這篇建筑工程論文發(fā)表了建筑工程管理基礎(chǔ)上的建筑工程質(zhì)量，建筑工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的任務(wù)，提高建筑工程的質(zhì)量是企業(yè)一直追求的目標(biāo)，論文分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀，給出了管理基礎(chǔ)上的施工質(zhì)量問題的相關(guān)解決措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程論文;管理基礎(chǔ);工程質(zhì)量;解決措施

　　引言

　　實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)需要對(duì)于建筑工程進(jìn)行管理。建筑業(yè)的發(fā)展受制于管理水平的程度我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得以往的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量控制措施方式已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的要求，現(xiàn)在如何提升管理水平和施工質(zhì)量已經(jīng)成了一項(xiàng)重要的研究?jī)?nèi)容，一般的建筑工程項(xiàng)目管理是相當(dāng)復(fù)雜的內(nèi)容，它涉及了很多方面的因素。

　　1、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀分析

　　在這個(gè)各方面都飛速發(fā)展的社會(huì)的大背景下，建筑行業(yè)也不甘落后，如今已經(jīng)換上了快速發(fā)展的新面貌，建筑行業(yè)的格局發(fā)生了天翻地覆的變化，特別是在發(fā)展效率和工程質(zhì)量上。落后的管理制度是導(dǎo)致建筑工程發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題的 首要因素，這不僅會(huì)降低建筑工程質(zhì)量，還會(huì)導(dǎo)致工程存在安全隱患。分包是我國(guó)建筑行業(yè)在施工時(shí)采取的主要形式，就是將功成劃分成零散的小工程，由不同的承包商完成。這就導(dǎo)致企業(yè)不容易劃分清楚每個(gè)承包商的責(zé)任，給施工管理帶來(lái)較大困難。

　　2、工程管理和施工質(zhì)量控制中的問題

　　2.1 工程管理部分

　　現(xiàn)在建筑工程中的管理體制，施工部門一般采取了分包的方式，這種方式不能明確每方的職責(zé)和工作內(nèi)容，這樣極易造成施工中的混亂和遺漏，使得管理工作變得十分地繁雜，這同時(shí)為工程管理增加了困難?，F(xiàn)在的一些相關(guān)人員沒有做到明確根據(jù)制度內(nèi)容進(jìn)行施工，通常是非常表面地根據(jù)施工的圖紙進(jìn)行施工，這給工程的相關(guān)管理造成了極大的不便。

　　2.2 施工方面

　　先進(jìn)的技術(shù)水平不斷提高，建筑的相關(guān)技術(shù)也隨著 技術(shù)水平而不斷地提高。涉及的專業(yè)更加多，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量的需求越加高。傳統(tǒng)的工作模式在今天的施工作業(yè)中仍有很多利用空間，農(nóng)民工作為施工中的主力軍，卻對(duì)基本的理論性知識(shí)極度匱乏，在施工中也未有使用較為新型的現(xiàn)代設(shè)備，這些因素將會(huì)為技術(shù)質(zhì)量帶來(lái)不小的影響。

　　2.3 質(zhì)量控制方式方面

　　現(xiàn)在的質(zhì)量控制在施工中起著極大的作用。其正常實(shí)施是保證施工正常進(jìn)行的必要條件?，F(xiàn)在一些質(zhì)量控制方面管理的不到位，易導(dǎo)致建筑工程中監(jiān)管力度不夠 或者無(wú)人監(jiān)管的情況，一些偷工減料的事情也偶有發(fā)生，設(shè)立的監(jiān)管部門沒能起到基本的管理作用，在很大程度上增加了施工的難度。

　　3、管理基礎(chǔ)上的施工質(zhì)量問題的相關(guān)解決措施

　　3.1加強(qiáng)聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目建設(shè)各部門之間工作

　　現(xiàn)在的建筑工程分包現(xiàn)象較為嚴(yán)重。因此，各個(gè)工程項(xiàng)目之間聯(lián)系必須要大大加強(qiáng)，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目之間的銜接工作，明確的劃分清各生產(chǎn)部門、建設(shè)部門、管理部門之間的責(zé)任與工作范圍。除此之外，建立科學(xué)合理的工程項(xiàng)目管理體系，不要將工程分包的過于細(xì)化，適當(dāng)保留一定的整體性，否則過于細(xì)化的分包工作將會(huì)加大工作協(xié)調(diào)的困難程度。另一方面要確立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理流程，要立足于實(shí)際情況的條件下，進(jìn)行具體分析，加強(qiáng)組織的管理，弱化個(gè)人的管理，減免由于個(gè)人失誤而導(dǎo)致的整體質(zhì)量問題。

　　3.2加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)

　　加強(qiáng)基層管理，加強(qiáng)相關(guān)從業(yè)人員的主頁(yè)技能素質(zhì)培養(yǎng)是是提高我國(guó)建筑質(zhì)量水平的重要途徑之一。加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技能素質(zhì)要求大致可以從以下兩個(gè)方面著手。首先，針對(duì)相關(guān)管理層的人員要穩(wěn)定的進(jìn)行專業(yè)的理論知識(shí)培訓(xùn)和考核，尤其是那些在一線工作的人員，使其能夠在工作的同時(shí)還不斷提升自己的專業(yè)技能。其次，就是要進(jìn)行人才梯隊(duì)方面的建設(shè)，使我國(guó)建筑工程的相關(guān)人才梯隊(duì)能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)不斷擴(kuò)大需求，這就必須要求建筑行業(yè)與各大高校的共同合作，提高與建筑行業(yè)相關(guān)的大學(xué)生的專業(yè)技能知識(shí)。

　　3.3強(qiáng)化工程施工進(jìn)度控制

　　在施工過程之前，除了要制定工程建設(shè)施工的方案與規(guī)范之外，還要根據(jù)工程施工的方案制定一個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃，為了使施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案相互吻合，所以工程進(jìn)度計(jì)劃一定要具有先見性，避免出現(xiàn)突發(fā)狀況而引起施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況出項(xiàng)較大的偏差。為了較好的協(xié)調(diào)土建與安裝單位之間的工作，避免產(chǎn)生摩擦，影響工程進(jìn)度，在制定建筑工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就要向相關(guān)人員問好工作日期，提前進(jìn)行安排。同時(shí)還要提高資源的運(yùn)用效率，根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排各施工單位的人力、物力、財(cái)力，使擁有的資源做到高效利用。

　　3.4在各個(gè)施工階段的質(zhì)量要求

　　在施工前期，首先是做好前期的施工組織。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工要求以及施工條件合理的進(jìn)行資源分配。其次，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度。成立專門的管理部門，并且要委任相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，并且向下要明確每個(gè)部門以及每個(gè)人的責(zé)任，讓每個(gè)人都清楚自己肩上重?fù)?dān)。最后，做好施工物料的準(zhǔn)備和質(zhì)量把關(guān)工作。在準(zhǔn)備階段要嚴(yán)格控制采購(gòu)，運(yùn)輸?shù)确矫娴慕?jīng)費(fèi)開銷。要想保證施工才練的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格把守每一環(huán)節(jié)。在施工階段，將直接影響作用做好隱藏，而隱藏起來(lái)的部分最后又會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，所以必須要做好質(zhì)量隱藏記錄工作和有關(guān)簽證工作，來(lái)控制隱藏工程的質(zhì)量管理。當(dāng)隱蔽工程中包括鋼筋的未投入問題時(shí)要進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣調(diào)查，檢驗(yàn)強(qiáng)度是否符合規(guī)定的設(shè)計(jì)值。除此之外，還要檢查基礎(chǔ)工程基槽土質(zhì)、寬度和深度是否與設(shè)計(jì)要求相符合。在施工完成之后，按照規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)定，通過規(guī)定的驗(yàn)收程序進(jìn)行檢查和驗(yàn)收各個(gè)分部工程成果和質(zhì)量。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　建筑工程管理的重要性無(wú)可厚非，建筑工程管理的水平在建筑工程當(dāng)中的對(duì)工程質(zhì)量起著決定性，誰(shuí)能夠進(jìn)一步提高工程管理水平，誰(shuí)就能夠在建筑行業(yè)市場(chǎng)出類拔萃，久盛不衰。

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