摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展, 道路工程建設(shè)也越來(lái)越多, 工程施工的機(jī)械設(shè)備逐漸的走向大型化、專業(yè)化和智能化, 提高機(jī)械設(shè)備使用率、保證工程機(jī)械運(yùn)行安全是工程建設(shè)的重中之重。目前, 我國(guó)路橋施工機(jī)械設(shè)備的管理中存在一些的弊端, 要研究其改進(jìn)的方法, 合理的管理機(jī)械的使用, 為路橋建設(shè)提供保障。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備; 管理問(wèn)題; 解決方法;

　　0前言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展, 路橋建設(shè)在工程建設(shè)中占有重要的地位。路橋建設(shè)與人們的生活息息相關(guān), 還能推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在路橋建設(shè)中, 不僅需要先進(jìn)的施工設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的建設(shè)材料, 還需要高效運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的管理應(yīng)該怎樣加強(qiáng), 才能使設(shè)備合理的配置, 有效地發(fā)揮其作用, 這是我們共同研究的話題。

　　1 路橋工程機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題

　　1.1 使用效率不高

　　在工程建設(shè)中需要大量地機(jī)械設(shè)備, 不同的工程項(xiàng)目所需要的設(shè)備也不一樣, 所以企業(yè)需要大量資金來(lái)購(gòu)買設(shè)備。但在施工中, 有些設(shè)備幾乎用不著, 進(jìn)而減少了機(jī)械的使用頻率。另外, 由于企業(yè)在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備時(shí)沒(méi)有考慮到機(jī)械無(wú)形的磨損, 這樣既不利于設(shè)備充分的發(fā)揮其作用, 也會(huì)大大降低設(shè)備使用的壽命。路橋設(shè)備與其他建筑的設(shè)備不一樣, 他所需的設(shè)備的功能太單一, 不適合其他施工的使用, 如果不能再施工中充分的發(fā)揮作用, 就很難達(dá)到路橋建設(shè)的要求。

　　1.2 施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修不充分

　　機(jī)械設(shè)備被保養(yǎng)和維修時(shí)就不能處于工作的狀態(tài), 減少了機(jī)械設(shè)備的工作量, 增加了材料開支和人工費(fèi)用, 這樣就導(dǎo)致了機(jī)械管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)維修和保養(yǎng)意識(shí)不高, 產(chǎn)生麻痹大意的思想, 然而機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)的保養(yǎng)和維修, 就會(huì)使設(shè)備的一些零件過(guò)早的老化, 造成機(jī)械設(shè)備過(guò)度的消耗和磨損, 甚至是機(jī)械設(shè)備過(guò)早的不能使用。

　　1.3 重使用而輕壽命

　　在工程建設(shè)中, 我們要嚴(yán)格的控制工程的進(jìn)度和質(zhì)量, 有時(shí)候?yàn)榱四芴崆翱⒐? 節(jié)省人力以及資源的使用, 就會(huì)盲目的使用大型的機(jī)械設(shè)備, 一點(diǎn)也不顧及機(jī)械的承受能力和使用壽命。機(jī)械設(shè)備有他固定的工作特點(diǎn)和規(guī)律, 在使用的過(guò)程中, 要盡可能地遵循其規(guī)律, 盡量減少因?yàn)槿藶槎斐傻目s短壽命的現(xiàn)象, 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般來(lái)說(shuō)都不愿意承擔(dān)大型設(shè)備的檢修費(fèi)用, 而喜歡讓它們通宵達(dá)旦地工作, 縮短工期, 這是抱有很大僥幸心理的行為, 也是對(duì)其繼任者的極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。這種現(xiàn)象應(yīng)盡力避免, 否則從施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度來(lái)講, 是得不償失的。

　　1.4 不健全的設(shè)備管理部門

　　要想把機(jī)械設(shè)備管理的工作做好, 首先是成立一個(gè)制度完善的管理部門, 制定完善健全的管理制度和規(guī)范, 明確管理者和工作員工的工作范圍和職責(zé), 保證機(jī)械管理的工作能順利地完成。建設(shè)路橋工程, 需要很長(zhǎng)的時(shí)間, 且涉及的范圍比較大, 在建設(shè)過(guò)程中, 因某些因素調(diào)動(dòng)員工及設(shè)備, 工程企業(yè)因管理部門不完善, 出現(xiàn)管理人員缺乏的現(xiàn)象。大部分的人對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作不夠了解, 認(rèn)為機(jī)械設(shè)備的管理就是機(jī)械在施工中正常的工作, 沒(méi)有必要準(zhǔn)們?cè)O(shè)立一個(gè)部門, 經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備管理部門減人數(shù), 甚至是除去設(shè)備管理部門, 或者是把設(shè)備的管理工作隨便的交給其他部門。對(duì)設(shè)備管理工作產(chǎn)生了一些負(fù)面的影響。

　　1.5 機(jī)械操作人員的技術(shù)水平需要提高

　　早期的機(jī)設(shè)設(shè)備的技術(shù)水平比較低, 因?yàn)槭苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期生產(chǎn)力低的影響, 并且其更新的速度非常的慢。近年來(lái), 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展, 生產(chǎn)力水平逐步提高, 機(jī)械品種增加, 技術(shù)水平提高, 但是經(jīng)營(yíng)者跟不上時(shí)代, 他們不能很好的運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備來(lái)滿足操作的要求。目前, 運(yùn)營(yíng)商的水平參差不齊, 工作質(zhì)量也不高, 加上各種因素的管理, 導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者思想波動(dòng), 人員不穩(wěn)定, 人才流失嚴(yán)重, 怎么能讓機(jī)械操作人員素質(zhì)和技術(shù)水平得到提高, 是最需要解決的問(wèn)題。

　　2 加強(qiáng)施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

　　2.1 設(shè)立機(jī)械維修基金, 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

　　2.1.1 設(shè)立機(jī)械設(shè)備大修基金, 實(shí)行專款專用

　　機(jī)械維修基金從哪里來(lái), 從項(xiàng)目經(jīng)理部提取, 可以根據(jù)項(xiàng)目的大小和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)設(shè)立。對(duì)于這筆基金什么時(shí)候使用, 要慎重的考慮, 不能隨便的動(dòng)用大修基金, 否則會(huì)使資金白白的浪費(fèi), 增加建設(shè)成本, 這不符合我們建立大修基金的目的, 所以在檢查設(shè)備時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真, 根據(jù)設(shè)備的真實(shí)情況而決定是否可以使用大修基金, 讓基金充分的發(fā)揮其

　　2.1.2 對(duì)于每種機(jī)械設(shè)備建立一個(gè)詳細(xì)的成本核算表

　　因?yàn)槊糠N機(jī)械設(shè)備都有其自身固定的的工作特點(diǎn)和規(guī)律, 設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障的部分, 應(yīng)該在成本核算表中表現(xiàn)出來(lái), 并把這部分開支做得要有彈性, 而對(duì)于設(shè)備其它不經(jīng)常出現(xiàn)故障的部位, 要把保養(yǎng)所用潤(rùn)滑脂的成本和油耗成本都要詳細(xì)記錄, 對(duì)比它的工作量計(jì)算出它的平均使用成本, 把數(shù)據(jù)分析的結(jié)果告知操作人員, 按月進(jìn)行節(jié)能評(píng)比, 超過(guò)平均成本的要給予一定的懲罰, 保持在平均成本以內(nèi)的要給予獎(jiǎng)勵(lì), 以此提高節(jié)能意識(shí), 同時(shí)降低設(shè)備運(yùn)行成本。

　　2.2 嚴(yán)格持證上崗制度

　　機(jī)械操作者的質(zhì)量直接關(guān)系到機(jī)械設(shè)備的效率和效果。因此, 在施工過(guò)程中, 員工必須持有證書。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和取得執(zhí)照操作員, 必須掌握機(jī)械常識(shí)和安全操作的要求, 操作機(jī)械設(shè)備時(shí)就會(huì)相對(duì)安全, 減少了故障和事故發(fā)生的概率, 延長(zhǎng)了機(jī)器的使用, 從而提高了工作效率。在機(jī)械使用過(guò)程中, 如果出現(xiàn)故障, 可以及早發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決。工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)證制度, 對(duì)無(wú)證上崗的施工人員要嚴(yán)懲。

　　2.3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng), 提高機(jī)械完好率

　　要想對(duì)設(shè)備很好的保養(yǎng)和維護(hù), 應(yīng)設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員, 他們主要的工作內(nèi)容有:正確的使用機(jī)械設(shè)備、監(jiān)管設(shè)備安全和人員安全、定期的保養(yǎng)和維修、消除故障等。各單位要結(jié)合本單位實(shí)際情況, 經(jīng)常開展有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查, 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型設(shè)備 (起重機(jī)、電梯等) 做好安全防御的工作, 保證施工機(jī)械設(shè)備的正常工作。

　　2.4 培訓(xùn)優(yōu)秀設(shè)備管理人才

　　隨著現(xiàn)代科學(xué)不斷地發(fā)展, 機(jī)械設(shè)備也越來(lái)越多, 并且其技術(shù)也提高了, 主要表現(xiàn)在其自動(dòng)化程度和技術(shù)含量。機(jī)械設(shè)備技術(shù)提高了, 以前的管理方式就不適合了, 因此管理者要更新其思想和觀念, 科學(xué)地對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、安裝、維修、更新改造等進(jìn)行有序的綜合管理。因此, 路橋施工企業(yè)要想提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì), 就得加大技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度, 增加他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能, 以促進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展。路橋施工企業(yè)也可以組織設(shè)備相關(guān)的人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì), 大家集思廣益, 出謀獻(xiàn)計(jì), 形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。還可以采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式, 及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的豐富經(jīng)驗(yàn), 漸漸地提高人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　路橋施工設(shè)備的管理涉及的面廣而且比較復(fù)雜, 路橋施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理要制定相應(yīng)而且完善的管理體制和制度, 培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理人才, 對(duì)于設(shè)備要有責(zé)任心, 要按照規(guī)章制度對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的管理、使用以及養(yǎng)護(hù)。制定管理體制和重用優(yōu)秀的人才是做好路橋施工設(shè)備的管理工作的前提條件, 使其在路橋的施工過(guò)程中發(fā)揮最大的作用。這樣不僅僅是有效的保證路橋的正常施工, 為整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和人民的幸福生活提供保障。

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