摘要：近年來(lái)信息技術(shù)高速發(fā)展，人類(lèi)也從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入了新數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)倡議轉(zhuǎn)型，通過(guò)資源整合提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，也需要跟隨企業(yè)倡議變革的步伐，不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能，以促使企業(yè)倡議目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文針對(duì)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行思考，首先探討相關(guān)概念，并提出了財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題，之后重點(diǎn)研究了業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理體系以及業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵保障因素，希望通過(guò)本文的研究提高企業(yè)在業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理水平。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

　　近年來(lái)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，企業(yè)面對(duì)時(shí)代的變革也需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理需要跟進(jìn)企業(yè)變革的步伐。近年來(lái)業(yè)財(cái)融合被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方向，越來(lái)越多企業(yè)認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，并通過(guò)業(yè)財(cái)融合提高企業(yè)整體管理水平。

　　一、相關(guān)概念

　　2016年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中指出，管理會(huì)計(jì)要嵌入到企業(yè)的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)。業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的融合，通過(guò)彼此配合與協(xié)調(diào)提高企業(yè)整體管理水平。因此財(cái)務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　二、財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

　　第一，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)不一致，業(yè)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注與業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)密切的各類(lèi)指標(biāo)，例如銷(xiāo)售收入、客戶(hù)開(kāi)發(fā)等，財(cái)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管控等，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)不同可能會(huì)產(chǎn)生矛盾[1]。

　　第二，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通口徑不一致。財(cái)務(wù)工作具有一定的專(zhuān)業(yè)性，財(cái)務(wù)分析術(shù)語(yǔ)較為專(zhuān)業(yè)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏深入了解，財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)還停留在會(huì)計(jì)報(bào)表上，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，不利于為業(yè)務(wù)提供服務(wù)支持。

　　第三，財(cái)務(wù)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員注重對(duì)數(shù)據(jù)的收集與整理，沒(méi)有參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)工作提出指導(dǎo)。

　　三、業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)管理體系

　　(一)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理層的融合

　　財(cái)務(wù)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層融合，需要為企業(yè)的管理層提供有價(jià)值的信息，要求財(cái)務(wù)部門(mén)以全面預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主線(xiàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)管理層的融合體現(xiàn)在以下幾方面：

　　第一，全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是協(xié)調(diào)企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理機(jī)制，發(fā)揮協(xié)調(diào)企業(yè)資源的職能，在一定程度上能夠確保企業(yè)的各項(xiàng)工作順利完成。企業(yè)需要通過(guò)有效的預(yù)算管理體系，推動(dòng)倡議規(guī)劃的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，優(yōu)化企業(yè)的盈利結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)的長(zhǎng)期倡議目標(biāo)分解為可執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)，按照經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行月度、季度預(yù)測(cè)并及時(shí)糾正偏差，推進(jìn)倡議目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)可以通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)分析企業(yè)內(nèi)部每月度、季度的預(yù)算完成情況并及時(shí)糾偏，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，避免企業(yè)盲目投資的問(wèn)題。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，確保預(yù)算管理工作順利推行。財(cái)務(wù)部門(mén)作為推進(jìn)預(yù)算管理工作的指導(dǎo)部門(mén)，需要建立多元化的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制。預(yù)算管理既要滿(mǎn)足董事會(huì)的管理要求，又要體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)需要通過(guò)收集各部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)以前年度經(jīng)營(yíng)情況及管理層目標(biāo)，制定預(yù)算目標(biāo)并通過(guò)溝通協(xié)調(diào)下達(dá)執(zhí)行命令。財(cái)務(wù)人員要參與到業(yè)務(wù)中，通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)收集各類(lèi)數(shù)據(jù)，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

　　第二，財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的融合，促使企業(yè)管理層決策更加科學(xué)。財(cái)務(wù)人員需要提升對(duì)數(shù)據(jù)的解讀能力，提高自身的分析能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行高效分析。業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作要求深層次了解經(jīng)營(yíng)結(jié)果變動(dòng)的原因，為企業(yè)管理層決策提供依據(jù)。同時(shí)企業(yè)需要關(guān)注企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)動(dòng)管理方案，通過(guò)分析企業(yè)的盈利能力、運(yùn)營(yíng)效率等情況，促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效管控。財(cái)務(wù)部門(mén)提供的分析報(bào)告需要具有及時(shí)性，通常而言，需要在每個(gè)月10日之前出具上個(gè)月度的分析報(bào)告，對(duì)上個(gè)月度的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)盈利能力分析能夠深層次分析企業(yè)的成本、費(fèi)用等各方面的管理情況，并對(duì)企業(yè)的管理提出改進(jìn)方案。運(yùn)營(yíng)效率分析是對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行分析，判斷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，并分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行預(yù)警。產(chǎn)品分析是一套對(duì)企業(yè)產(chǎn)品盈利狀況進(jìn)行跟蹤分析的機(jī)制，對(duì)各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)量、毛利率、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等情況進(jìn)行分析，以制定下一周期的營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　第三，績(jī)效管理。財(cái)務(wù)工作融入經(jīng)營(yíng)管理中，要通過(guò)對(duì)企業(yè)倡議的細(xì)化，協(xié)助人力資源部門(mén)細(xì)化財(cái)務(wù)方面的KPI，確定各部門(mén)及人員工作的完成情況，從供產(chǎn)銷(xiāo)等全環(huán)節(jié)分析，判斷企業(yè)各部門(mén)在工作中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并梳理關(guān)鍵流程的內(nèi)部控制落實(shí)情況，使企業(yè)的考評(píng)工作和業(yè)務(wù)工作更加貼切，考評(píng)指標(biāo)更加全面。

　　(二)財(cái)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的融合

　　財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的融合主要是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行生命周期分析，提供客戶(hù)信用分析支持等方面的工作。主要如下：第一，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控。財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)，分區(qū)域、分品牌管理，合理分析營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入產(chǎn)出率，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入效率的分析，完善營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管控流程并建立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制[2]。第二，進(jìn)行客戶(hù)信用管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的催收，做好客戶(hù)資信授信工作，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的賒銷(xiāo)工作開(kāi)展支持與輔導(dǎo)，明確應(yīng)收賬款回款的要求。第三，合同管理。財(cái)務(wù)要參與到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)合同簽訂的過(guò)程中，對(duì)于銷(xiāo)售合同，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該分析是否開(kāi)展賒銷(xiāo)，若開(kāi)展賒銷(xiāo)則在合同中明確客戶(hù)適用的賒銷(xiāo)期限和賒銷(xiāo)金額，提高合同簽訂的合理性。第四，產(chǎn)品管理。產(chǎn)品管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行管理，并對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)定位進(jìn)行分析，合理判斷產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)，對(duì)不同價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，分析不同渠道的銷(xiāo)售差異，提高產(chǎn)品價(jià)值。第五，銷(xiāo)售績(jī)效管理。銷(xiāo)售績(jī)效管理要求將企業(yè)的銷(xiāo)售指標(biāo)分解到具體的區(qū)域，并對(duì)各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，分析不同區(qū)域的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅，制定各區(qū)域的銷(xiāo)售績(jī)效指標(biāo)。

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