摘 要：建筑行業(yè)存在著諸多財務風險。以A公司為例，發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)應收賬款占比高、周轉率低，資產負債率高，成本費用利潤率高等問題。主要原因有“墊資”承包模式、項目成本管理不合理，資質“掛靠”、外包制度不健全等產生一系列風險。根據(jù)所存在的問題原因，提出相應的風險防范措施。
關鍵詞：建筑企業(yè);財務風險;風險防范
財務風險是指企業(yè)在各項財務活動因為不確定因素所導致企業(yè)資金活動方面的風險。建筑企業(yè)在市場中會遇到各種不確定因素帶來的資金風險，因此財務風險管理十分重要。對于建筑公司來講，加強企業(yè)的財務風險管理有助于企業(yè)隨時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，增強建筑公司在市場上的競爭優(yōu)勢，提升建筑企業(yè)運營發(fā)展的水平。
當前建筑企業(yè)的競爭日益激烈，財務風險管理水平也不斷提高。但我國建筑企業(yè)在財務風險控制方面相對來說較弱，部分監(jiān)管措施、研究形式還不健全，與先進國家存在一定距離。因此建筑企業(yè)必須完善財務風險管理制度，以使建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
一、建筑公司財務風險存在的問題——以A建筑公司為例
(一)應收賬款比例高、周轉速度慢
建筑公司由于工程項目周期長、需要投入的人力物力財力較多，項目應收賬款的周轉期也比較長，對于運營管理的要求較為嚴格，還需要考慮安全、進度、質量等多方面因素，這些環(huán)節(jié)都會引發(fā)財務風險。
本文選取A建筑公司財務數(shù)據(jù)，對中小建筑企業(yè)應收賬款存在的問題進行分析。
由表1可知，應收賬款周轉率連續(xù)三年低于行業(yè)的平均標準。對于建筑施工企業(yè)來說，應收賬款一般是因為墊付工程款而產生的。A建筑公司應收賬款周轉率低于建筑行業(yè)總體，應收賬款的回收是建筑企業(yè)財務風險的重要問題之一，說明A建筑企業(yè)的應收賬款管理上存在問題。
(二)資產負債率高
資產負債率是表示企業(yè)負債總金額與企業(yè)總資產數(shù)值的比率，在資產總額不變的情況下，負債的數(shù)值越大，指標的數(shù)值就相應增大。資產負債率是表示企業(yè)長期償債能力的最重要指標之一。
本文使用A建筑公司財務數(shù)據(jù)，對中小建筑企業(yè)資產負債率存在的問題進行分析。
在國民經濟各產業(yè)中，建筑業(yè)歷來是資產負債率高的產業(yè)之一。近幾年，在國家政策指引下，建筑業(yè)的資產負債率持續(xù)下降，但2019年上半年行業(yè)資產負債率仍高達75.53%，接近國資委監(jiān)管紅線(80%)。
過高的資產負債率將會增加建筑企業(yè)的財務風險。從表2中可以看出，在2017—2019年期間，A建筑企業(yè)近三年的資產負債率均高于建筑行業(yè)的平均水平，企業(yè)資產在增加的同時，負債也在隨之增長。2018年負債數(shù)額達到9 136.69萬元，資產負債率高達84.91%。由于經濟趨勢不樂觀、建筑市場競爭激烈，A企業(yè)的資產負債率高于建筑行業(yè)的平均值，在資產負債結構方面存在問題。
(三)成本費用利潤率高
成本費用利潤率是指企業(yè)的生產成本、營業(yè)稅金、期間費用等的總成本數(shù)額與企業(yè)的總利潤數(shù)值之比，是體現(xiàn)企業(yè)經濟效益的主要指標之一。對于任何項目，其最終目的都是要獲得利益，所以必須要通過成本管理從源頭上控制成本，使得項目的成本最低化，進而取得最大的利益。
由表3可以看出，A建筑公司的成本費用利潤率在近三年內逐步提升，并且成本費用利潤率明顯高于建筑行業(yè)平均數(shù)值。這一指標過高，說明A公司在成本費用的管理上存在問題。
二、建筑企業(yè)財務風險形成的主要原因
(一)“墊資”承包模式
“墊資”承包模式是我國建筑業(yè)的一種常規(guī)的模式，且在整個建筑行業(yè)中所占的比重越來越大，在行業(yè)已經形成“不成文”的規(guī)定。但是“墊資”模式會給建筑企業(yè)帶來資金、運營方面的風險。
1.“墊資”工程中資金回收風險
“墊資”將會給建筑企業(yè)帶來資金方面的風險。建筑企業(yè)的墊資資金一般來源于自身資金和外部融資，外部融資又包括銀行貸款和小額貸款公司融資。外部融資就會涉及利息問題、還款問題，當利息過高，將會增加企業(yè)的財務成本，還款不及時也將影響企業(yè)的信譽，造成之后融資困難的現(xiàn)象。
2.下游開發(fā)商拖欠工程款
由于“墊資”模式是先完成工程再與下游開發(fā)商結清賬款，當下游開發(fā)商本身出現(xiàn)財務問題，無力結清工程款時，將會對建筑企業(yè)帶來應收賬款難以回收的情況，對建筑企業(yè)財務造成風險。
(二)項目成本管理不合理
具體來講，投標前項目成本預測不合理，將會拉低項目實際效益。材料成本的上漲會造成成本費用的上升。另一方面，勞務分包模式下施工質量不可控，導致合同執(zhí)行成本增加。另外，忽視工程安全成本管控，發(fā)生安全事故影響公司聲譽。還有工程質量問題帶來的成本上漲。建筑企業(yè)為了在高壓的行業(yè)環(huán)境中取得利潤，往往存在偷工減料的情況，這在一定程度上導致了工程質量下降。從表面上來看，降低了材料成本;而從深層次來講，將會造成如工程履約、質量糾紛、連帶責任等更大的成本風險。
(三)“掛靠”制度不健全
“掛靠”現(xiàn)象叢生的根源是建筑業(yè)嚴格的資質管理制度。實質上講“掛靠”有其兩面性。一方面，由于每個項目承包人都有其自身特定的背景、資源，各有各的業(yè)務范圍同時很多項目承包人都是一個地區(qū)甚至一個村的老鄉(xiāng)或親戚，彼此知根知底非常信任。“掛靠”制度在一定程度上提高了項目承包人的積極性，提高了公司的營收水平。
但另一方面，“掛靠”形成的風險包括以總承包公司的名義承接施工項目的風險、材料采購及項目分包過程中的其他風險、由于墊資而造成的資金斷裂風險等，最終造成施工企業(yè)管理難度加大，不但無法提升企業(yè)利潤，甚至會給企業(yè)造成損失。特別是民營企業(yè)，由于以總公司的名義承包工程，總公司承擔不可控的因素較多，非常考驗總承包企業(yè)的管理能力，如總公司的政策難以推行、發(fā)生套取資金、借高利貸、訴訟等由總公司“背鍋”等現(xiàn)象的考驗。
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