課題研究結(jié)束之后，是需要將課題成果展示出來，交給相關(guān)部門進行驗收，審核通過的課題才會順利結(jié)題，做課題驗收之前要學(xué)習(xí)有關(guān)的管理文件，由課題組的負(fù)責(zé)人來提出課題的驗收申請，這其中包括課題計劃任務(wù)書，課題工作報告、技術(shù)報告等，那么哪個部門驗收課題?

　　課題的驗收部門通常是課題的主辦方，課題要一級一級進行驗收，所以課題組申請的課題驗收以及驗收報告，要向上級主管部門申報、批準(zhǔn)，最終是由組織部門進行課題驗收。

　　(1)驗收會議由項目主管部門組織，驗收組長主持。驗收組長由科委專業(yè)組組長或副組長擔(dān)任。

　　(2)報告人代表項目組按照驗收內(nèi)容的要求匯報項目完成情況，并回答專家組的質(zhì)詢。在匯報、答辯的基礎(chǔ)上，驗收專家組成員對被驗收項目評分,并討論形成驗收意見書。

　　(3)驗收結(jié)論分為“同意通過驗收”和“不同意通過驗收”兩種。

　　課題審查結(jié)束后，對完成合同或項目任務(wù)書規(guī)定的任務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，經(jīng)費使用合理，管理規(guī)范的項目，上級部門會給予“同意通過驗收”。并且對項目成果還要綜合評價，其主要依據(jù)是根據(jù)課題的科學(xué)價值、技術(shù)創(chuàng)新水平、推廣應(yīng)用前景等做出評價結(jié)論，通常課題評價可以有優(yōu)秀、良好、合格三個等級，最終就形成了評審意見書。

　　推薦閱讀：怎么選擇值得研究的課題

本文由期刊VIP網(wǎng)編輯首發(fā)，您身邊的高端學(xué)術(shù)顧問

如果您現(xiàn)在遇到期刊選擇、論文內(nèi)容改善、論文投稿周期長、難錄用、多次退修、多次被拒等問題，可以告訴學(xué)術(shù)顧問，解答疑問同時給出解決方案 。