摘 要：隨著當前經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟在管理中會遇見各種問題，有很多傳統(tǒng)的形式已經(jīng)滿足不了當前的社會發(fā)展需求。如果想在經(jīng)濟中站住自己，就應該加強自身的的競爭力，使得自己的經(jīng)濟管理水平不斷創(chuàng)新與發(fā)展，將自身的思想進行改善，結(jié)合實際情況，結(jié)合自身發(fā)展，找出一條適合自己的發(fā)展創(chuàng)新形式。本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行分析，從而研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;策略

　　一、引言

　　根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況來看，隨著社會的不斷前進與發(fā)展，也伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的改善，企業(yè)要想在經(jīng)濟管理中實現(xiàn)自身的價值，就應該不斷的進行自我創(chuàng)新，將創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，抓住不同的機會，如若不然，適合的改善自身的發(fā)展方式和發(fā)展理念，日過一直使用之前的形式，就會出現(xiàn)在競爭中被淘汰的現(xiàn)象發(fā)生。換句話說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

　　(1)缺乏科學、規(guī)范、健全的經(jīng)濟管理制度。一個科學、健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是提高企業(yè)運行效率的重要保障，反之則會使企業(yè)喪失活力。當前階段，我國企業(yè)普遍缺乏科學、規(guī)范、健全的經(jīng)濟管理制度，導致上級的精神不能及時、準確的傳達，并得以實施，這將在很大程度上降低企業(yè)的工作效率并影響到實際效果。

　　(2)自主創(chuàng)新意識較為薄弱，缺乏專業(yè)人才。創(chuàng)新的競爭說到底是科技和人才的競爭。西方國家的經(jīng)濟管理體系控制已經(jīng)比較專業(yè)化，一般由具備較高專業(yè)知識的人員進行具體的經(jīng)濟管理;但在當前國內(nèi)，還不具備比較專業(yè)化的從業(yè)隊伍，部分從業(yè)人員專業(yè)知識水平較低，與現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)不符合，還存在較大的差距。同時，在從事市經(jīng)濟管理施工控制中，部分從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升，在工作中存在不能客觀處理問題的現(xiàn)象，導致經(jīng)濟控制管理與實際情況不相符，影響經(jīng)濟發(fā)展管理的合理性。

　　(3)思想認識不到位。認識不到位是一切工作不到位最為深層次的根源。有的地方和重點工程單位不能正確處理經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)、招商引資與安全生產(chǎn)的關(guān)系，沒有把經(jīng)濟管理放在重要位置，一些干部群眾經(jīng)濟管理意識不強，違章使用經(jīng)濟管理全力指揮、違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。最終也會導致經(jīng)濟管理的問題出現(xiàn)。

　　三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究

　　(1)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式。對于經(jīng)濟管理單位來說，應該鼓勵新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵企業(yè)中以及社會上的科學技術(shù)人才進行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設立一個獎勵機制，把得到認可的項目進行獎勵，這樣的話能夠促進行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個過程中，相關(guān)專業(yè)的高等院校也要加強技術(shù)研發(fā)方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進行定點培養(yǎng)的交流中心，然后進行定期的交流與培訓，保證學校能夠有好的想法進行相互的研究與切磋，并且能夠把學校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。根據(jù)社會的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應社會的經(jīng)濟發(fā)展變化。

　　(2)形成新的管理理念。傳統(tǒng)的管理模式和理念已不一定適用于新形勢，因此，企業(yè)應形成新的、符合時代發(fā)展的管理理念。樹立信息化和現(xiàn)代化的管理意識，在經(jīng)濟管理上，應與時俱進實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，充分認識和掌握當前造價管理中相關(guān)的技術(shù)以及先進的管理理念，并應用于具體的經(jīng)濟管理中。同時，應隨著信息化社會的不斷發(fā)展，不斷提高對信息化的重視程度，并及時把握最新的經(jīng)濟管理相關(guān)信息和技術(shù)，以保證經(jīng)濟管理的時代性，并利于經(jīng)濟管理效率的不斷提升。同時還需要企業(yè)管理者還應以開放的心態(tài)，從各種渠道獲取外部信息，從而保持與時俱進的創(chuàng)新意識。

　　(3)注重改革創(chuàng)新，提高路橋管理人員的工作創(chuàng)新能力。從解放思想、更新觀念入手，組織開展“管理講壇”活動，積極引導管理人員在思想觀念上的創(chuàng)新，切實解決認識不高、理解不寬、領會不深、視野不廣、思路不清和辦法不多等問題，著力解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。堅持調(diào)查研究在一線、問題解決在一線、難點突破在一線、鍛煉提高在一線、工作創(chuàng)新在一線，加大對經(jīng)濟管理工作中的重點難點問題的破解力度。

　　(4)健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。根據(jù)實際情況顯示，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須需要一個健全的經(jīng)濟管理制度，這是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)運行效率的關(guān)鍵因素。然在思考如何打造一個健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度之前，企業(yè)應該思考怎樣的經(jīng)濟管理制度才能算是健全的管理制度。首先，一個健全的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必須符合企業(yè)當前的實際情況，切不可天馬行空或者形而上;其次，一個健全的經(jīng)濟管理制度必須是有效率的，可以充分的調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性和工作效率;最后，一個健全的經(jīng)濟管理制度必須穩(wěn)定的，它不以單個人的意志為轉(zhuǎn)移，從而杜絕“人走茶涼”或者“新官上任三把火”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　(5)完善現(xiàn)有經(jīng)濟管理制度，健全管理機制。科學合理、細致規(guī)范的規(guī)章制度。為完善經(jīng)濟管理相關(guān)制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗進行總結(jié)和反思;二是要充分借鑒國內(nèi)外先進管理理論、管理經(jīng)驗與管理方法，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料。

　　(6)提升重視程度，創(chuàng)新管理理念。管理說到底是對人的管理和服務，社會是人的集合體，人是社會構(gòu)成的最基本要素。社會建設與管理要落實到人身上，以人為本，因而，加強社會建設，創(chuàng)新社會管理，其實質(zhì)就是要順應新時期、新的社會發(fā)展條件下人們對美好幸福生活的新期待，不斷提高經(jīng)濟管理發(fā)展的水平。

　　(7)加大經(jīng)濟管理隊伍的建設。要加強經(jīng)濟管理服務隊伍的建設。相關(guān)單位要制定規(guī)劃、加強監(jiān)督、深入管理。使綜合性服務和專業(yè)性服務相結(jié)合，不斷提高服務水平，確保服務質(zhì)量。應做好質(zhì)量全程監(jiān)控工作。此外政府應發(fā)揮加強引導、服務、監(jiān)督，進行科學管理等職能。將經(jīng)濟管理作業(yè)做到全面可持續(xù)化發(fā)展。就是企業(yè)要加強對于技術(shù)性人才的培訓，這些培訓可以是員工的在崗培訓，以提升他們的學習能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會比較先進的處理技術(shù)，然后找到運用到自己企業(yè)之中的方法，保證人才的穩(wěn)定性和上進行，這樣的話才能吸引更多的人才進入到企業(yè)的發(fā)展中來。最后能夠保證我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平不斷提升，使得整個行業(yè)都能逐漸的接近世界先進水平。

　　(8)進行必要的理論研究。一些人員可能對控制技術(shù)掌握的不完整，要想將該技術(shù)合理的運用到項目的管控活動之中，就要積極學習相關(guān)的知識，做好理論研究工作。這樣才能夠幫助人們實現(xiàn)全面的降級創(chuàng)新管理技術(shù)的發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　綜合上述情況來看，相關(guān)人員應該加強自身的企業(yè)經(jīng)濟培訓，面臨著當前競爭激烈的市場環(huán)境，專業(yè)人員應該增強對其的全面掌握。各種管理技術(shù)使用不同，創(chuàng)造出的結(jié)果也不同。在發(fā)展中面臨著各種問題，換句話說其面臨著一定的機遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合實際，結(jié)合自身發(fā)展，得出適合自己的管理方法方式。當前經(jīng)濟面臨著一些問題，我們國家的相關(guān)人員在管理上的方式比較落后，管理制度不能健全，相關(guān)技術(shù)人員急缺，不能夠朝著正確的方向發(fā)展，不能在競爭的環(huán)境之下取勝，對創(chuàng)新的意識比較少。因此要想長時間立足，就必須結(jié)合實際，結(jié)合自身，全面培養(yǎng)各種高水平的創(chuàng)新型人才。

　　參考文獻

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