1.建筑施工存在的主要問題
市場經(jīng)濟體制的進一步完善，競爭也顯得尤為激烈。認真組織、精心施工的更高要求，也是新時期項目組織者的具備條件。在以往的組織施工中，組織者的思想比較傳統(tǒng)和局限， 缺少創(chuàng)新，造成很多工程中的質(zhì)量缺陷，經(jīng)濟效益受到很大的影響，分析原因影響質(zhì)量的不外乎以下幾種情況：
1.1 重建不重管的弊端
在一個工程項目中，管理人員到操作人員，沒有切實按照規(guī)章制度和操作規(guī)程，進行施工。對規(guī)章制度或技術(shù)規(guī)范，只是標語式的掛在墻上，搞形式，走走過場。管理人員不履行職責，故而操作人員違章操作，事故時有發(fā)生，沒有嚴格進行施工程序，為所欲為，是影響工程質(zhì)量的直接原因。
1.2 手工作業(yè)的不合理
操作人員一般都是務(wù)工的農(nóng)民工，缺少理論知識，傳統(tǒng)作業(yè)在施工中占有很大比例。由于沒有采用先進的大型的現(xiàn)代化設(shè)備，在業(yè)主及監(jiān)理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科學管理造成原材料的極大浪費，原材料貯存、堆放，對原有材料的合格率控制不嚴格，影響工程質(zhì)量。給公司的經(jīng)濟造成損失，施工進度的控制不明確，導致工期拖延等。
1.3 安全措施管理混亂
安全負責人，有名無實，操作人員缺乏安全保護意思。施工中違章操作，組織者很少對操作人員的安全知識教育。 安全人員沒有給操作人員進行安全技術(shù)交底。防護措施，腳手架的搭設(shè)沒有組織驗收。消防設(shè)施的虛設(shè)，諸多原因留下施工過程中很多隱患，加上周圍環(huán)境條件，組織人員的水平等，都會影響工程的質(zhì)量。
2.規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范
2.1 作為組織管理人員要全面、完整、總體計劃，認真執(zhí)行《建筑工程施工技術(shù)規(guī)范》 貫徹《建筑法》從源頭抓起，認真落實、組織圖紙會審、工程洽商工作，施工過程中嚴把每一道工序的操作規(guī)程抓大局，促局部多管齊下。抓大局就是組織者要對高層綜合樓的整體結(jié)構(gòu)進行分析，按規(guī)范操作嚴把質(zhì)量關(guān)、提高大項工程的合格率。如土方工程、鋼筋工程、混凝土工程、模板工程、砌體工程都要責任到人，強制性實施。具體如何實施施工中的操作以土方工程為例：組織人員應(yīng)做好以下幾方面的組織工作。
2.1.1 施工準備：協(xié)同其它相關(guān)人員進行現(xiàn)場勘查 - 確定施工方案 - 測量定位方線 - 土方機械車輛的準備—現(xiàn)場清理平整—現(xiàn)場排水降水。熟悉圖紙—技術(shù)交底—崗位責任制。
2.1.2 控制挖方標高軸線標高的復核，并作記錄。
2.1.3 基礎(chǔ)砼澆筑后基土回填：質(zhì)量評定：
執(zhí)行GBJ201-83 規(guī)范、GBJ300-88、GBJ301-88規(guī)范、GBJ123-88規(guī)范。設(shè)計變更圖紙、文件—測量定位記錄—驗槽記錄—隱弊工程驗收記錄—質(zhì)量檢查和驗收記錄等方面的具體工作，如果以此類推，每一項涉及工程做細做好嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，從大局進行組織管理，那么工程質(zhì)量也不是口頭語言，為質(zhì)量提供了有力保證。
2.2 除落實規(guī)范工作、編織施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案外，應(yīng)該從監(jiān)理單位負責人的管理，實施和建立材料管理制度，杜絕劣質(zhì)材料流入施工現(xiàn)場。材料管理制度的建立是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一。
3.如何強化施工管理
3.1 安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證。組織者要認真學習《安全生產(chǎn)條例》對操作人員加強安全思想教育，樹立“安全第一，預防為主”的主導思想，加強管理手段，監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機械的安全運行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護攔都要組織驗收，合格后方能施工。
3.2 做好成本控制和進度控制。高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價，在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進行評估預算成本，利潤較高、 潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑。而施工進度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標編制施工進度計劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長短，根據(jù)施工的合同，施工目標，施工部署及施工方案等，有計劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進度控制有機結(jié)合，必定會引起質(zhì)量的長短。
3.3 積極推廣先進施工技術(shù)和先進的機械化設(shè)備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會影響工程質(zhì)量的提高，與先進的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會影響質(zhì)量。只有合理運用的先進施工技術(shù)，加上先進的機械化設(shè)備的引進，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進度是當今組織應(yīng)該采納的途徑之一。
3.4 提高施工管理水平，做好人才儲備工作。施工過程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實現(xiàn)工程目標，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識的提升， 組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓， 積極引進人才做好人才的儲備和開發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展倡議，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。
綜上所述，總結(jié)經(jīng)驗，就能走出一條自身發(fā)展又能順應(yīng)市場的規(guī)范之路。提高自身素質(zhì)和文化水平、提高施工管理水平調(diào)動操作人員的積極性，更多的了解市場信息輔以激勵機制，這樣才能更加安全協(xié)調(diào)好高層綜合樓的施工。
參考文獻：
申琪玉、李慧強、綠色建筑與綠色施工【J】科學技術(shù)與工程2005（21）