摘要：在世界范圍內(nèi)都有著各不相同的項(xiàng)目管理模式，不管是美國還是德國，項(xiàng)目管理已經(jīng)是較成熟的管理模式。我國在各領(lǐng)域中的實(shí)踐也證明了項(xiàng)目管理是一種成功的管理模式。在旅行社旅游營銷過程中引入項(xiàng)目管理的理念與方法是可行的。關(guān)鍵在于旅行社旅游營銷領(lǐng)域的項(xiàng)目如何建立，才能更好的發(fā)揮作用。

　　一、旅行社會(huì)員項(xiàng)目管理

　　相信吸納會(huì)員的營銷方式在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，在今天，許多國內(nèi)企業(yè)，尤其是服務(wù)性企業(yè)對(duì)這種方式開始關(guān)注。目前已有為數(shù)眾多的企業(yè)，采用了這種營銷方式。對(duì)于服務(wù)性強(qiáng)的旅游行業(yè)來說，旅行社也可以使用這種方式。所謂吸納會(huì)員，就是旅行社根據(jù)市場上的情況，合理的組織顧客加入團(tuán)體成為會(huì)員，并給予一定的長期的利益，會(huì)員可以自主參加，雙方都有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，由旅行社組織管理的一種營銷方式。旅行社可以以吸納會(huì)員為目的設(shè)立項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的有針對(duì)性的管理。

　　旅行社需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，吸收會(huì)員參加，并提供相應(yīng)的服務(wù)給特殊的會(huì)員，以此來培養(yǎng)旅行社的忠誠顧客。同時(shí)可以將旅行社的其他項(xiàng)目管理的成果放入其中，以此獲得旅行社可觀的經(jīng)營利益。在項(xiàng)目管理的績效考核過程中，可以以時(shí)間為階段確立該項(xiàng)目的相關(guān)情況，如一年的開始，確定項(xiàng)目的目標(biāo)，相關(guān)細(xì)節(jié)工作，一年結(jié)束后，結(jié)束項(xiàng)目并進(jìn)行考核，在第二年開始時(shí)又啟動(dòng)項(xiàng)目，重新確定目標(biāo)和相關(guān)細(xì)節(jié)工作。這樣可以使整個(gè)項(xiàng)目管理過程可以一直延續(xù)下去，不斷改進(jìn)項(xiàng)目，不斷完成項(xiàng)目。

　　二、旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理

　　在現(xiàn)在的市場競爭中，顧客與旅行社的關(guān)系多數(shù)是維系在利益的基礎(chǔ)上的，而旅行社是否能夠?yàn)轭櫩土可矶ㄗ銎渌枰奶囟糜萎a(chǎn)品或服務(wù)將會(huì)直接影響到雙方的關(guān)系。中國市場上以這種方式存在的企業(yè)也是很多的，通過提供特色產(chǎn)品和特別的服務(wù)來滿足顧客各種需求。

　　旅行社可以根據(jù)顧客的需要設(shè)置旅游產(chǎn)品，并對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理，旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理應(yīng)該是這種顧客化產(chǎn)品的項(xiàng)目管理。

　　立項(xiàng)的主要任務(wù)是要確定該項(xiàng)目是針對(duì)怎樣的顧客群體，這樣的顧客群體是否值得旅行社專門為其立項(xiàng)，確定旅游產(chǎn)品。旅行社可以通過市場上常見的類似產(chǎn)銷見面會(huì)的形式來以銷定產(chǎn)，確定顧客后在開展項(xiàng)目管理，或朝著這個(gè)方向來執(zhí)行旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理。

　　三、旅行社營銷活動(dòng)項(xiàng)目管理

　　對(duì)于旅行社旅游營銷而言，特別是新的旅游產(chǎn)品推廣過程中的營銷活動(dòng)，對(duì)特殊的顧客群體都會(huì)存在常規(guī)性的活動(dòng)，如旅行社對(duì)媒體顧客的諸如記者招待會(huì);對(duì)旅游產(chǎn)品的終端消費(fèi)顧客群體的諸如節(jié)假日旅游促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等，這樣的活動(dòng)很多，都可以以活動(dòng)為單元來確立項(xiàng)目，通過項(xiàng)目管理的方式來組織和控制活動(dòng)的進(jìn)程，相關(guān)活動(dòng)過程中達(dá)到相應(yīng)的營銷活動(dòng)目的。

　　旅行社需要在這個(gè)過程中確定相應(yīng)的為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的切實(shí)可行的計(jì)劃，并結(jié)合旅行社的資源，聯(lián)系顧客群體，彰顯旅行社的文化，要讓旅游營銷活動(dòng)項(xiàng)目體現(xiàn)出旅行社的優(yōu)勢，旅行社要結(jié)合旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理來確立專門的旅游產(chǎn)品項(xiàng)目，根據(jù)旅行社自身?xiàng)l件和市場的情況，來開發(fā)新的旅游產(chǎn)品項(xiàng)目并通過相關(guān)的旅游營銷活動(dòng)反饋給相應(yīng)特殊的顧客群體。在這個(gè)過程中，旅行社可以通過旅游營銷活動(dòng)項(xiàng)目管理來確保對(duì)顧客的服務(wù)水平，加強(qiáng)關(guān)系，形成旅行社核心競爭力。

　　四、旅行社流失顧客項(xiàng)目管理

　　顧客如果不再購買旅行社的旅游產(chǎn)品或服務(wù)，其中也包括終止與旅行社的溝通，那么這部分顧客我們可以認(rèn)為是旅行社的流失顧客。他們的主要特點(diǎn)就是曾經(jīng)與旅行社是有關(guān)聯(lián)的，可能是選擇了旅行社的旅游產(chǎn)品。但是為何不再接受旅行社了，其原因又是什么，對(duì)于很多旅行社的相關(guān)人員來說都有很多的主觀因素，而旅行社可以運(yùn)用流失顧客項(xiàng)目管理來加以總結(jié)或挽回局面。

　　旅行社應(yīng)根據(jù)顧客的重要性、市場的突發(fā)性和旅行社的可操作性建立項(xiàng)目，流失顧客項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是分析顧客流失的原因，相應(yīng)改進(jìn)旅行社的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，最終減少顧客的流失。