這篇建筑工程師論文發(fā)表了建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性和控制對(duì)策，建筑企業(yè)的發(fā)展需要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制機(jī)制，建筑企業(yè)內(nèi)部控制需要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)完成，由于內(nèi)部控制管理體系不夠規(guī)范造成了嚴(yán)重的阻礙，應(yīng)該采取有效的解決辦法來(lái)干預(yù)，論文就提升企業(yè)的成績(jī)進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文,建筑企業(yè),局限性,解決

　　從客觀的角度來(lái)分析，建筑企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，需要充分結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)完成，加強(qiáng)重點(diǎn)問(wèn)題的排查和解決，而后在細(xì)節(jié)工作上不斷的完善，這樣才能在內(nèi)部控制的效率上、質(zhì)量上，均獲得大幅度的提升。從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，是長(zhǎng)期積累的結(jié)果，因此在解決問(wèn)題的過(guò)程中，不能出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象。

　　1建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性

　　1.1建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理體系不夠規(guī)范

　　建筑企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，雖然得到了國(guó)家的支持，在很多方面也享受到了優(yōu)惠政策的幫助，可是建筑企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久的穩(wěn)定，必須對(duì)內(nèi)部控制工作做出良好的掌握，即便是出現(xiàn)了很小的問(wèn)題，都容易給地方的長(zhǎng)久發(fā)展造成不良的影響。經(jīng)過(guò)大量的討論與分析，認(rèn)為建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性方面，管理體系不夠規(guī)范，是非常突出的問(wèn)題。

　?、俸芏喙芾眢w系的存在，都是按照老舊的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定的，表面上能夠得到良好的效果，實(shí)際上根本沒(méi)有從客觀實(shí)際出發(fā)，以至于在很多工作的落實(shí)上，都出現(xiàn)了嚴(yán)重的相反效果，給建筑企業(yè)造成的內(nèi)耗現(xiàn)象不斷加重[2]。

　?、诠芾眢w系的不夠規(guī)范，導(dǎo)致各項(xiàng)工作的執(zhí)行，缺少明確的依據(jù)，大家都想要按照自己的想法來(lái)開(kāi)展工作，實(shí)際上獲得的成果開(kāi)始持續(xù)下降，在很多方面都產(chǎn)生了惡劣的影響，給建筑企業(yè)的倡議布局，造成了嚴(yán)重的阻礙。

　　1.2建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理工作有待加強(qiáng)

　　就建筑企業(yè)內(nèi)部控制本身而言，項(xiàng)目的建設(shè)是主要業(yè)務(wù)，該方面的內(nèi)控管理，還是需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，否則很難將今后的工作要點(diǎn)積極應(yīng)對(duì)，在很多方面都會(huì)產(chǎn)生較大的損失現(xiàn)象。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)控管理，需要在以下幾個(gè)方面持續(xù)加強(qiáng)：

　　①項(xiàng)目預(yù)算方面，有些建筑企業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算，表現(xiàn)出過(guò)于樂(lè)觀的狀態(tài)，針對(duì)市場(chǎng)行情與一些重要的影響因素，都沒(méi)有開(kāi)展積極的把控，表面上得到了較好的成績(jī)，實(shí)際上很容易陷入到惡性循環(huán)當(dāng)中，并且在預(yù)算表現(xiàn)為嚴(yán)重缺失的情況下，項(xiàng)目的進(jìn)展也非常不順利，預(yù)期效益達(dá)不到，就影響了建筑企業(yè)的正常發(fā)展，甚至是處于一個(gè)極大的困境當(dāng)中。

　　②項(xiàng)目?jī)r(jià)值方面，部分建筑企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清楚形式，當(dāng)前的建筑利益雖然豐厚，可是在經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)上也表現(xiàn)出對(duì)應(yīng)性的提升，我們想要在日后的工作中合理的改善，必須在項(xiàng)目?jī)r(jià)值上做出一個(gè)科學(xué)的預(yù)估，盡量的貼近日常生活和市場(chǎng)需求。

　　1.3考核工作不夠合理

　　建筑企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，其目的在于更好的推動(dòng)建筑企業(yè)向前發(fā)展，充分告別固有的一些缺失和不足，努力創(chuàng)造出更高的價(jià)值?？墒菑哪壳八莆盏那闆r來(lái)看，很多建筑企業(yè)內(nèi)部控制，都沒(méi)有在根本內(nèi)容上予以高度的重視，考核工作并沒(méi)有展現(xiàn)出較高的合理性，以至于在部分工作的實(shí)施方面，出現(xiàn)了嚴(yán)重的隱患。

　?、倏己斯ぷ鞅憩F(xiàn)為不合理以后，部分工作人員和管理者之間，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾和沖突現(xiàn)象，如果沒(méi)有對(duì)該方面的問(wèn)題予以正確的解決，則有可能出現(xiàn)工作人員的集體辭職現(xiàn)象，對(duì)于人才的流失而言，產(chǎn)生了推動(dòng)作用，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部控制的穩(wěn)定性。

　?、诳己斯ぷ骺偸前凑諉我坏闹笜?biāo)來(lái)完成，沒(méi)有考慮到不同部門(mén)的工作特點(diǎn)，對(duì)于員工的需求和內(nèi)心想法，也沒(méi)有做出調(diào)研分析，一意孤行的開(kāi)展考核工作，無(wú)法得到大家的肯定與認(rèn)可，由此造成了內(nèi)控的惡性循環(huán)，在矛盾、沖突達(dá)到頂點(diǎn)的時(shí)候，特別容易造成強(qiáng)烈的損失。

　　2建筑企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策

　　2.1做好內(nèi)控管理的體系建設(shè)

　　我國(guó)在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個(gè)比較特殊的時(shí)期，想要在未來(lái)的工作中取得理想的成績(jī)，有必要在內(nèi)控管理的體系建設(shè)上，做出積極的執(zhí)行。從客觀的角度來(lái)看，體系建設(shè)是比較基礎(chǔ)的工作部分，通過(guò)在該方面獲得理想的工作成果以后，能夠在不同的層面上，進(jìn)一步改善建筑企業(yè)內(nèi)部控制的水準(zhǔn)，對(duì)待不同問(wèn)題的解決，可通過(guò)差異性的態(tài)度來(lái)完成，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的良性循環(huán)。

　?、僖D(zhuǎn)變內(nèi)控管理理念，明確建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責(zé);

　　②在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，建筑企業(yè)要構(gòu)建審計(jì)委員會(huì)，并由公司的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任審委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，確保其權(quán)威性;

　?、塾行岣呷肆Y源管理水平，對(duì)內(nèi)控管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面提高;④建筑企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化為切入角度，在企業(yè)的全體員工中樹(shù)立良好的內(nèi)控管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容積極的落實(shí)，內(nèi)控體系能夠在未來(lái)的發(fā)展中，展現(xiàn)為持續(xù)健全的效果，在一些影響因素的把控上，也能夠不斷的取得較好的成就。

　　2.2加強(qiáng)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

　　建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，是長(zhǎng)期積累所造成的結(jié)果，因此我們?cè)诰唧w的解決過(guò)程中，不能總是通過(guò)短期工作效果來(lái)完成，還應(yīng)該注重長(zhǎng)期工作的良好鞏固，這樣就可以不斷的提高工作的可靠性、可行性。經(jīng)過(guò)大量的討論與分析，認(rèn)為內(nèi)控工作的實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不容忽視的組成部分，該方面的內(nèi)容絕對(duì)不能存在任何的缺失現(xiàn)象，否則很容易給地方建設(shè)造成嚴(yán)重的隱患。建筑企業(yè)要組織綜合水平較高的管理人員組成風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu);開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作時(shí)，要注意定量評(píng)估和定性評(píng)估相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率、建筑企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行綜合分析，要對(duì)特大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)要建立良好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，編制風(fēng)險(xiǎn)處理意見(jiàn)，并遞交決策部門(mén)。建筑企業(yè)要注意風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性，從而在不同時(shí)期對(duì)建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作做出良好的應(yīng)對(duì)，能夠最大限度的促使建筑企業(yè)減少不良風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響，鞏固自身的行業(yè)地位，為今后的綜合進(jìn)步，提供更多的支持。

　　2.3強(qiáng)化對(duì)建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

　　經(jīng)過(guò)上述幾項(xiàng)工作的開(kāi)展，建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性，基本上能夠得到較好的解決，出現(xiàn)問(wèn)題的概率是比較低的。建議在未來(lái)的工作中，還需要在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制上，不斷投入更多的努力，這樣才能對(duì)工作的效率、質(zhì)量等，都做出較好的保證。

　?、籴槍?duì)人員方面的管理，一定要按照部門(mén)的特點(diǎn)來(lái)完成，加強(qiáng)激勵(lì)手段，在懲處方面表現(xiàn)出清晰的責(zé)任制度，這樣才能讓大家保持高度的信服狀態(tài)，減少負(fù)面思想的滋生。

　?、趯?duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部控制而言，一定要做出階段性的優(yōu)化與革新。在時(shí)代快速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的內(nèi)控手段，根本不可能得到擁護(hù)和支持，只有不斷的優(yōu)化與變革，才能更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展所帶來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，才能在工作的整體價(jià)值上，不斷的取得更好的成績(jī)。

　?、坳P(guān)鍵關(guān)節(jié)的控制過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持定期總結(jié)分析，找出工作的合理依據(jù)，在相關(guān)的工作路徑上不斷的拓寬，這樣才能在最終的工作成績(jī)上，獲得大幅度的鞏固。

　　3總結(jié)

　　本文對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制的局限性及解決辦法展開(kāi)討論，現(xiàn)階段的工作開(kāi)展，相比以往有了很大的改進(jìn)，整體上的工作趨向于良性循環(huán)。日后，應(yīng)繼續(xù)在建筑企業(yè)內(nèi)部控制方面深入研究，盡量的擺脫局限性，要求在控制的科學(xué)性方面，獲得持續(xù)性的鞏固，針對(duì)不同工作的需求，進(jìn)行積極的滿足，從而推動(dòng)內(nèi)控體系的價(jià)值提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]周霞.我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題研究[J].河北省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2011(04)：82~83.

　　[2]原盼盼.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定問(wèn)題的理性思考[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015(04)：26~27.

　　作者：嚴(yán)巧珍 單位：南京市盛翔建筑安裝工程有限公司

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