(duì)工作具有挑戰(zhàn)性，使人們的智慧、能力得以充分發(fā)揮，以更好地實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。只有通過發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能開發(fā)人的潛能，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)“柔性管理”，尊重人、信任人、激勵(lì)人，以感情調(diào)動(dòng)職工的責(zé)任感和參與感;充分了解員工的心理需要、價(jià)值觀的變化及自我實(shí)現(xiàn)的需要，調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性和主動(dòng)性，以實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

　　4.人力資源管理網(wǎng)絡(luò)化

　　21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，這就要求人力資源管理者必須以一種全新的思維方式來定位人力資源管理的角色，尤其是企業(yè)對(duì)員工的網(wǎng)絡(luò)化招聘、員工網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)、員工關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化及績效管理的網(wǎng)絡(luò)化來促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑

　　大多公司都重視員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，孚日集團(tuán)就是圍繞著如何挖掘人的積極性和創(chuàng)造性，按照“公開、公正、公平”的原則設(shè)置競爭機(jī)制，培養(yǎng)符合孚日精神的人才，并籍此塑造和提升公司的核心競爭力。公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，制定了系統(tǒng)的人力資源管理制度，對(duì)人員錄用、員工培訓(xùn)、工資薪酬、福利保障、績效考核、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、職務(wù)升遷等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，并建立了一套完善的績效考核體系。那么，新時(shí)期形勢(shì)下的人力資源管理要通過何種途徑來更好的完善呢?

　　1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中高層工商管理知識(shí)培訓(xùn)

　　只有用現(xiàn)代的企業(yè)管理理論武裝起來的管理者，才能深刻領(lǐng)會(huì)市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的真諦，才能統(tǒng)一思想;充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與人力資源管理的理論關(guān)系，使二者齊頭并進(jìn)，共同建設(shè)，最終達(dá)到人力資源管理的目的—企業(yè)取得最大利潤。

　　2.將企業(yè)的價(jià)值觀念與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來

　　這要求企業(yè)在招聘過程中對(duì)招聘者進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，在制定招聘要求時(shí)要有專家的參與。在招聘面試過程中，選擇對(duì)本企業(yè)文化認(rèn)同較高的人員。

　　3.將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中

　　這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要改變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

　　4.將企業(yè)文化融入員工的考核與評(píng)價(jià)中

　　大部分企業(yè)在評(píng)價(jià)員工時(shí)，以業(yè)績指標(biāo)為主，即使有些企業(yè)也提出德的考核，但對(duì)德的考核內(nèi)容缺乏具體的解釋，也缺乏具體量化的描述，使考核評(píng)價(jià)根據(jù)各人的理解進(jìn)行，并未起到深化企業(yè)價(jià)值觀的作用。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。其中，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進(jìn)行，通過鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋企業(yè)價(jià)值觀的目的。

　　5.企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合

　　只有達(dá)到上下理解一致的情況，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這不單單是人力資源部門獨(dú)有的工作，也是所有的管理人員參與其中的工作。如此才能形成公司人力資源管理的整體能力，從而形成核心能力，形成在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢(shì)。

　　五、結(jié)語

　　人力資源管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分，也是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。作為家紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，孚日集團(tuán)在實(shí)施精細(xì)化管理方面走在了同行業(yè)前列。實(shí)踐證明，只有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過一定的途徑積極采取有效的人力資源管理策略，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能在市場中立于不敗之地。