摘要：企業(yè)的外部環(huán)境不是一成不變的，隨著環(huán)境的變化企業(yè)就要調整自己的倡議，同時企業(yè)文化就要進行變革。一方面，調整后的新倡議必然會與原有的企業(yè)文化產生差異，同時企業(yè)倡議調整帶來的人員調動所產生的影響也在一定程度上受到企業(yè)文化的影響;另一方面，企業(yè)文化的定型完善后再對企業(yè)的文化作出調整難度就加大了，由此看出企業(yè)文化有很強的剛性。所以，企業(yè)倡議在調整時企業(yè)文化進行變革就要加強企業(yè)文化的內涵以滿足企業(yè)倡議管理的需求，形成支持型的企業(yè)文化結構;另一方面，在企業(yè)不斷發(fā)展中，也應該注意企業(yè)文化的創(chuàng)新，結合環(huán)境及企業(yè)管理進行變化，才能更好地滿足企業(yè)管理各過程的需求。

　　關鍵詞：企業(yè)管理,文化建設,政治管理

　　企業(yè)文化建設離不開創(chuàng)新，企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新才能保證企業(yè)管理的指導思想的活力及先進性，使企業(yè)管理保有倡議發(fā)展優(yōu)勢和先進優(yōu)勢。任何企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)新文化時都要保證在自身企業(yè)獨特環(huán)境之下，再去分析其他先進企業(yè)所具有的企業(yè)文化內涵，借鑒并吸收形成新的屬于自己的企業(yè)特色。在經濟高速發(fā)展已經全球化的現代，不同國家的企業(yè)都有著各具特色的區(qū)域化差異，企業(yè)文化也表現出強烈的特色氣息。企業(yè)去了解別的企業(yè)的文化思想和經營理念，去其糟粕，取其精華，完善自身企業(yè)文化，更好的做到不同企業(yè)文化的交流融合，使得企業(yè)更好發(fā)展，推動企業(yè)全球化的進程。在傳統(tǒng)的企業(yè)文化的不斷發(fā)展和發(fā)揚下，引進新文化加以創(chuàng)新，促進企業(yè)在管理和未來發(fā)展方向的國際化，保證企業(yè)發(fā)展的全面化以及先進性，只有這樣才能更好地順應經濟全球化的趨勢，更好地應對將出現的各種危機挑戰(zhàn)。

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者是相輔相成共同發(fā)展的關系，企業(yè)文化在很大程度上促進了企業(yè)管理能力。企業(yè)管理的過程中企業(yè)文化是不可或缺的重要部分，所以，企業(yè)文化的不斷建設是強化企業(yè)管理水平的有效途徑之一。建設企業(yè)文化來加強企業(yè)管理建設時有效可行的措施，在發(fā)展企業(yè)管理水平的過程中，應該注重企業(yè)文化的作用，堅持人文主義在企業(yè)文化建設中的運用，同時用企業(yè)文化來調整和優(yōu)化企業(yè)結構，促進企業(yè)文化對企業(yè)各項工作的指導和管理。積極創(chuàng)新在企業(yè)文化發(fā)展中也必須受到重視，結合企業(yè)先進的企業(yè)文化和環(huán)境變化需求對企業(yè)文化進行完善和補充。

　　企業(yè)管理的重點就是企業(yè)倡議管理，是指企業(yè)明確使命之后，再結合企業(yè)內部環(huán)境和外部影響環(huán)境分析結論產生的倡議目標，在企業(yè)整體能力下實施這一決策和規(guī)劃，同時計劃實施的各個過程中實時控制做到動態(tài)管理，最終確保倡議的有效進行并能達到目標狀態(tài)。一個有效的管理應該具有以下幾點:特立的價值觀、專注于客戶的價值鏈、明確的取舍、持久、實時互動。企業(yè)管理作用的主要表現在其理性化，即數字化、定值化、合理化，企業(yè)管理更多的是強調企業(yè)的計劃體系、規(guī)章制度、結果數據、結構層次等硬性因素，注重有形的配制，最終實現企業(yè)的低成本高效益的目標。

　　企業(yè)文化指引著人力資源管理。所有的管理模式都有相對應的文化環(huán)境，人力資源管理前提環(huán)境就是以人為核心、注重方法和規(guī)章制度的管理，強調人是首要因素，所以文化環(huán)境在人力資源管理中尤其重要。企業(yè)在管理上的不同更深入的表現就是由于企業(yè)文化的差異，在傳統(tǒng)意義上，每個企業(yè)都有獨具個行的企業(yè)文化，并且是一個復雜的價值理念結構，企業(yè)特征、奮斗史、管理者個性、員工價值觀等都影響著企業(yè)價值體系。這也就說明，人力資源管理等管理方法和理念在該企業(yè)可以達到更好的管理效果，實現更大的利益，但是，換一個企業(yè)可能就達不到理想目標或根本不能實施。所以，企業(yè)不去探討人力資源管理所使用的環(huán)境和條件，將會致使人力資源管理要求的以人為本的措施不適用于該企業(yè)文化影響的員工身上，不符合他們的價值觀，就會使管理方法不能順利實施，遭到員工的反對，最終管理達不到實施的目標值。在這一方面，企業(yè)兼并收購時，由于不同企業(yè)文化不同，經營理念及價值觀差異，在實施人力資源管理過程中沒有及時修改而失敗的案例有很多。所以，人力資源管理必須建立在一定的文化基礎上，依托于企業(yè)文化的建立環(huán)境中，才能促進人力資源管理的有效進行。

　　企業(yè)的倡議管理能力是在掌握未來環(huán)境和局勢的情況下，確定企業(yè)發(fā)展方向及目標，最大效益的使用資源，同時對企業(yè)的更項發(fā)展實施合理的規(guī)劃、組織控制管理的能力，涵蓋對問題的判斷、評估、分析、倡議的實施、測評和控制。人的因素同樣是企業(yè)管理中最重要的因素，所以有從企業(yè)文化中去發(fā)展倡議管理能力的方法。企業(yè)文化作為企業(yè)倡議管理的前提，一定的企業(yè)文化可以為企業(yè)倡議管理的各個環(huán)節(jié)提供更好的思想指導和適應企業(yè)發(fā)展相促進的精神、價值理念、企業(yè)道德和哲學，所以一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能提供更好的指導給企業(yè)倡議的制定，也是管理倡議能否順利落實的關鍵，更是企業(yè)管理倡議穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。

　　企業(yè)管理發(fā)展是緊隨工業(yè)革命而萌芽發(fā)展的，企業(yè)文化的建立也是社會進步和生產力發(fā)展促進的。廣義上看，管理也是一項特殊的文化活動;狹義上看，管理這一重要活動在發(fā)展過程中一直受著社會文化的影響，管理在社會文化中不斷發(fā)展，社會文化為管理提供新的生命力。與此同時，企業(yè)作為一個經濟組織，企業(yè)文化又受到企業(yè)管理的影響，產生、發(fā)展及更新都離不開企業(yè)管理活動。沒有一個管理不涵蓋企業(yè)文化，也沒有一個企業(yè)文化不能產生任何管理作用。從中可以得出:企業(yè)文化與企業(yè)管理間是一種互動的關系。這種互動關系主要表現在以下幾點:

　　企業(yè)的管理對象應該明確，人既是企業(yè)的管理者也是企業(yè)的管理對象，主觀意識和價值觀由員工行為體現，企業(yè)員工也能在企業(yè)文化的影響下創(chuàng)建一個良好的企業(yè)環(huán)境。一個好的企業(yè)管理能夠給員工一種家的溫馨感，然而一個溫馨的環(huán)境也離不開企業(yè)文化的影響。企業(yè)管理者管理企業(yè)過程中，就必然會去激勵員工積極進取，要求員工樹立團隊意識。其次，企業(yè)成本的控制也需要企業(yè)文化的指引，企業(yè)才能達到更高的經濟效益值。

　　企業(yè)文化的不斷發(fā)展能幫助企業(yè)員工增進經驗，同時也能發(fā)掘培養(yǎng)更優(yōu)秀的員工。企業(yè)的管理需要企業(yè)文化實時的指導，我們才能做出最佳的規(guī)劃來發(fā)展企業(yè)，同時能使企業(yè)管理者思維更加清晰，經營方向更明理，使管理者提出更好的倡議部署，發(fā)展更加穩(wěn)健。企業(yè)文化具有的約束性能使員工工作中的行為和形象得到規(guī)范，能使企業(yè)的管理效益得到提高，各項規(guī)章制度能更好實施，員工的執(zhí)行力得到加強。一個企業(yè)員工的素質和狀態(tài)能真實地表現企業(yè)的現狀和企業(yè)文化。

　　企業(yè)要想更好的生存更快的發(fā)展，就要注重人員這一核心動力。管理注重解決各種人際各系，管理統(tǒng)籌企業(yè)的層次結構、各項制度、倡議決策等。企業(yè)文化不是簡單的附庸風雅的美化企業(yè)形象，而是在精神和意識上去體現企業(yè)的文化。在現代企業(yè)建立制度的前提下，建設企業(yè)文化必須緊密結合企業(yè)各項規(guī)章制度，增強企業(yè)文化的內在，加大力度在管理、規(guī)章和創(chuàng)新活力上，將企業(yè)文化細分為三大塊:管理、制度和人文，重視企業(yè)管理的法治、德治的管理理念，不斷完善企業(yè)文化建設的質量。企業(yè)文化也是經營管理文化的一方面，屬于管理的理論范疇。企業(yè)管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展實踐中并存互生，存在不可分割相互完善的結構關系。