摘要：建筑工程一直是關(guān)系人民生存的重要工程項目。建筑工程的優(yōu)化與創(chuàng)新直接影響著人們的生活質(zhì)量。隨著信息技術(shù)在社會各個領(lǐng)域的應(yīng)用，建筑業(yè)實現(xiàn)了從施工階段到使用階段的智能化。因此，現(xiàn)代建設(shè)工程建設(shè)要加強監(jiān)督管理和控制，全面控制各個環(huán)節(jié)，建立健全現(xiàn)代施工管理制度，做好施工前期準備，，從決策內(nèi)容上對方案進行階段性研究，層層分析施工工藝的合理性，加強設(shè)計階段的系統(tǒng)分析，為施工工藝提供科學(xué)標(biāo)準，合理采購，監(jiān)督管理施工材料和施工設(shè)備，最大限度地利用資源，盡量避免浪費。加強對資源和人員的管理和控制，建立監(jiān)督機制，實現(xiàn)施工標(biāo)準化進度。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工管理;控制;實施

　　導(dǎo)言：在施工管理任務(wù)的實踐中，往往涉及多方面的工作，需要注意多個控制目標(biāo)的優(yōu)化實施，這必然對管理控制提出更高的要求。針對當(dāng)前建設(shè)項目施工管理中存在的一些不足，有必要在明確施工管理控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和完善，努力提高施工管理控制水平。

　　1加強施工管理的意義

　　建筑工程施工管理不僅在施工過程中發(fā)揮著重要作用，而且是企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的源泉。因此，在加強建設(shè)項目施工管理的過程中，為了大大提高管理水平，施工部門可以采用最高效、最科學(xué)的新型施工設(shè)備，引進先進技術(shù)。同時，我們還應(yīng)該招聘人才，使用專業(yè)技術(shù)人員對他們進行現(xiàn)場管理和控制，以達到高效的管理水平，使施工過程不容易產(chǎn)生混亂，能夠有序地順利進行。由于當(dāng)今社會許多施工企業(yè)以提高效率為主要目的，高效的管理水平不僅可以在保證施工安全的基礎(chǔ)上降低材料的成本價格，還可以進一步保證材料的安全性能。

　　2施工管理控制中影響工程質(zhì)量的因素

　　2.1 建筑材料的選取和使用

　　材料的選擇與施工的前期工作一樣重要。建筑的基礎(chǔ)是材料。因此，采購人員應(yīng)提前比較市場，分析研究材料的價格、質(zhì)量、環(huán)保、方便等因素，按照中國建筑行業(yè)的材料使用標(biāo)準選擇和使用材料，結(jié)合建設(shè)項目的實際類型和施工環(huán)境進行判斷，避免偷工減料的問題。

　　2.2施工設(shè)備的選擇和使用

　　施工設(shè)備的選擇也直接影響施工質(zhì)量。需要從功能和科學(xué)技術(shù)的角度研究施工設(shè)備。選擇方便高效的設(shè)備可以提高施工效率。大型施工設(shè)備的維護和維修需要專業(yè)的監(jiān)督和管理。設(shè)備操作員需要熟悉設(shè)備的相關(guān)程序和注意事項，并愛護設(shè)備，確保設(shè)備沒有外部損壞。

　　2.3施工人員的專業(yè)能力和責(zé)任心

　　施工人員是施工的重要動力。每個企業(yè)的開發(fā)建設(shè)標(biāo)準都是“以人為本”，尤其是在建筑行業(yè)。人是第一生產(chǎn)力，是建設(shè)工程的骨干力量。因此，施工人員的管理是施工質(zhì)量控制的重要因素。加強施工人員職業(yè)能力和責(zé)任意識的培養(yǎng)和建設(shè)，可以提高施工的整體質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　2.4施工環(huán)境因素

　　施工環(huán)境是最重要的外部影響因素。施工環(huán)境的溫度、濕度、風(fēng)速、地形、人文等因素對施工過程有直接影響。不同的環(huán)境有不同的施工方法。因此，加強前期施工現(xiàn)場調(diào)查，制定施工方案，進行前期施工設(shè)計，標(biāo)出影響施工的幾個點，為施工提供合理依據(jù)。

　　3在建筑工程管理中的控制應(yīng)用分析

　　3.1對施工進度的管理

　　在相關(guān)合同條款規(guī)定的工期內(nèi)，找出影響建設(shè)項目施工進度的因素，進行深入細致的研究，制定科學(xué)、合理、可行的項目施工計劃。首先，在建設(shè)項目施工前，要認真、準確地思考準備工作，全面研究施工中使用的各種工程技術(shù);二是統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)。總之，施工單位應(yīng)以施工項目的竣工質(zhì)量為前提，盡可能縮短工期，避免因工期過長而造成資源浪費和成本增加。然而，施工企業(yè)不應(yīng)盲目顧及自身的經(jīng)濟利益，而對項目質(zhì)量保持警惕。在施工過程中，要確保每個施工環(huán)節(jié)不出錯，最大限度地規(guī)范施工環(huán)節(jié)。工期延誤，不僅使企業(yè)的施工管理面臨危機，也損害了企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)要做好施工項目的施工管理，必須優(yōu)化施工各方面的人才和資源配置，確保施工過程各方面的合理性和科學(xué)性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上全面建設(shè)。施工時間最短，可以優(yōu)化施工進度管理。

　　3.2施工質(zhì)量管理

　　施工人員必須科學(xué)、準確地研究施工工藝和防護措施。確定施工過程中無問題，施工工藝達到技術(shù)要求后，對相關(guān)技術(shù)進行重點管理和控制。對于與工程施工過程有關(guān)的先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)計步驟，我們需要在施工前制定計劃，優(yōu)化設(shè)計所涉及的人力和物力資源，以確保施工技術(shù)的使用。所有參與施工的員工必須能夠按照相關(guān)質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準參與施工過程。系統(tǒng)、全面地了解要完成的職責(zé)和任務(wù);項目經(jīng)理還應(yīng)注意嚴格審查人員的工作質(zhì)量，以確定他們是否能夠滿足工作要求并完成分配的任務(wù)，從而最大限度地利用人員。最后的效果。此外，施工人員還應(yīng)積極檢查、維修和維護施工過程中使用的設(shè)備，以確保施工設(shè)備和設(shè)備的質(zhì)量以及施工項目的最終質(zhì)量。建設(shè)工程竣工后，施工方聘請了專門的質(zhì)量檢查小組，對工程質(zhì)量進行嚴格檢查。然后通知乙方進行質(zhì)量審查和批準，最后由相關(guān)質(zhì)量審查部門對項目的最終質(zhì)量進行審查。對于每一個與質(zhì)量問題有關(guān)的問題，我們都要讓責(zé)任人負責(zé)，并根據(jù)實際情況處理責(zé)任人，提高全體員工的質(zhì)量意識，提高建設(shè)項目的施工管理水平。

　　3.3將生產(chǎn)安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

　　管理者要成立專門的安全管理部門，向安全生產(chǎn)管理部門配備高素質(zhì)、綜合能力突出的專門管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容，落實安全管理人員的職責(zé)，切實提高安全管理部門的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要對每個環(huán)節(jié)的施工細節(jié)進行管理，以減少施工過程中出現(xiàn)安全隱患的可能性。其次，要加強對建筑材料堆放和防護設(shè)備的管理和控制，減少安全事故發(fā)生的可能性。最后，必須在生活區(qū)、工作區(qū)和材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備。安全管理人員可以通過計算機屏幕實時完成對施工現(xiàn)場環(huán)境的全面管理和調(diào)度，降低施工過程中存在的安全風(fēng)險系數(shù)，確保施工項目的優(yōu)良質(zhì)量。

　　結(jié)束語

　　施工項目管理不僅具有很強的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，而且施工管理的有效控制將在最大程度上保證工程的質(zhì)量和安全。近年來，隨著社會法律法規(guī)的不斷完善和發(fā)展，員工需要提高法律知識和專業(yè)技能。

　　參考文獻：

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