摘 要：在工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中，由于工程所涉及的施工階段在實(shí)施任務(wù)和實(shí)施主體方面存在差異，因而，不同階段的工程項(xiàng)目在成本因素構(gòu)成方面也存在差異性。建筑企業(yè)在開(kāi)展成本控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將成本控制的理念貫穿到項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各個(gè)階段，以保證成本控制工作貫徹落實(shí)。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 項(xiàng)目全過(guò)程 成本控制

　　一、以工程項(xiàng)目為中心開(kāi)展成本控制的必要性

　　建筑施工企業(yè)與其他工程施工企業(yè)不同，由于建筑施工項(xiàng)目普遍以施工時(shí)間長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜、涉及人員較多以及成本控制難度大為主要特征。針對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展成本控制，就是在保證工程質(zhì)量與約定工期的基礎(chǔ)上，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、考核等，以達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)。可以說(shuō)，工程項(xiàng)目的成本控制質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制活動(dòng)的效益性以及建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)降成增效的目的，就必須要構(gòu)建項(xiàng)目全過(guò)程成本管理體系，依據(jù)項(xiàng)目的差異性環(huán)節(jié)開(kāi)展成本控制，刪除不增值環(huán)節(jié)，將更多的資源和優(yōu)勢(shì)投入到增值環(huán)節(jié);同時(shí)，在有限的成本支出下建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　二、建筑企業(yè)基于項(xiàng)目全過(guò)程開(kāi)展成本控制的策略分析

　　(一)項(xiàng)目決策階段的成本控制策略

　　決策階段是開(kāi)展項(xiàng)目成本控制的前提和基礎(chǔ)，決策的科學(xué)性直接關(guān)系到項(xiàng)目投資的盈利能力及資金回流速度。影響這一階段成本構(gòu)成的相關(guān)因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，項(xiàng)目選址對(duì)投資成本和投資收益存在影響。為了避免項(xiàng)目選址不當(dāng)給后續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，因而，建筑企業(yè)在選擇建設(shè)地點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮建設(shè)地的相關(guān)配套設(shè)施是否完善，包括交通網(wǎng)絡(luò)、通信設(shè)施、電力供給、排水系統(tǒng)等;同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)地的原材料成本價(jià)格、勞動(dòng)力成本價(jià)格、機(jī)械設(shè)備成本價(jià)格、消費(fèi)市場(chǎng)需求、人文環(huán)境、生態(tài)環(huán)境以及氣候環(huán)境等，都是需要納入成本控制工作中全面考量的因素。另一方面，項(xiàng)目施工方案也影響著工程成本及投資收益。因而，在前期方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要企業(yè)準(zhǔn)確定位開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，例如：如果企業(yè)開(kāi)發(fā)對(duì)象是商品房，則在建設(shè)前期要深入消費(fèi)群體做好需求定位，即依據(jù)市場(chǎng)需求確定前期方案，且方案要以經(jīng)濟(jì)適用為主，以保證投資與收益的平衡性。

　　(二)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制策略

　　在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)要針對(duì)項(xiàng)目選址進(jìn)行平面優(yōu)化，合理規(guī)劃道路、建筑功能分區(qū)以及園林綠化面積，以提升土地使用效率和節(jié)約土地成本為目的，開(kāi)展初期的環(huán)境策劃工作。

　　在設(shè)計(jì)概算階段，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)模的進(jìn)一步細(xì)化，建筑企業(yè)一方面可以依據(jù)簽署合同內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目資金收支情況進(jìn)行全面審核，并建立完善的資金支出控制制度;另一方面，依據(jù)施工方案、同類(lèi)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)等估算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在這一過(guò)程中需要注意的是，建筑工程的項(xiàng)目混凝土含量、項(xiàng)目含鋼量等指標(biāo)都需要作為重要指標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以保證建筑經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一。

　　在設(shè)計(jì)施工圖的階段，建筑企業(yè)需要依據(jù)初期設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程建設(shè)實(shí)際所需要的物資設(shè)備和施工流程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)化論證，例如：在設(shè)計(jì)某商品房項(xiàng)目的施工圖階段，企業(yè)可以針對(duì)外墻裝飾材料所需要的原材料經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行對(duì)比。在同樣安全適用的前提下，如果RGC材料或EPS材料的成本和工期優(yōu)于鋼筋混凝土材料，則選擇更經(jīng)濟(jì)適用的原材料。同時(shí)，工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備選擇也是優(yōu)化成本控制的重要一環(huán)，在滿足施工需要的情況下，機(jī)械設(shè)備的選擇應(yīng)當(dāng)兼顧節(jié)能環(huán)保、采購(gòu)(租賃)成本、運(yùn)行成本、后期維護(hù)費(fèi)用等。

　　(三)項(xiàng)目施工階段的成本控制策略

　　首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)施工方案的最終審核工作，由施工團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、質(zhì)檢部門(mén)等參與施工方案的審核工作，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析。當(dāng)然，如果在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前的情況制定相應(yīng)的改進(jìn)方案，避免工期拖延給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

　　其次，物資材料的成本消耗占據(jù)總成本60%以上，因而，以施工原材料成本控制作為這一階段的核心內(nèi)容。例如：嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)，要求材料采購(gòu)人員要嚴(yán)格遵循采購(gòu)方案和采購(gòu)預(yù)算開(kāi)展物資采購(gòu)，不僅要保證原材料的質(zhì)量和性能，還要選擇價(jià)格較低的商家建立長(zhǎng)期溝通，降低采購(gòu)成本;有必要針對(duì)采購(gòu)工作建立嚴(yán)格的請(qǐng)購(gòu)審批流程，既要避免盲目采購(gòu)或重復(fù)采購(gòu)所造成的資金浪費(fèi)，也要對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的各項(xiàng)票據(jù)進(jìn)行有效管理，對(duì)比市場(chǎng)采購(gòu)的價(jià)格，避免采購(gòu)舞弊現(xiàn)象;企業(yè)還需要針對(duì)原材料使用建立相應(yīng)的材料領(lǐng)用制度，依據(jù)施工階段的實(shí)際需求由專人到庫(kù)存部門(mén)簽字領(lǐng)取，對(duì)于原材料使用浪費(fèi)較為嚴(yán)重的部門(mén)，要追究責(zé)任到個(gè)人;原材料的使用應(yīng)當(dāng)以施工規(guī)范為主，減少因材料使用不當(dāng)或個(gè)人操作失誤等造成材料成本攀升的問(wèn)題;施工階段所需的原材料進(jìn)行采取集中管理的方式，依據(jù)施工方案、預(yù)算管理等對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，保證資源配置的合理性。

　　再次，從施工過(guò)程機(jī)械設(shè)備成本控制層面來(lái)說(shuō)，機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中產(chǎn)生的成本因素一般包括采購(gòu)(租賃)成本、運(yùn)行成本和損耗成本。機(jī)械設(shè)備成本控制的具體措施包括：針對(duì)采購(gòu)和租賃兩種方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證，選擇成本較低的方式獲取機(jī)械設(shè)備;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的管理和維護(hù)工作，及時(shí)停止不使用設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少能源消耗;做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在故障問(wèn)題或故障隱患，應(yīng)當(dāng)采取有針對(duì)性的保養(yǎng)措施，避免機(jī)械設(shè)備引發(fā)更大的故障而造成設(shè)備成本消耗虛增。

　　最后，勞動(dòng)力成本是工程施工成本構(gòu)成因素當(dāng)中的重要組成部分。在開(kāi)展人力資源成本控制的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑施工項(xiàng)目明確各施工環(huán)節(jié)、部門(mén)崗位所需求的實(shí)際人員數(shù)量，加強(qiáng)施工人員的篩選，既要保證各崗位人員專業(yè)能力達(dá)標(biāo)，也要避免一崗多職造成的人力成本虛增。

　　(四)竣工驗(yàn)收階段的成本控制策略

　　首先，對(duì)比施工圖紙對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行核查，保證建筑成品與圖紙規(guī)劃的完全一致性，檢查工程建設(shè)過(guò)程中是否有遺漏環(huán)節(jié)，且工程質(zhì)量的檢測(cè)是否合格等。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或存在預(yù)留整改部分，則不能進(jìn)入工程結(jié)算階段;其次，依據(jù)合同條款內(nèi)容核實(shí)工程項(xiàng)目是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否在約定工期內(nèi)完成、結(jié)算方式選擇是否合規(guī)、是否存在違約現(xiàn)象等，尤其要注意工程結(jié)算環(huán)節(jié)的計(jì)價(jià)方式、結(jié)算價(jià)格浮動(dòng)情況等內(nèi)容;最后，對(duì)施工量進(jìn)行審核，避免結(jié)算上報(bào)存在數(shù)據(jù)虛報(bào)等現(xiàn)象，以合同約定的方式和計(jì)價(jià)辦法開(kāi)展工程量結(jié)算。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性。基于工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程，選擇不同的成本控制策略，有針對(duì)性地開(kāi)展成本控制工作，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]陳義紅.基于全壽命周期的建筑成本管理分析[J].建材與裝飾，2019.

　　[2]王喬.施工企業(yè)工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理解析[J].低碳世界，2019.

　　[3]賀文平.論施工企業(yè)建筑工程項(xiàng)目成本控制的具體措施[J].四川水泥，2019.

　　推薦閱讀：天津建筑施工專業(yè)職稱評(píng)審規(guī)定