摘要：做為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)清醒地認(rèn)識到設(shè)備管理工作在企業(yè)生產(chǎn)中所擔(dān)負(fù)著的任務(wù)。除了按國家規(guī)定的設(shè)備條令做外，還應(yīng)根據(jù)自己單位的實(shí)際情況，制定一系列的管理制度，具體包括：設(shè)備管理制度、設(shè)備的動(dòng)遷制度、設(shè)備的報(bào)廢制度、設(shè)備的使用規(guī)定、紅旗設(shè)備競賽制度等。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),固定資產(chǎn)管理

　　從固定資產(chǎn)的角度對施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的全過程稱之為機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)管理，其全過程指機(jī)械調(diào)撥、購置、測試、驗(yàn)收、建帳立卡、分類編號、技術(shù)檔案、供應(yīng)分配、清查盤點(diǎn)、提取折舊、封存報(bào)廢等工作，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動(dòng)生產(chǎn)率。因此，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視和加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，才能保證企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

　　要加強(qiáng)資產(chǎn)管理：

　　首先，要從思想上重視這點(diǎn)，不能簡單地認(rèn)為“設(shè)備管理不能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益”，不能認(rèn)為企業(yè)機(jī)修工作只能起“維持簡單再生產(chǎn)”的作用，應(yīng)把設(shè)備管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來。在企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制，擴(kuò)大自主權(quán)的情況下，不能片面追求產(chǎn)值、產(chǎn)量、速度和眼前效益，忽視設(shè)備管理和維修工作，不能出現(xiàn)拼設(shè)備、以包代管、以供代管等現(xiàn)象，使設(shè)備失修、設(shè)備事故上升。在設(shè)備的轉(zhuǎn)讓過程中，嚴(yán)格按資產(chǎn)進(jìn)行評估，避免使國家財(cái)產(chǎn)遭到不應(yīng)有的損失。

　　其次，必須加強(qiáng)設(shè)備管理，以適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要。

　　(1)設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，在機(jī)制轉(zhuǎn)換中，雖然外部監(jiān)督與檢查減弱了，但并不是說設(shè)備管理工作不重要了。長期以來建立的設(shè)備管理制度規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)是我國設(shè)備管理工作的科學(xué)總結(jié)，不能簡單的否定，仍然要堅(jiān)持貫徹落實(shí)。

　　(2)進(jìn)一步改善國有資產(chǎn)管理機(jī)制，要深化改革，積極探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的設(shè)備管理機(jī)制;嚴(yán)格管理和考核，堅(jiān)決制止各種短期行為;采取有效措施，推進(jìn)國有資產(chǎn)存量的合理流動(dòng);優(yōu)化配置，減少國有資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)和流失;科學(xué)管理，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)做好資產(chǎn)評估工作

　　現(xiàn)代企業(yè)以國有資產(chǎn)為主體，吸收其他出資者參加，因此，就首先要求產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，以便對不同出資者按經(jīng)濟(jì)效益實(shí)行資產(chǎn)受益。國有企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn)原值不能真實(shí)反映出實(shí)際價(jià)值，這將大大妨礙企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換進(jìn)度。在資產(chǎn)評估中，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，這是他們的職能范圍。但是，不同設(shè)備在不同條件下所反映出的實(shí)物價(jià)值，往往不同于帳面價(jià)值，這就需要財(cái)務(wù)部門與設(shè)備管理部門密切配合，才能做好評估工作。

　　(4)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全國有資產(chǎn)保值、增值考核指標(biāo)

　　政府實(shí)行宏觀調(diào)控，要對國有資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行有效監(jiān)督，要健全現(xiàn)有指標(biāo)考核體系，采用一些新的考核指標(biāo)。例如，資產(chǎn)原值(凈值)變化率、設(shè)備更新(改造)計(jì)劃完成率、設(shè)備新度指數(shù)變化比較，萬元資產(chǎn)創(chuàng)利稅比較等，嚴(yán)格防止繼續(xù)“吃老本”的現(xiàn)象。

　　(5)加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作

　　1)資產(chǎn)管理首先是機(jī)械設(shè)備的購置與調(diào)撥，試驗(yàn)與驗(yàn)收，這是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展?fàn)顩r來決定，當(dāng)然要由主管部門統(tǒng)一歸口調(diào)撥、購置，不論是購置的新設(shè)備，還是調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓的舊設(shè)備，以及企業(yè)自制的具備固定資產(chǎn)條件的某些非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備等等，在進(jìn)入本企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)范圍以前，都必須經(jīng)過一定形式的試驗(yàn)驗(yàn)收工作，以確保其初始質(zhì)量及附件的齊全程序，這是資產(chǎn)管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)保證進(jìn)場和機(jī)械設(shè)備具有良好的技術(shù)狀況的第一道關(guān)口，建筑機(jī)械的特點(diǎn)是品種多，型號復(fù)雜，除了少數(shù)加工設(shè)備外，其余絕大部分具有不同程序的流動(dòng)性，裝備結(jié)構(gòu)變化幅度大。為了便于管理統(tǒng)一口徑，先要把資產(chǎn)按國家規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一歸類，統(tǒng)一編號，為了能使管理者隨時(shí)掌握本單位機(jī)械設(shè)備的總擁有量、原值、來源、增減情況，分布情況及每臺機(jī)械設(shè)備的重要技術(shù)數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理就應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備臺帳，做為掌握機(jī)械設(shè)備最基本情況的手段，當(dāng)然機(jī)械設(shè)備并不是無止境使用的，它是有使用壽命的，是在其有效使用期隨著生產(chǎn)過程中的損耗程度逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去的，這就需要管理者在機(jī)械設(shè)備的使用壽命確定后及時(shí)提取折舊，以便將來在服務(wù)年限終了時(shí)能夠積累起足夠的設(shè)備重置基金。

　　2)資產(chǎn)管理另一重要工作就是機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案，這是機(jī)械設(shè)備整個(gè)壽命周期全過程的歷史性記錄，它的作用是：

　?、俑鶕?jù)實(shí)際使用情況，核查主要設(shè)備管理措施的正確性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，逐步提高裝備的管理水平。

　?、跒檎_使用、維修、培訓(xùn)、改造等提供技術(shù)資料。

　?、鄯从硻C(jī)械使用性能、技術(shù)狀況的變化情況，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能編制各種計(jì)劃及進(jìn)行大、中、小修的技術(shù)鑒定，事故分析等提供可靠的依據(jù)。

　?、転檎{(diào)撥、轉(zhuǎn)讓提供技術(shù)、財(cái)務(wù)依據(jù)。

　?、菰O(shè)備檔案主要包括：市場調(diào)查資料、購置設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析文件、設(shè)備的購置合同、設(shè)備的功能和工藝性能文件、設(shè)備的驗(yàn)收及安裝調(diào)試記錄、設(shè)備的維修記錄、設(shè)備的故障記錄、備件狀況記錄、潤滑狀況記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)態(tài)技術(shù)指標(biāo)等。

　　(6)積極開展設(shè)備的改造、更新、租賃工作

　　當(dāng)前，企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)，提高技術(shù)裝備水平，而財(cái)力有限進(jìn)行設(shè)備改造，周期短、費(fèi)用低、收效快、設(shè)備改造應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，以節(jié)能降耗為主要內(nèi)容，有計(jì)劃有步驟地開展，即將來到的“復(fù)關(guān)”和開始推行的IS09000系列國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，將使企業(yè)面臨國內(nèi)外市場競爭的嚴(yán)峻局面，要使產(chǎn)品趕上國際水平，必須加快設(shè)備更新步伐和人才培養(yǎng)，育實(shí)一批高技術(shù)裝備和操作維修人員，此外，通過開展設(shè)備租賃和調(diào)劑工作，可以互通有無，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，但是，在設(shè)備轉(zhuǎn)讓調(diào)劑中，必須經(jīng)過評估手續(xù)。

　　以上，就是做為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對廠的設(shè)備如何進(jìn)行管理的一些看法和經(jīng)驗(yàn)，供同行專家討論，我們將繼續(xù)充實(shí)自己，提高專業(yè)技術(shù)水平，更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。