項目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源。隨著市場競爭日趨激烈，行業(yè)獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把項目成本控制目標作為重要的考核指標。本人結(jié)合施工項目的實際，就成本管理談些粗淺認識。
1 增強成本控制意識要從體制和機制上解決問題。
加強項目成本管理，首先要樹立強烈的成本控制意識，要使降低成本成為每個員工的自覺行為。做到這一點，靠教育和灌輸是一個方面，更重要的是從項目運作體制和機制上加以保證。目前國有企業(yè)的項目經(jīng)營模式，一般都是由項目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟責任考核。但不論哪種形式，一個普遍存在的問題都是利益與風險不對等，權(quán)力與義務(wù)不相稱。有的項目經(jīng)理權(quán)力很大，風險卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的個人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈利不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導致項目的經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關(guān)系，也會表現(xiàn)出對成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話，項目的利潤目標會大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴重虧損。因此，要從體制上做文章，如實行項目股份制或風險經(jīng)營。其實質(zhì)是維護企業(yè)利益和增加個人(項目班子)的風險度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實行個人資產(chǎn)抵押；二是實行責任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導致虧損的應及時調(diào)離崗位并追究責任。在這樣一種游戲規(guī)則下，項目成本才能真正與經(jīng)營者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時利用激勵機制使各項成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益；達到企業(yè)與個人雙贏的目的。
2 項目成本的全方位管理。
項目成本的主要內(nèi)容包括材料費、運費、機械使用費、人工費、臨時設(shè)施費、其他直接費以及項目管理費。對這些成本的控制涉及到技術(shù)、財務(wù)、材料、設(shè)備、行政后勤各個管理部門、以及直接分管的各級領(lǐng)導，直至一線的施工班組。我個人認為項目成本還應包括安全和質(zhì)量，安全和質(zhì)量出了事要造成多少損失，要加大多少成本。這樣項目成本又涉及安全和質(zhì)量管理人員。因此，成本管理應該是全方位的管理。如何使各項成本得到有效的控制，本人以為應該做好以下幾方面的工作：
2.1 建立和完善成本控制體系
所謂成本控制體系，指以項目經(jīng)理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)都擔負著一定的成本管理內(nèi)容。從項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)負責人到現(xiàn)場班組（包括安全質(zhì)量管理人員）都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內(nèi)容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據(jù)工程的進展和需要及時調(diào)整和完善，同時要注重對管理人員的業(yè)務(wù)培訓以不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
2.2 制訂規(guī)章制度規(guī)范操作行為
項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規(guī)范操作行為。特別是材料、運費、工費和管理費用的開支等更是管理的重點。材料占了工程成本的60～70％左右，必須要有嚴密的材料管理制度。材料管理要從采購抓起，大宗材料由公司材料部門統(tǒng)一供應為好，有條件的可采取市場招標，以降低成本。項目部自行采購的材料，也要做到貨比三家：比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)。合同簽訂前，必須經(jīng)過一定的程序，避免一個人說了算，杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發(fā)料等環(huán)節(jié)必須責任到人，做到賬物相符，臺賬清楚，特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。堅決杜絕材料的浪費、積壓丟失。
從備料開始到材料的采購、運輸、保管、收發(fā)，涉及到項目經(jīng)理、項目總工、技術(shù)員、材料員、管庫員、班組工人，環(huán)節(jié)較多，必須明確責任，書面簽字手續(xù)齊全，做到責任可追究。防止出了事互相推委，責任不清，不了了之，最后損失的是企業(yè)。誰給企業(yè)造成了損失就該由誰埋單。
技術(shù)設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機械，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，分別采取按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要制訂設(shè)備維修和油料消耗定額，并按月進行考核。建立各項保養(yǎng)制度，認真組織實施，確保機械設(shè)備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。非生產(chǎn)性費用的開支可紳縮性很大，必須從嚴從緊控制?？梢愿鶕?jù)工程量的大小，確定合理比例，總量控制，分項考核。項目管理班子的搭建應是精干高效、避免人浮于事，以減少工資總額的開支。辦公費用、交通工具、差旅費等開支，必須厲行節(jié)約，可采取部門包干，節(jié)約獎勵的辦法。業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度，規(guī)定權(quán)限不得突破。財務(wù)要認真執(zhí)行有關(guān)制度并實施監(jiān)督。