現(xiàn)在道路工程橋梁上的新建設發(fā)展有什么好的改革呢，本文是一篇道路論文。道路橋梁工程建設項目的管理是我國工程建設當中長時間的一個任務,所以,對于加強我國道路橋梁工程建設項目的管理在我國的道路交通基礎建設上是相當重要的。其中比較有效的,比較先進的工程項目管理,是相當?shù)闹匾?。就道路橋梁工程建設項目管理的當中的方法,不是僅僅的幾點就能概括的,這就需要相當多的實踐經(jīng)驗與長時間探索與研究才能達到的,因此對于橋梁工程建設項目管理,需要的是實踐與時間的探索。

　　摘要：在一定基礎上定期的對工程進行質(zhì)量方面的檢驗,是工程質(zhì)量達標的保障,(4)在工程質(zhì)量方面的管理對現(xiàn)代化技術(shù)要重視;如今的社會是告訴發(fā)展的信息時代,道路橋梁的工程質(zhì)量的管理對信息技術(shù)的運用也要達到很高的地步,橋梁工程質(zhì)量管理與信息技術(shù)結(jié)合在一起,在信息共享的過程中對于橋梁質(zhì)量的管理不僅僅提供了一個決策與管理的資料,還建立了質(zhì)量管理的一個信息系統(tǒng)。對于把信息技術(shù)融入到道路橋梁的建設是對加強橋梁建設有著很重要的意義。

　　關鍵詞：道路橋梁,橋梁工程,道路論文

　　1工程建設項目管理的重要性

　　道路橋梁建設項目在我國,是在數(shù)量上、代表上都是最具典型的工程項目的建設;這其中工程建設管理項目的實施則是項目管理的重要的淵源之一,道路橋梁的工程建設項目管理結(jié)合了項目管理實踐經(jīng)驗系統(tǒng)的基本理論,于此同時也為工程建設的項目管理提供了重要的理論實施。在工程建設項目管理上使得管理逐漸的向系統(tǒng)化與科學化接近。對于工程建設的企業(yè)來說,要想工程的建設有計劃、有依據(jù)的進行,工程建設的項目管理則是決定整個工程成功實施的重要條件之一,因此在不斷現(xiàn)代化的社會,無論是企業(yè)的項目管理還是工程建設的項目管理都成為了一個企業(yè)或者一個工程成敗的關鍵所在。

　　2道路橋梁工程建設項目管理的主要的幾點方法

　　(1)道路橋梁工程建設項目管理方法之實施項目經(jīng)理責任制。對于工程建設的項目管理來說,項目管理的責任制是當下全球最主要的項目管理形式之一;而這種方法的實施是對工程項目的承包商來說的,工程項目的經(jīng)理都是經(jīng)過專業(yè)資格考試合格并注冊后聘任,這就需要承包商在項目經(jīng)理責任制上做到最好,所以在對項目經(jīng)理的選取與建設工程項目管理作為整個工程的重點。在項目經(jīng)理任后,就要對項目經(jīng)理管理制度方面做足,明確項目經(jīng)理的崗位職責、規(guī)范考核措施,加強監(jiān)管,以防止一些問題的發(fā)生。

　　(2)道路橋梁工程建設項目管理之對工程項目團隊的建設。在整個的工程當中,項目經(jīng)理相當于“龍頭”的位置。但是項目經(jīng)理的工作是否能有效的進行,不是僅僅項目經(jīng)理一人就可以完成的,這就需要一個有能力的工程項目的團隊。道路橋梁工程建設高質(zhì)量的完成,對于高水平的項目團隊的要求是相當高的,在整個的道路橋梁工程建設當中,項目經(jīng)理是整個項目的中心,可是,項目經(jīng)理的工作的實施是和真?zhèn)€的項目團隊緊緊的連在一起的。項目團隊的成員的選取,這就需要項目經(jīng)理親自選取,因為這樣才能確保整個項目團隊的協(xié)調(diào)與溝通,這樣才能保證工程項目的管理高效的發(fā)展。

　　(3)道路橋梁工程建設項目管理之材料、勞動力的管理以及對機械設備的選用。工程建設的成功完成對于建設材料以及勞動力的要求是相當高的,對于施工的機械設備的選用上的要求在一定基礎上也是相當?shù)闹匾?。對于工程建設來講,勞動力的選用,對于文化程度要求不是很高,但是在實力、信譽、素質(zhì)、資質(zhì)上要求是相當高的,對于一些低素質(zhì)、能力低的施工人員,應加以杜絕,以免使施工單位的信譽與形象造成損失。而在建設材料上的選用上,要采用無招標底線的方式進行采購,保證材料的性價比是最好的。機械設備的使用是整個工程建設的“手臂”,性能好的機械設備對于整個工程的質(zhì)量與進展的速度都有著不可忽視的重要作用,因此對機械設備的選用監(jiān)督也是必不可少的。

　　道路橋梁論文：《橋梁建設》，《橋梁建設》主要報道和交流我國橋梁工作者在科技、設計、施工等方面的實踐成果和理論探討，重點突出橋梁工程領域的新技術(shù)、新工藝、新設計、新設備、新材料及最新科研成果，為讀者提供相關的技術(shù)、經(jīng)濟信息。本期刊具有準確的市場定位和突出的辦刊特色，已成為國內(nèi)橋梁界具有權(quán)威性的刊物，在全國橋梁工程領域具有較高的知名度。

　　(4)道路橋梁工程建設項目管理之對員工進行激勵約束制度。道路橋梁工程建設項目對于所有的工程建設來講,是最具典型的工程建設;在整個的道路橋梁工程建設當中能有計劃的制定目標并確實實施,就需要管理層的調(diào)控與員工的具體實施。因此員工的積極性就需要得到很大的提高,有效的激勵與約束機制是提高員工積極性的確實有效的方法。主要分為以下的幾個方面:

　　3道路橋梁工程建設項目管理的一些有效的措施

　　(1)工程項目管理中的各種責任制的建立是加強整個工程管理的主要條件之一;而工程的建設當中質(zhì)量與經(jīng)濟效益是工程管理的核心。在生產(chǎn)過程當中,對于工程質(zhì)量的管理要切實的落實到每個工作人員身上,與此同時在責任制方面要確保明確的制定,其中對施工人員、工程材料管理員、機械設備管理員等一些直接能接觸到工程的人員要保證各司其職,在分工與職責方面都要明確。(2)將技術(shù)儲備做好;所謂的技術(shù)儲備就是技術(shù)管理,技術(shù)工人,新型技術(shù)以及新工藝的培養(yǎng),技術(shù)方面的交底等工作。高素質(zhì)的技術(shù)管理人員,是保證工程成功施工的基礎。計劃而且有目的的培訓技術(shù),不但可以使施工技術(shù)人員對工程施工的工藝與材料有所了解,還能在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量。(3)工程質(zhì)檢制度的建立;從技術(shù)方面來講,工程施工的質(zhì)量能否達到相關的要求,從施工當中對工序要求嚴格是遠遠不夠的,這時候質(zhì)量檢查制度的長處就凸顯出來了。