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論加強(qiáng)臺區(qū)管理降低臺區(qū)線損的重要性

來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:路橋建設(shè)時間:瀏覽:次

1 應(yīng)用營銷臺區(qū)管理降低臺區(qū)線損的必要
配電臺區(qū)的線損管理水平綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平,是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)的一項重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。配電臺區(qū)線損過高,主要可分為兩大類:技術(shù)原因產(chǎn)生的技術(shù)線損及管理原因產(chǎn)生的管理線損。技術(shù)原因包括供電半徑不合理、配網(wǎng)供電線徑小、無功補(bǔ)償容量不足、相間負(fù)荷分配不合理、計量點(diǎn)裝置配置不合理等原因。而管理線損則主要包含日常營銷專業(yè)管理不到位所帶來的線損,如抄表問題、反竊電不力等。
雖然配電臺區(qū)的技術(shù)線損可通過配網(wǎng)改造,如合理調(diào)整供電半徑、合理分配臺區(qū)負(fù)荷、增大供電線徑等措施加以解決,但是由于配電臺區(qū)涉及配電、供電營銷等多個專業(yè).因此管理線損成為臺區(qū)降損的關(guān)鍵。線損管理需要跨專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排,消除各專業(yè)單兵作戰(zhàn)、缺少統(tǒng)一管理的不足。營銷臺區(qū)管理正好為統(tǒng)一管理配電臺區(qū)降損工作提供了平臺。通過營銷臺區(qū)線損管理,可以實現(xiàn)臺區(qū)降損的科學(xué)性、針對性。供電企業(yè)通過重視內(nèi)部的營銷臺區(qū)管理工作,既可實現(xiàn)內(nèi)部增效挖潛、多供少損、節(jié)能降耗.又可提升低壓配網(wǎng)、供電營銷等多專業(yè)的管理水平。
2 營銷臺區(qū)管理降低線損的主要措施
(1)建立營銷臺區(qū)管理制度,明確臺區(qū)線損工作各相關(guān)專業(yè)的管理責(zé)任,強(qiáng)化線損異常信息的反饋、處理機(jī)制??紤]到配電臺區(qū)線損管理涉及配電臺區(qū)設(shè)備(即開關(guān)站、配變站、動力箱、電纜、桿上變、架空高低壓線)管理、營銷配電臺區(qū)客戶側(cè)管理,包括客戶側(cè)用電檢查、計量裝置的抄表、反竊電及計量裝置故障處理等多專業(yè)管理,因此需要建立營銷臺區(qū)管理工作機(jī)制、考核辦法等管理制度.以規(guī)范各專業(yè)的業(yè)務(wù)職責(zé),從而為降低配電臺區(qū)線損管理工作提供了管理平臺。
(2)制定營銷臺區(qū)異動管理制度,推廣配電地理信息系統(tǒng)(GIS系統(tǒng))在營銷臺區(qū)管理中的應(yīng)用。在日常的管理中,營銷臺區(qū)經(jīng)常要涉及配網(wǎng)改造、臺區(qū)割接、遷桿移線以及新裝、增容、移位、銷戶等相關(guān)臺區(qū)異動業(yè)務(wù),從而影響營銷臺區(qū)總分表的表變關(guān)系及異動當(dāng)月的電量計算等,因此需要建立臺區(qū)異動閉環(huán)管理。在管理中.可充分利用配電GIS系統(tǒng)有著完善的配電低壓網(wǎng)絡(luò)信息(GIS系統(tǒng)包含有臺區(qū)中低壓電纜、表箱、表位安裝相別的詳細(xì)資料),提高臺區(qū)異動管理成效。通過規(guī)范臺區(qū)配電、營銷等相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)流程、異動信息傳遞流程,實現(xiàn)在配電GIS系統(tǒng)、客戶營銷信息系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的及時更新與維護(hù),準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)兩套系統(tǒng)內(nèi)臺區(qū)信息資料,從而及時核對臺區(qū)總表、下掛分表的表變關(guān)系,計算出有臺區(qū)異動當(dāng)月電量,實現(xiàn)臺區(qū)異動期間的線損計算準(zhǔn)確以及應(yīng)用GIS系統(tǒng)進(jìn)行臺區(qū)負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
(3)建立常態(tài)化的線損分析工作機(jī)制,加強(qiáng)線損異常原因分析。通過臺區(qū)變壓器相關(guān)參數(shù),比對同類型、同臺區(qū)的過往線損數(shù)據(jù),測算出每個臺區(qū)的合理(理論)線損指標(biāo)值。分析臺區(qū)實際線損和合理指標(biāo)值差異。認(rèn)真查找配變臺區(qū)高線損的具體原因。結(jié)合近2年多的實際經(jīng)驗,可從配電臺區(qū)設(shè)計源頭、臺區(qū)設(shè)備安裝、總分表計量裝置、三相相間負(fù)荷、營業(yè)普查、反竊電及抄表管理人手,更加針對性地開展降損工作。從而解決線損管理工作中存在的跨專業(yè)等不足,挖掘內(nèi)部線損管理潛力,實現(xiàn)臺區(qū)線損的合理有效管理。具體細(xì)節(jié)措施有以下幾點(diǎn):
①從配電臺區(qū)設(shè)計、安裝源頭加強(qiáng)管理,采用sl1、非晶合金等低損耗變壓設(shè)備,淘汰S7高損耗的變壓設(shè)備。同時加強(qiáng)臺區(qū)總表計量裝置管理,嚴(yán)格按照D 8—2000<電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》,按照Ⅲ類及以上的計量裝置類別進(jìn)行臺區(qū)總表電能計量裝置的配置。如從電能表及電流互感器的準(zhǔn)確度等級、互感器變比及二次負(fù)荷容量等方面,配置符合要求的互感器和電能表。采用0.2S級的電流互感器,配置合理的電流互感器變比.保證其在正常運(yùn)行中的實際負(fù)荷電流至少不小于30%。選擇0.5S級過載4倍及以上的寬負(fù)載全電子式多功能電能表計量臺區(qū)總表電量.確保電能計量裝置在1%~120%額定電流下的寬負(fù)荷范圍內(nèi)準(zhǔn)確計量。同時通過電能表加GPRS系統(tǒng)方式。實現(xiàn)總表的自動抄表。
② 配電臺區(qū)設(shè)備維護(hù)加強(qiáng)日常管理。定期巡視設(shè)備,通過配變監(jiān)測儀及時掌握臺區(qū)三相間電流、負(fù)荷情況,掌握臺區(qū)不同時段的負(fù)荷情況,及時進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,實現(xiàn)變壓器低壓出口的三相負(fù)荷電流不平衡度控制在l0% 以內(nèi),減少中性點(diǎn)偏移所帶來的線路損耗。對于低負(fù)載、空負(fù)載的臺變及時安排負(fù)荷遷移或停運(yùn)。對于臺區(qū)實際負(fù)荷超過80%的及時掌握,利用配網(wǎng)GIS系統(tǒng),在系統(tǒng)上進(jìn)行臺區(qū)模擬割接,尋求相鄰臺區(qū)線路、負(fù)荷的合理分配。對于確實無法進(jìn)行負(fù)荷分割的,提前介入,安排增容等措施,實現(xiàn)配電臺區(qū)負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
③完善營勘用電普查制度,加強(qiáng)客戶側(cè)用電普查。重點(diǎn)加強(qiáng)客戶側(cè)電能計量裝置及無功補(bǔ)償管理。通過開展專項用電檢查、定期普查等措施,重點(diǎn)遷移安裝位置不合理的計量電表、更換破損的表箱,堵塞客戶竊電的可能。對客戶無功補(bǔ)償不足或該裝無功補(bǔ)償設(shè)備而無裝補(bǔ)償設(shè)備的現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行力率電費(fèi)。并以}5面通知的形式強(qiáng)洲、指導(dǎo)、建議客戶裝設(shè)無功補(bǔ)償柜,通過經(jīng)濟(jì)手段及管理到位,努力實現(xiàn)無功就地補(bǔ)償。對于線損波動較大的臺區(qū)列入重點(diǎn)巡查對象,針對性地開展反竊電、計量裝置缺陷和異常處理、低壓線路維護(hù)等工作.減少臺區(qū)售電量的漏、跑
④ 加強(qiáng)抄表管理,重點(diǎn)落實異常反饋、處理機(jī)制。合理安排抄表,嚴(yán)格按整臺區(qū)分表同日抄表的原則編排每El的抄表工作.實現(xiàn)臺區(qū)總表與下掛客戶表計的同日抄表,以減少抄表日不一致所帶來的計算誤差。臺區(qū)總表利用負(fù)荷管理系統(tǒng)、GPRS系統(tǒng)等集抄系統(tǒng)自動采集電量數(shù)據(jù).避免臺區(qū)總表及下掛分表同人抄表所帶來的人為調(diào)整電表指針問題。同時加強(qiáng)對電量異??蛻舻墓芾?,如對連續(xù)3個月電量為0千瓦時、突增(減)30%的客戶、計量裝置異常的表計,要求抄表時進(jìn)行現(xiàn)場的再復(fù)核.以減少計量裝置異常對臺區(qū)線損的影響. 強(qiáng)化抄表員對低壓線路與樹木或其他物件距離過近而產(chǎn)生漏電的情況.以及嚴(yán)重超載或長期空載線路、設(shè)備等明顯能見的運(yùn)行異常情況反饋機(jī)制,避免南此產(chǎn)生的線損異常。
3 實踐開展成效
今年來我局開始應(yīng)用營銷臺區(qū)管理平臺來強(qiáng)化配電臺區(qū)的線損管理。配電臺降損工作從重技術(shù)線損管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砭€損為主。以營銷臺區(qū)管理線損為主軸,每月對每一臺區(qū)線損進(jìn)行專項分析.從影響臺區(qū)線損的4大主要方面(臺區(qū)配變改造、配變?nèi)粘>S護(hù)、用電普查、抄表管理等)人手,按臺區(qū)表變關(guān)系、臺區(qū)總分表計量裝置管理、抄表三率、異動管理、反竊電、臺區(qū)三相平衡、供電半徑、臺區(qū)負(fù)載運(yùn)行情況、客戶用電波動分析等10多項分類分析。通過對偏離線損估算值的臺區(qū),按分析—— 核查—— 再分析— — 再核查的思路,查找線損異常原因并加以整改。實現(xiàn)了營銷臺區(qū)線損管理從指標(biāo)型、粗放型管理到科學(xué)化、精細(xì)化的規(guī)范管理.并形成了良性的管理機(jī)制,從而扎扎實實地降低了臺區(qū)線損,降低供電成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。僅在2008年,該局就通過月度營銷臺區(qū)管理報告,實現(xiàn)將6臺S7高耗型變壓器及時更換為非品合金低耗損、節(jié)能型變壓器。同時應(yīng)用低壓GIS系統(tǒng),分別對46個臺區(qū)實際負(fù)荷超過80%的營銷臺區(qū)進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整,提前安排資金進(jìn)行臺區(qū)新建和增容。并對20多個低負(fù)載臺區(qū)進(jìn)行負(fù)荷遷移,實現(xiàn)臺區(qū)負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。營勘人員則根據(jù)臺區(qū)分析報告,重點(diǎn)對線損異常波動的臺區(qū)現(xiàn)場普查,加強(qiáng)反竊電工作的針對性。在應(yīng)用營銷臺區(qū)管理中,抄表工作也得到有效監(jiān)督。
結(jié)束語
臺區(qū)管理不僅是線損管理發(fā)展的需要,也是營銷管理工作的進(jìn)一步細(xì)化,更是供電企業(yè)提高經(jīng)營效益的科學(xué)管理手段。下一步我們將開發(fā)和運(yùn)用計算機(jī)管理技術(shù)來提高臺區(qū)現(xiàn)代化管理水平,使臺區(qū)營銷工作上一個新的臺階。

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