摘要：城市化進(jìn)程不斷加快的新時(shí)期環(huán)境下，我國(guó)也在逐步推行建設(shè)綠色化、生態(tài)化的城市建筑群落，社會(huì)環(huán)境和人民群眾對(duì)于房屋建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。但是由于建筑工程本身具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，工程建設(shè)的工程中會(huì)涉及到方方面面的復(fù)雜管理和施工內(nèi)容，對(duì)于工程的質(zhì)量和建設(shè)效率都帶來(lái)一定影響。因此，在市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展要求下，建筑企業(yè)必須要重視自身的管理工作和施工技術(shù)問(wèn)題，從完善管理機(jī)制，優(yōu)化施工技術(shù)手段、設(shè)備器材等方面來(lái)進(jìn)一步提升工程建設(shè)質(zhì)量和效率。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);效率;管理

　　引言：

　　由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的需要，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施方面的建設(shè)，建筑行業(yè)也因此迅速崛起，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而由于近年來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而要保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，就需要不斷從內(nèi)部做起，優(yōu)化管理機(jī)制、革新施工設(shè)備和技術(shù)，促進(jìn)人才隊(duì)伍發(fā)展，用更加科學(xué)合理的完善工程建設(shè)的全過(guò)程管理。

　　一、建筑工程施工管理目標(biāo)

　　建筑工程中的施工管理目標(biāo)，主要是利用良好的管理方法來(lái)提高施工質(zhì)量和效率，有效控制成本來(lái)保證良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此就需要通過(guò)優(yōu)化施工管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的管理和施工辦法來(lái)促進(jìn)工程建設(shè)作業(yè)的開(kāi)展，建筑企業(yè)需要在工程建設(shè)中，嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)則以及上級(jí)管理部門(mén)所設(shè)計(jì)的施工要求，合理的組織建筑工程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。維護(hù)建設(shè)作業(yè)中的秩序，確保生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程可以符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足居民的日常生活需要。

　　二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工技術(shù)管理工作的重要作用

　　(一)施工技術(shù)管理要貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程

　　施工技術(shù)的管理和提高，是建筑行業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期關(guān)注的核心問(wèn)題。施工技術(shù)是建筑企業(yè)管理中的重要組成內(nèi)容，在施工作業(yè)的過(guò)程中需要自始至終的滲透和貫徹技術(shù)管理工作，無(wú)論是從初期的項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，還是中期的各項(xiàng)目施工的技術(shù)管理，以及后期的竣工驗(yàn)收工作，都需要科學(xué)合理的管理方法。建筑施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的施工作業(yè)項(xiàng)目，需要包括到項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審核、施工組織管理、材料質(zhì)量檢驗(yàn)管控等多方面的工作，而在這些工程建設(shè)的要求下，需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定熟悉，設(shè)備、施工技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化。

　　(二)施工管理技術(shù)水平會(huì)影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益

　　在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)環(huán)境下，由于設(shè)備、材料技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求也在不斷提升，如果在工程建設(shè)中沒(méi)有良好的技術(shù)、設(shè)備、材料支持，很難滿(mǎn)足對(duì)工程建筑的現(xiàn)實(shí)期望，會(huì)導(dǎo)致建筑質(zhì)量不合格，無(wú)法滿(mǎn)足居民的使用預(yù)期。而達(dá)成工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，則需要通過(guò)優(yōu)化創(chuàng)新建筑施工的設(shè)備、技術(shù)力量，管理組織水平等，來(lái)作為保證工程質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)。而且由于當(dāng)前建筑工程的樣式、品類(lèi)也在變得多樣化，規(guī)格、規(guī)模類(lèi)型都有較大的差異，而且還會(huì)在施工過(guò)程中受到環(huán)境、天氣、地理位置等因素的影響[1]，所以必須要對(duì)施工技術(shù)管理作以控制提升，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，才能滿(mǎn)足當(dāng)前工程建設(shè)的需要，保證工程的正常有序的開(kāi)展。

　　三、提升建筑施工技術(shù)管理和效率的措施

　　(一)完善施工前的準(zhǔn)備工作

　　做好施工前的準(zhǔn)備工作是保證工程質(zhì)量的前提。所有首先需要明確相關(guān)的技術(shù)制度規(guī)范，保證施工設(shè)計(jì)和建設(shè)的規(guī)范性。首先，建筑施工團(tuán)隊(duì)需要明確施工設(shè)計(jì)圖紙，了解在工程建設(shè)中的具體要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定的工期時(shí)限等，然后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境來(lái)整體性的規(guī)劃施工方案，組織管理、優(yōu)化人員配置;第二，要進(jìn)一步理清施工過(guò)程中的各類(lèi)客觀因素，對(duì)施工場(chǎng)地的平面設(shè)計(jì)圖進(jìn)一步的優(yōu)化審驗(yàn)，并分配好施工隊(duì)伍的各項(xiàng)工作;第三，要完成好施工圖紙的技術(shù)交底工作。在工程正式開(kāi)展前，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工隊(duì)伍進(jìn)行施工交底[2]，做好技術(shù)交流是其中十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是保證工程質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)。比如一些施工中的隱蔽工程和特殊的施工內(nèi)容，就需要重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交流，針對(duì)性的提出施工的要求、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，同時(shí)強(qiáng)調(diào)在建筑材料和基礎(chǔ)施工技術(shù)方面，還有一些容易發(fā)生質(zhì)量安全事故的環(huán)節(jié)，要做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督檢查，做好成品部位的保護(hù);第四，施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要規(guī)定明確的施工規(guī)范和要求，完善管理制度。以便能充分及時(shí)的對(duì)人力資源、物資材料、施工技術(shù)等做好組織管理，為工程建設(shè)做好必要的準(zhǔn)備。最大限度的保證工程質(zhì)量，并降低施工成本;第五，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做好各類(lèi)隱蔽工程的監(jiān)督檢查制度，以及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定制度;第六，管理人員還需要完善相關(guān)的工程結(jié)構(gòu)檢查，驗(yàn)收竣工制度等。以此來(lái)保證工程建設(shè)的連續(xù)性，確?？梢约皶r(shí)的在工期時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)。

　　(二)加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

　　在工程正式開(kāi)工后，需要做好施工建設(shè)中的跟蹤管控，完善施工技術(shù)管理來(lái)保證施工可以順利的進(jìn)行，并且保證建筑工程的整體質(zhì)量。在工程施工的過(guò)程中，完善施工技術(shù)管理主要會(huì)涉及到技術(shù)交底、技術(shù)監(jiān)督、工程進(jìn)度和成本的管控、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收等。在工程建設(shè)中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)交底，是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)，尤其是在對(duì)待建筑中的管線(xiàn)工程，一些管線(xiàn)位置可能會(huì)埋設(shè)在墻壁、地下等位置，如果在前期不做好技術(shù)交底和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可能就會(huì)導(dǎo)致工程返工，極大影響工程進(jìn)度，加大成本消耗;在工程進(jìn)度和成本控制方面，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工進(jìn)程按照預(yù)期的施工規(guī)劃方案進(jìn)行，避免在施工中由于不按計(jì)劃而導(dǎo)致一些多余的材料損耗和成本浪費(fèi);對(duì)于施工質(zhì)量的管控，則需要根據(jù)施工的具體要求來(lái)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，盡可能的提高工程質(zhì)量。

　　(三)落實(shí)項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證體系

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管控體系和技術(shù)管理工作的監(jiān)督，保證過(guò)程中的組織流程、結(jié)構(gòu)資源按照國(guó)際ISO9000的規(guī)范體系，而保證質(zhì)量工程構(gòu)成的全過(guò)程可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵就在于企業(yè)管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)層面。從參與建筑的各個(gè)單位來(lái)看，需要把控好各個(gè)單位負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、會(huì)計(jì)人員組成專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量成本管控隊(duì)伍，定期的到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查巡視，做好內(nèi)審和管理評(píng)估等工作;而在項(xiàng)目管理層面來(lái)看，在對(duì)建筑企業(yè)的質(zhì)量方案和目的提供相應(yīng)保證的同時(shí)，還需要依據(jù)合同來(lái)對(duì)業(yè)主提供相應(yīng)的保證，而這也就需要包括到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人等組成專(zhuān)項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)估和技術(shù)管控網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、資源配置，優(yōu)化施工組織，監(jiān)督落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，保證質(zhì)量建設(shè)的全過(guò)程管控[3]，并且嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工管控。

　　(四)完善成本管控，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　項(xiàng)目管理隊(duì)伍應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的工程合同，組織好施工流程、技術(shù)設(shè)計(jì)、材料節(jié)約管控等措施方案，依照現(xiàn)場(chǎng)的條件和市場(chǎng)變化的情況來(lái)提前做好預(yù)算工作，尤其在對(duì)于當(dāng)前的人工費(fèi)用、資料費(fèi)用、資金周轉(zhuǎn)等方面，要采取針對(duì)性的管理措施，重點(diǎn)做好事前的評(píng)估工作。積極落實(shí)工程建設(shè)的成本核算和月度、季度分析制度，詳細(xì)按照編制預(yù)算來(lái)核對(duì)報(bào)表，定期核算施工成本消耗，對(duì)于嚴(yán)重超過(guò)預(yù)算消耗的環(huán)節(jié)項(xiàng)目，應(yīng)該積極查明情況，采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)彌補(bǔ)損耗，以此來(lái)促進(jìn)施工技術(shù)管理工作更加科學(xué)規(guī)范。

　　結(jié)語(yǔ)

　　強(qiáng)化建筑施工的組織管理水平，對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著十分重要作用。施工技術(shù)管理是影響整體工程建設(shè)的重要內(nèi)容，需要各個(gè)參與建設(shè)的單位，都要積極把控好質(zhì)量監(jiān)督、工期進(jìn)度、預(yù)算成本、安全管理等，保證管理過(guò)程的合理性、規(guī)范性。從而來(lái)促進(jìn)工程質(zhì)量不斷進(jìn)步，加強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 王雄偉. 探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J]. 中國(guó)住宅設(shè)施， 2019， 000(004)：87-88.

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