樹立全面的房地產(chǎn)品牌倡議，建設(shè)優(yōu)秀的房產(chǎn)企業(yè)，讓中國產(chǎn)生更多的地產(chǎn)名牌，為社會(huì)提供更多的品牌產(chǎn)品，中國房地產(chǎn)企業(yè)仍任重道遠(yuǎn)，但只要樹立起品牌觀念并不斷沿著品牌的思路前行，我也深信中國的房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)在中國龐大的市場推動(dòng)下取得優(yōu)異的成績。

　　房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展帶動(dòng)了相關(guān)配套行業(yè)的發(fā)展，如房地產(chǎn)設(shè)計(jì)、勘探、建筑、裝修、廣告、銷售代理、物業(yè)管理、銀行、會(huì)計(jì)、評(píng)估等等。

　　房地產(chǎn)企業(yè)作為房地產(chǎn)開發(fā)的重要市場主體，對(duì)于房地產(chǎn)市場的規(guī)范、健康、良性、持續(xù)發(fā)展無疑承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，房地產(chǎn)開發(fā)公司在房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈的市場背景下，只有具有百年品牌意識(shí)，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，立于不敗之地。

　　市場的競爭歸根到底就是品牌的競爭， 房地產(chǎn)企業(yè)品牌的塑造，需要諸多方面的建設(shè)，才能真正形成具有自身特色的企業(yè)品牌。

　　一、樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　僅有物質(zhì)資產(chǎn)構(gòu)成的組織難稱企業(yè)，具有特定文化的組織才是真正意義上的企業(yè)，才具有持久的生命力。企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性文化靈魂的再現(xiàn)，是企業(yè)獲得生存和持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在源泉，也是衡量一個(gè)企業(yè)是否成熟的重要標(biāo)志之一。

　　品牌優(yōu)勢(shì)可以培育出屬于企業(yè)自身的企業(yè)文化，并帶來令人矚目的市場優(yōu)勢(shì)，而品牌建設(shè)的根本則是企業(yè)文化建設(shè)。

　　CIS的導(dǎo)入對(duì)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。CIS作為企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)，它包括企業(yè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別及視覺識(shí)別。理念識(shí)別是指企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)使命、價(jià)值觀等，是企業(yè)內(nèi)在精神的體現(xiàn);行為識(shí)別包括企業(yè)的一些行為表現(xiàn)，主要是理念識(shí)別在行動(dòng)上的體現(xiàn)，企業(yè)員工的集體或個(gè)人工作行為、一言一行等;視覺識(shí)別系統(tǒng)則指通過組織化、系統(tǒng)化的視覺表達(dá)形式來傳遞企業(yè)信息。一個(gè)成功的房地產(chǎn)企業(yè)必須建立成形的CI體系，規(guī)范企業(yè)行為和表現(xiàn)，并樹立企業(yè)文化的核心精髓。

　　建筑以人為本，無論怎樣的企業(yè)文化，都應(yīng)樹立人本思想，使產(chǎn)品更加適應(yīng)生活和市場。

　　二、建立自身的經(jīng)營管理模式

　　如何運(yùn)用科學(xué)有效的經(jīng)營理念、經(jīng)營方案、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營策略、經(jīng)營模式以求得新的生存和發(fā)展之路是擺在各房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。

　　模式是一種習(xí)慣，一種優(yōu)勢(shì)的模式就是一種優(yōu)秀的習(xí)慣，直接左右著房地產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展。世界上有許多成功的經(jīng)營管理模式，如：沃爾瑪?shù)钠絻r(jià)經(jīng)營管理，戴爾的直銷模式，麥當(dāng)勞的連鎖經(jīng)營管理模式等，凡此種種造就了這些企業(yè)的長盛不衰和基業(yè)長青。

　　地產(chǎn)企業(yè)要通過自身方式和特點(diǎn)總結(jié)形成各自的經(jīng)營管理模式。從組織架構(gòu)的建設(shè)到日常經(jīng)營管理到對(duì)外的一些經(jīng)營行為，如果形成一種模式，則企業(yè)就會(huì)步入良性發(fā)展的快車道。

　　科學(xué)的經(jīng)營管理模式是人類文明與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)必不可少的組成部分。成功的房地產(chǎn)企業(yè)來源于卓越的經(jīng)營管理模式，卓越的管理離不開完善的經(jīng)營模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得成功，就必須強(qiáng)化經(jīng)營管理模式。

　　在綜合分析自身特點(diǎn)、市場特點(diǎn)及地域特點(diǎn)等的基礎(chǔ)上造就企業(yè)的土地取得及儲(chǔ)備經(jīng)營模式，地產(chǎn)開發(fā)模式，人員構(gòu)建模式，經(jīng)營管理模式，物業(yè)管理模式，融資模式，資本運(yùn)作模式等，著力打造符合企業(yè)的模式，同時(shí)保持模式的一種預(yù)警機(jī)制、有效調(diào)整，這樣房地產(chǎn)企業(yè)才能持續(xù)有效發(fā)展并更好的樹立經(jīng)營管理品牌形象，助推企業(yè)品牌建設(shè)。

　　三、讓營銷成為地產(chǎn)企業(yè)品牌的動(dòng)力

　　營銷無處不在，有市場、有產(chǎn)品的地方就有營銷。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用營銷來提高企業(yè)的品牌知名度、美譽(yù)度和市場價(jià)值。

　　營銷包括很多方面的系統(tǒng)內(nèi)容。廣告、公關(guān)、社會(huì)活動(dòng)、產(chǎn)品促銷、公益活動(dòng)等等均構(gòu)成了房地產(chǎn)企業(yè)的營銷內(nèi)容。首先，企業(yè)要通過最佳的廣告組合來樹立鮮明的企業(yè)形象，讓大眾知曉;其次要有適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)及政府公關(guān)樹立企業(yè)在各國度及地方的政府關(guān)系;第三產(chǎn)品的促銷是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，產(chǎn)品做不好企業(yè)是無法生存的;第四公益活動(dòng)是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，地產(chǎn)企業(yè)所涉及的是民生必須品，擔(dān)負(fù)著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，在能力范圍內(nèi)多參與一些公益活動(dòng)，不僅能推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展，也能讓企業(yè)正面品牌形象不斷提升。

　　四、只有創(chuàng)新企業(yè)才能永久攀升

　　我國的房地產(chǎn)在近年來得到了飛速發(fā)展，從住房體制改革到產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃到建設(shè)管理都得到了長足進(jìn)步。這都預(yù)示著中國房地產(chǎn)業(yè)的前景可期。

　　立足于市場經(jīng)濟(jì)大潮，用世界的眼光看自已，不斷創(chuàng)新是新時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)的一個(gè)重要課題。只有創(chuàng)新才能為企業(yè)品牌注入新的活力。品牌的內(nèi)容需要不斷豐富才能更具價(jià)值和影響。

　　創(chuàng)新要從制度、管理、產(chǎn)品、營銷、物業(yè)等多方面著手，不斷保持企業(yè)在市場中的領(lǐng)先地位。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上住宅要針對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和人類生活的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)戶型、用材、智能化等，創(chuàng)造新的、適合人居的住宅產(chǎn)品。

　　總之，在房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)中，創(chuàng)新是不可或缺的，正確的創(chuàng)新能使品牌越來越強(qiáng)大。

　　對(duì)于一個(gè)新興的房地產(chǎn)企業(yè)而言，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)首先打造產(chǎn)品及項(xiàng)目品牌進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)品牌;然后再通過企業(yè)整體品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)展項(xiàng)目品牌。這是房地產(chǎn)企業(yè)品牌發(fā)展的有效途徑。