摘要：隨著社會的發(fā)展，城市建設(shè)日新月異，人們對于居住環(huán)境的要求從物質(zhì)文明逐漸達到精神要求!要想建造一座真正的園林化城市，必須要有一套科學化、技術(shù)化的園林施工管理體系。

　　關(guān)鍵詞：城市, 園林,施工管理,系統(tǒng)化

　　園林工程的施工管理必須是系統(tǒng)化、全方位的,要求從施工項目的前期準備，成本控制，到施工中的質(zhì)量問題及對策，還有后期的養(yǎng)護管理，全部正規(guī)化、標準化。只有這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。在實際工作中既要了解和掌握工程施工原理,又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,建造出環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)良好，人居和諧的園林精品!

　　1、施工前準備工作 ， 精確設(shè)計圖紙嚴格施工

　　1.1施工人員對設(shè)計意圖的掌握、與設(shè)計單位的密切聯(lián)系、嚴格按圖施工,是保證園林綠化工程的質(zhì)量的基本前提。在掌握設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對,編制施工計劃書,認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作,以便加快后期施工進度。

　　1.2 加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

　　園林工程包含土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等多個單項工程。在項目組織設(shè)計時,要明確各組織單元的職責與權(quán)力,使職責與權(quán)力相一致，根據(jù)對施工現(xiàn)場進行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計劃,施工時落實施工進度的實施,并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進度計劃的實施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標制度在園林工程上的實施,更加有必要加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，專業(yè)分工與協(xié)作保持統(tǒng)一。

　　2、園林施工項目控制、成本的管理。

　　2.1 施工成本管理的意義

　　成本是項目施工過程中各種耗費和總和， 園林施工項目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，建立科學的成本管理體系，對項目實施過程中所產(chǎn)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用。它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟和管理活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。

　　隨著園林施工項目管理在廣大園林企業(yè)中逐步普及和發(fā)展，項目成本管理的重要性也日益為人們所重視?？梢哉f，保證項目成本管理的實施已經(jīng)成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。

　　2.2有效的成本控制方法

　　2.2.1轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架 ，分清職責范圍，管理層主要負責責任成本的確定，崗位層主要負責具體工作，對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。避免以包代管、越俎代庖兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生，通過建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴格進行成本控制。

　　2.2.2 施工項目成本控制要貫穿始終。

　　園林工程是一個周期性長、綜合性很強工程，如果各環(huán)節(jié)安排不周會導(dǎo)致整個工程運作困難?，F(xiàn)在較多的建設(shè)單位急功近利，為了使景觀工程在較短時間內(nèi)突顯成效，采取綠化植物先行種植，土建、管線等施工續(xù)后的模式，僅澆水一項就為施工管理加大了成本，增加了難度!因此，生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術(shù)效果和工程質(zhì)量，還要在施工建設(shè)全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本，這些可以在施工預(yù)算中和會計預(yù)算時反映記錄，同時也較為容易控制。

　　3、園林工程施工管理

　　3.1 園林工程施工質(zhì)量存在的問題

　　施工處于園林工程的中期,強調(diào)進度與質(zhì)量,關(guān)注于最后的成果。園林工程實踐中存在若干問題。

　　3.1.1 園林建設(shè)工程招標過程中低價中標，價格超低導(dǎo)致施工中偷工減料。乃至土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格等不符合要求。還有些施工企業(yè)沒有擺正質(zhì)量與進度的關(guān)系,往往出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的現(xiàn)象,導(dǎo)致質(zhì)量不合格而返工,工程質(zhì)量難以保證!

　　3.1.2 施工方缺乏專業(yè)知識，管理跟不上

　　施工隊伍技術(shù)的匱乏，對于高質(zhì)量的園林精品是致命的創(chuàng)傷!施工管理人員管理跟不上,現(xiàn)場施工管理力量不足,從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控,給作業(yè)人員不按規(guī)范要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標準作業(yè)有可乘之機,也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生。

　　3.2 對策

　　3.2.1園林工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，必須加強施工質(zhì)量的管理與控制。合理低價中標法是國際上普遍認可和通行的工程招標方法,其應(yīng)具備的相應(yīng)的配套政策,有關(guān)部門需盡快出臺落實，從源頭上杜絕偷工減料，保障工程的質(zhì)量。

　　3.2.2 嚴格控制投入材料質(zhì)量

　　施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

　　3.2.3園林綠化工程施工現(xiàn)場管理，需通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施。施工工作人員要從專業(yè)上加強素質(zhì)的培訓，要能熟悉植物的生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間。嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)，重點控制工序質(zhì)量，確保全面控制園林綠化工程施工過程，使每一個分部、每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證

　　4、園林工程養(yǎng)護管理

　　4.1園林綠化養(yǎng)護管理是一項細節(jié)性、特殊性、持續(xù)性的工作，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程，園林施工與養(yǎng)護管理兩者是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成、密不可分的。要想獲得理想的園林綠化景觀效果，園林綠化施工和養(yǎng)護過程中科學的養(yǎng)護和管理工作非常重要

　　4.2 養(yǎng)護要點

　　4.2.1綠化養(yǎng)護應(yīng)抓住主要環(huán)節(jié)，園林綠化工程要保證樹木種植的成活率,達到預(yù)想的綠化效果。要注重樹木的肥水管理、樹形管理及其病蟲害的防治，園林養(yǎng)護要貫穿施工全過程。

　　園林養(yǎng)護應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計理念。園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ),在養(yǎng)護管理中貫徹設(shè)計的理念,是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。養(yǎng)護要全力促成園林設(shè)計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。 ，

　　4.2.3 園林養(yǎng)護應(yīng)注重細節(jié)。其分為：草地的養(yǎng)護要點，包括草地恢復(fù)長滿階段的管理、旺長階段的管理、緩長階段的管理及其草地退化階段的管理。綠籬的養(yǎng)護管理,以保證肥水供應(yīng)，茂盛生長，修剪成籬成墻成形為原則，達到觀賞和隔離的作用。注重其肥水跟修剪的管理. 綠化樹木的管理，則以立體效果為主等.

　　5、結(jié)語

　　園林工程管理，是一個大范疇的概念，是一個系統(tǒng)化的工程。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，應(yīng)該把園林工程的施工質(zhì)量管理放在重中之重!但系統(tǒng)講究的是規(guī)律、科學，對于施工中各復(fù)雜環(huán)節(jié)要使其清新化，協(xié)調(diào)化。本文從理論出發(fā)，闡述了園林工程前期準備、中期的施工、后期的保養(yǎng)各個環(huán)節(jié)的意義和重要作用。在實踐的操作中，希望能夠完善管理制度，優(yōu)化管理資源，指導(dǎo)打造完美的園林杰作!

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