一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)涵蓋三個(gè)層面，即：經(jīng)營(yíng)管理層、專業(yè)技術(shù)層、施工作業(yè)層。經(jīng)營(yíng)管理層是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的組織者與實(shí)施者。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，經(jīng)營(yíng)管理人員是第一層面，是項(xiàng)目管理組織的中樞指揮系統(tǒng)，組建原則應(yīng)是：精干高效、專業(yè)互補(bǔ)、梯形結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理。在這個(gè)系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心首腦，是項(xiàng)目工程建設(shè)領(lǐng)軍人物，在工程建設(shè)過(guò)程中起著組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工與各方關(guān)系、溝通技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用控制等方面紐帶作用。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還要以對(duì)工程實(shí)體建設(shè)的進(jìn)程理解和實(shí)踐知識(shí)，對(duì)參建各方的能力甄別和施工任務(wù)修整及過(guò)程糾偏，以全面的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)技巧與指揮才能凸顯出眾的綜合素質(zhì)，快速反應(yīng)果斷處理發(fā)生的各種情況與突發(fā)事件，以確保各專業(yè)、各環(huán)節(jié)有序合理交叉，實(shí)現(xiàn)大進(jìn)、大出、大循環(huán)、大流水的作業(yè)面，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。所以，選擇配備好項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)起著決定的作用。同樣，項(xiàng)目班子成員是項(xiàng)目經(jīng)理的左膀右臂和參謀助手，在項(xiàng)目建設(shè)中，要發(fā)揮班子整體功能和核心作用，要對(duì)項(xiàng)目工程各區(qū)域、各系統(tǒng)、各專業(yè)，從各套裝置施工管理方案、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、HSE 運(yùn)行、材料供應(yīng)、設(shè)備保障、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本費(fèi)用、人力資源等方面，按責(zé)任分工做好統(tǒng)籌規(guī)劃、過(guò)程跟蹤、管理到位、組織保證。真正形成專業(yè)知識(shí)互補(bǔ)、管理優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的健康發(fā)展。
    專業(yè)技術(shù)人員是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的中間力量。一般包括三個(gè)部分，即：專業(yè)項(xiàng)目、聯(lián)營(yíng)單位、項(xiàng)目職能部門的管理人員。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二層面，起著承上啟下橋梁作用。專業(yè)施工單位管理層要針對(duì)自身專業(yè)施工的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目專業(yè)管理要求，將項(xiàng)目相關(guān)體系程序文件、管理手冊(cè)有關(guān)內(nèi)容貫徹下去，圍繞項(xiàng)目工程總體部署里程碑、關(guān)鍵控制點(diǎn)以及階段性實(shí)施計(jì)劃、關(guān)鍵線路和工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，制定具體的措施方案和做好質(zhì)量、安全、技術(shù)“三交一清”工作，組織和引領(lǐng)本專業(yè)化施工實(shí)現(xiàn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
    項(xiàng)目職能部門要發(fā)揮部門專業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查與評(píng)優(yōu)、安全監(jiān)督、進(jìn)度檢測(cè)、材料檢驗(yàn)設(shè)備驗(yàn)收、文明施工、成本費(fèi)用剖析及控制等方面，為參建各方提供技術(shù)支持與服務(wù)保障，本著“誠(chéng)信規(guī)范合作雙贏”的原則，有的放矢的開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。而要將上述管理工作組織到位，需要將一批素質(zhì)較高、善于管理、懂專業(yè)技術(shù)的各項(xiàng)專業(yè)人才組織在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，通過(guò)戮力同心合作和精誠(chéng)協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)集體的智慧和力量，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
    施工作業(yè)人員是工程建設(shè)的主力軍。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三層面，廣大職工是項(xiàng)目建設(shè)的生力軍和踐行者。要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，挖掘職工才智和潛能，將廣大職工建設(shè)激情燃放出來(lái)，這是項(xiàng)目建設(shè)的落腳點(diǎn)和根基所在。在此需要把握三個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目啟動(dòng)：根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)規(guī)模特點(diǎn)做出專業(yè)項(xiàng)目施工隊(duì)伍選擇，對(duì)聯(lián)營(yíng)單位施工隊(duì)伍通過(guò)工程招投標(biāo)進(jìn)行擇優(yōu)錄用；過(guò)程管理：根據(jù)階段性控制目標(biāo)和施工重點(diǎn)，為各類團(tuán)體各個(gè)組織搭建起展帆競(jìng)技的平臺(tái)，通過(guò)“百日會(huì)戰(zhàn)”施工競(jìng)賽、首件工程樣板創(chuàng)優(yōu)等項(xiàng)活動(dòng)，力促各施工團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)站排頭；業(yè)績(jī)考核：對(duì)各類團(tuán)體、各個(gè)組織在現(xiàn)場(chǎng)施工組織、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、隊(duì)伍作風(fēng)等方面進(jìn)行月考核單項(xiàng)排名與季評(píng)比綜合評(píng)定名次，優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)。并建立業(yè)績(jī)檔案，完善長(zhǎng)效機(jī)制，儲(chǔ)備合格的資源隊(duì)伍——建設(shè)團(tuán)隊(duì)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織與管理
    1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。根據(jù)項(xiàng)目工程類型、規(guī)模、特性，提出對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力需求、技能需求、責(zé)任需求及標(biāo)準(zhǔn)要求等，根據(jù)這些需求有目的的從企業(yè)中選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。首先是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)層面的人員選拔配備，要在有限資源中，綜合考慮可選擇對(duì)象的組織、協(xié)調(diào)及專業(yè)技術(shù)與綜合管理能力，個(gè)人的工作作風(fēng)、協(xié)作精神、責(zé)任心，甚至是個(gè)人的脾性習(xí)慣。因?yàn)轫?xiàng)目是臨時(shí)組織，受時(shí)效
 限制，要求在有效時(shí)段內(nèi)快速磨合，凸顯工作效率、效能。重要崗位關(guān)鍵人員的知識(shí)技能、管理能力、習(xí)慣和個(gè)性都會(huì)影響到項(xiàng)目的工作質(zhì)量與任務(wù)完成。慎重選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，能夠減小項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理偏差，達(dá)到項(xiàng)目管理最佳化。