摘要：項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。目前建筑市場競爭日趨激烈，這就要求我們就項(xiàng)目施工管理在以往的基礎(chǔ)上要不斷深化、細(xì)化以取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合實(shí)例針對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量管理提出了自己的看法，可供參考。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理;工期進(jìn)度;質(zhì)量管理
　　Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference.
　　Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management
　　中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
　　一、工程概況
　　某工程總建筑面積489773.65㎡，其中地上35114.lO㎡，地下13889.55㎡。為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。建筑工程等級(jí)2級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，建筑高度24.OOm。建筑層數(shù)：地下一層，地上六層。耐火等級(jí)為一級(jí)，人防地下室抗力等級(jí)為甲類Ⅵ級(jí)，防化等級(jí)為丙級(jí)。地下室防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅰ級(jí)。抗震設(shè)防烈度為Ⅵ度。
　　本工程五層橢圓屋面層由預(yù)應(yīng)力井字薄腹密肋板工字梁構(gòu)成，該部位層高6.3m，梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm，梁最大跨度近50m，除框架梁及預(yù)應(yīng)力張拉處1m范圍外，其余部分梁均為工字梁，框架梁及部分框架次梁中采用了后張預(yù)應(yīng)力體系。預(yù)應(yīng)力筋主要布置于大跨梁中，承擔(dān)了大部分的承載力，對(duì)施工質(zhì)量要求較高，因此在施工中需要采取一系列必要的施工現(xiàn)場管理措施。
　　二、項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
　　施工進(jìn)度是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一，其直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。
　　2.1預(yù)應(yīng)力施工管理要點(diǎn)
　　該工程的預(yù)應(yīng)力工程分包施工應(yīng)注意與總包的協(xié)調(diào)配合，以達(dá)到總體工程的施工要求。由于預(yù)應(yīng)力專項(xiàng)施工涉及到與其它多工種的配合，且其施工是在總包主體施工各工序中穿插進(jìn)行的，因此必須協(xié)調(diào)好各工序才能達(dá)到施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。
　　預(yù)應(yīng)力專業(yè)分包施工管理是由預(yù)應(yīng)力本身的施工工序特點(diǎn)決定的，因此先應(yīng)確定預(yù)應(yīng)力施工的工藝流程要求。后張預(yù)應(yīng)力施工流程主要集中為以下幾個(gè)過程：
　　(1)預(yù)應(yīng)力束下料與鋪放;
　　(2)預(yù)應(yīng)力束張拉與孔道灌漿;
　　(3)封端錨固。
　　2.2施工進(jìn)度保證措施
　　2.2.1保證工期的管理措施
　　(l)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。
　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制度嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。
　　(3)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要即時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。
　　(4)定期召開工程例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各施工班組參加，總結(jié)工作完成情況，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。
　　(5)對(duì)影響工程的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。
　　2.2.2保證工期的技術(shù)措施
　　從技術(shù)措施入手是保證工期最直接有效的途徑，為此必須高度重視以下三個(gè)方面因素的影響：
　　(1)設(shè)計(jì)變更因素
　　設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺、變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速甚至停頓。因此必須做到以下兩點(diǎn)：
　?、夙?xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與相關(guān)單位交流，采取主動(dòng)態(tài)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
　?、陬A(yù)應(yīng)力設(shè)計(jì)人員要隨時(shí)跟蹤工程的進(jìn)展情況，對(duì)其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底。同時(shí)要及時(shí)服務(wù)現(xiàn)場，隨時(shí)解決工程中出現(xiàn)的各種問題。
　　(2)資源配置因素
　?、賱趧?dòng)力配置。在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備和管理，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期，可根據(jù)總包施工情況進(jìn)行24h作業(yè)。
　　②材料配置。按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。
　?、蹤C(jī)械配置。為保證本工程的按期完成，我們將配置足夠的中小型機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
　?、苜Y金配備。根據(jù)施工實(shí)際情況編制資金流動(dòng)計(jì)劃，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，同時(shí)要合理地利用和支配企業(yè)流動(dòng)資金，使施工能順利進(jìn)行。
　　⑤后勤保障。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題。
　　(3)技術(shù)因素
　?、賹?shí)行工種流水作業(yè)，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
　　②發(fā)揮技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，及時(shí)解決現(xiàn)場問題。
　?、蹜?yīng)用新技術(shù)、新材料和新工藝及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段為本工程服務(wù)。
　　三、項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
　　質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。
　　3.1工程質(zhì)量總目標(biāo)及質(zhì)量保證體系
　　本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：確保優(yōu)良工程。
　　本工程驗(yàn)收合格率為：100%。
　　預(yù)應(yīng)力專業(yè)施工由專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)實(shí)施，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)工人均經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，有上崗證。操作嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。各種材料均按規(guī)范進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收，并做好材料的堆放及保護(hù)工作，隱蔽工程按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行驗(yàn)收，每道工序均由專人把關(guān)。
　　3.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　3.2.1材料的進(jìn)場驗(yàn)收
　　不合格的材料不得投入使用，所用工程材料均應(yīng)有質(zhì)保書(或出廠合格證)，同時(shí)要按照規(guī)定對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行抽檢和復(fù)試，合格后方可投入使用。抽檢和復(fù)試工作必須進(jìn)行“見證取樣、送樣”。
　　3.2.2進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備
　　電焊機(jī)、張拉機(jī)具、切割設(shè)備等要保養(yǎng)、維護(hù)好。保證處于良好的工作狀態(tài)。
　　3.2.3持證上崗
　　進(jìn)場的專業(yè)人員或特殊的操作工必須持有效上崗資格證件上崗，不符合要求的隊(duì)伍及無證人員嚴(yán)禁上崗操作。
　　3.2.4“三控制要求”
　　認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢、交接檢?，F(xiàn)場質(zhì)量員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真進(jìn)行專職檢。
　　3.2.5嚴(yán)守技術(shù)細(xì)節(jié)
　　(1)預(yù)應(yīng)力筋束形控制點(diǎn)的豎向位置允許偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定：

截面高度（mm）	h≤300	300＜h≤1500	h＞1500
允許偏差（mm）	±5	±10	±15

　　表1束形控制點(diǎn)的豎向位置允許偏差
　　(2)錨具夾片的內(nèi)縮量應(yīng)該小于6mm。
　　(3)錨具的封閉保護(hù)應(yīng)符合下列規(guī)定：
　　①應(yīng)采取防止錨具腐蝕和遭受機(jī)械損傷的有效措施，采取
　　②凸出式錨固端錨具的保護(hù)層厚度不應(yīng)小于50mm;
　?、弁饴额A(yù)應(yīng)力筋的保護(hù)層厚度：處于正常環(huán)境時(shí)，不應(yīng)小于20mm;處于易受腐蝕的環(huán)境時(shí)，不應(yīng)小于50mm。
　　3.2.6做好成品保護(hù)工作
　　預(yù)應(yīng)力施工結(jié)束后，由于還有諸多后續(xù)工作，因而必須加強(qiáng)成品保護(hù)工作。在后續(xù)施工進(jìn)行期間要派專人保護(hù)埋件、鋼絞線等，嚴(yán)禁損壞預(yù)應(yīng)力成品。在澆筑混凝土期間，要委派專人在澆筑現(xiàn)場，防止振動(dòng)棒長期振擊并損壞預(yù)應(yīng)力筋。
　　四、結(jié)束語
　　以上為工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的幾個(gè)主要方面，還有合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與信息管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理永無止境，不斷提高仍須探索。因此，我們應(yīng)該完善項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，在按質(zhì)保期竣工的前提下，追求利潤的最大化。