摘要：近年來，我國基建市場(chǎng)迅速發(fā)展，涌入的大量企業(yè)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)的核心文化、思想精神的管理是企業(yè)持續(xù)保有競(jìng)爭(zhēng)力的根基。建筑工程施工企業(yè)給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了很大力量，它的可持續(xù)發(fā)展也對(duì)國家基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展十分重要。因此，本文對(duì)建筑施工企業(yè)的管理狀況做了研究與分析，并在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè);政工管理工作;人員綜合素質(zhì)

　　建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營離不開政工管理工作，企業(yè)的長期發(fā)展靠的是企業(yè)文化、精神價(jià)值觀形成的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力。由于我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的上升性與多變性，我國建筑施工企業(yè)需要不斷對(duì)政工管理工作進(jìn)行改革以適應(yīng)其變化。目前來看，建筑工程施工企業(yè)的管理仍面臨許多問題，這些問題造成企業(yè)管理工作效率低下、成效甚微。因此，如何合理的解決這些問題成為提高企業(yè)管理工作效率的重中之重。

　　一、政工管理工作創(chuàng)新的意義

　　在目前我國競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、基礎(chǔ)設(shè)施工程相對(duì)已飽和的大市場(chǎng)里，建筑工程施工企業(yè)唯有牢牢抓緊不斷改革不斷創(chuàng)新這一方針，緊跟社會(huì)現(xiàn)實(shí)，適時(shí)調(diào)整管理辦法、經(jīng)營模式，才能提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)是由許許多多工作人員組成的，要想發(fā)揮出企業(yè)的最大能量，就需要內(nèi)部員工各司其職，并團(tuán)結(jié)一致、密切配合。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、提高員工工作的效率，這正是政工管理工作的巨大作用。通常施工企業(yè)通過進(jìn)行黨的思想政治、企業(yè)文化和價(jià)值觀的宣傳，來解決企業(yè)內(nèi)部員工在生活、工作出現(xiàn)的思想問題。但隨著時(shí)代的不管變化，黨的思想政治也不斷完善、發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)對(duì)政工管理工作方式方法進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，有效解決員工不斷變化的新問題。反過來，個(gè)體受益，而個(gè)體的變化會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生影響，企業(yè)在員工不斷努力的氛圍下做得更大、更好，形成雙贏的良性循環(huán)。

　　二、工程施工企業(yè)政工管理工作中存在的問題

　　(一)對(duì)政工管理工作意識(shí)不夠強(qiáng)

　　結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的情況，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)在政工管理方面存在的最大問題是重視程度不夠。建筑施工企業(yè)過于片面地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)政工管理有所忽視，工作敷衍了事，流于表面，投入了不少的人財(cái)物卻不見成效，年年大會(huì)上反思總結(jié)，年年依然是這些問題，絲毫未轉(zhuǎn)變，這成了沉疴痼疾。細(xì)究意識(shí)不夠的根源，大部分來自于企業(yè)的管理層眼光不夠長遠(yuǎn)，另一部分則來自一些管理層責(zé)任心不夠、態(tài)度不端正，貪圖眼前的輕松、安逸。又由于重視程度不夠，導(dǎo)致政工管理工作人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng);不少政工管理工作人員還身兼數(shù)職，導(dǎo)致他們無法保障管理工作的質(zhì)量。存在的普遍現(xiàn)象就是，專職政工管理人員不足與一些其他崗位人員冗雜、機(jī)構(gòu)臃腫并存。同時(shí)，施工單位在進(jìn)行招聘的時(shí)候，并沒整體對(duì)招聘人員的思想覺悟、品格素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求和考察，招聘來的工作人員質(zhì)量良莠不齊，這為企業(yè)的整體素質(zhì)基礎(chǔ)埋下了隱患。另外，一部分做政工管理工作的人員工資待遇過低，達(dá)不到他們相對(duì)理想的要求，這難免會(huì)影響到他們的工作積極性。

　　(二)政工管理制度不夠完善

　　眾所周知，擁有一個(gè)完善的管理制度的意義是重大的，優(yōu)秀的管理制度不僅利于調(diào)動(dòng)人員積極性，更重要的是保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)是靠制度自動(dòng)運(yùn)行，而不是靠專人盯防、密切監(jiān)管，大大提高運(yùn)行效率和工作質(zhì)量水平。但目前，我國絕大多數(shù)施工企業(yè)的管理制度還有些老舊，依然是人管企業(yè)而不是制度管企業(yè)，未能跟上企業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐，兼之欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，在政工管理工作中走了不少彎路。因此，在傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代環(huán)境的碰撞中，難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。

　　三、對(duì)建筑工程施工企業(yè)政工管理方式的建議

　　綜上所述，不少施工企業(yè)，無論是管理方式存在缺陷，還是固有管理模式跟不上時(shí)代發(fā)展，要想真正從根本上解決這一問題，就需要從管理理念、管理制度、具體管理方法等方面進(jìn)行不斷的探索、創(chuàng)新，真正走出來一條適合自己企業(yè)特色的政工管理方式。

　　(一)管理理念的創(chuàng)新

　　理念的創(chuàng)新，首先要求企業(yè)保有好奇心和危機(jī)感。企業(yè)可以采取多向外學(xué)習(xí)的方式。只有廣調(diào)研、深吸取，只有見多識(shí)廣，只有海納百川，才能在“探索—借鑒——調(diào)整—融合”螺旋上升式的模式里，漸漸走出屬于本企業(yè)的一條企業(yè)思想、文化精神管理的路子。儒學(xué)集大成者朱熹曰“問渠那得清如許?為有源頭活水來。”這不斷向外學(xué)習(xí)、借鑒的過程，便是尋求源頭活水。只有活水來，才能流水不腐，企業(yè)的文化才能活起來，企業(yè)政工的管理方式才能活起來。拿筆者自身的一段經(jīng)歷，就可以見證“取經(jīng)、找活水”的重要性。筆者曾在一家國際性奢華酒店管理集團(tuán)在迪拜開設(shè)的酒店實(shí)習(xí)過一段時(shí)間，這段經(jīng)歷給人最大的感受就是看到了企業(yè)價(jià)值觀、核心思想文化的重要性。在酒店工作的員工來自幾十個(gè)不同的國家，這些國家位于亞洲、非洲、歐洲、美洲，員工文化背景的多樣性，加大了管理的困難。但酒店里的員工卻各司其職、相處融洽，同時(shí)處處為企業(yè)形象和服務(wù)品質(zhì)考慮。能看出來，企業(yè)的效益已經(jīng)變成了員工的共同使命和責(zé)任，無關(guān)他們的文化背景、種族。我向周圍來自不同國家的同事了解，這個(gè)酒店的薪酬待遇與迪拜同行業(yè)其他酒店比，相對(duì)低一些，但為什么他們?cè)敢庠谠撈放频木频旯ぷ?。了解到的情況幾乎一模一樣，他們中不少人都有跳槽到其他品牌酒店的經(jīng)歷，但跳來跳去，最終還是回到了該品牌的酒店工作。因?yàn)樵谠撈放乒ぷ鳎麄兏杏X自己被平等對(duì)待，更被尊重，被當(dāng)做真正的員工，即使薪酬待遇低一些，也愿意在該品牌企業(yè)工作。實(shí)習(xí)期間筆者深有同感，酒店的管理層的確在踐行企業(yè)品牌的黃金法則，即“用希望自己被對(duì)待的方式對(duì)待別人”，簡(jiǎn)言之“待人如己”，無論是對(duì)客人、還是員工。因此該品牌酒店在國際高端酒店里面地位一直遙遙領(lǐng)先，是理所當(dāng)然的。這種文化將管理層、員工凝聚在了一起，充分發(fā)揮了他們的主觀能動(dòng)性，企業(yè)追求的高效益便是水到渠成的事情。由此可見，只有了解過足夠多的管理理念，以及這些理念切切實(shí)實(shí)帶來的效益，經(jīng)對(duì)比之后，才能有所思、有所想，進(jìn)而取其精華去其糟粕，運(yùn)用到自己的企業(yè)里面試行、探索、改進(jìn)、推廣。閉門造車是不可取的，理念的創(chuàng)新是建立在“思路的寬度”和“思考的深度”上的。因此可以說，理念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的指向標(biāo)，新的思想理念下自然會(huì)生成新的管理模式。當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步由單一的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，企業(yè)精神以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面的綜合實(shí)力較量，作為政工管理工作人員應(yīng)當(dāng)最先深刻領(lǐng)悟到企業(yè)文化軟實(shí)力的重要性，明白政工工作企業(yè)文化的傳播和滲透中起到的重要作用，根據(jù)社會(huì)與企業(yè)的需要，不斷探索嘗試新的理念。

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